工厂车间主任绩效考核表

广州市ＸＸ电气设备有限公司工厂车间主任（主管）绩效考核表姓名岗位考核人部门评价区间2011年月日----月日考核项目类型优秀（90分以上）良好（80-89分）一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得分/平均分权重系数工厂及相关部门1.完成任务按照计划任务单超计划时间完成影响合同不能执行30分1天扣5分扣20分2、车间员工协作精神员工不团结，影响生产进度每次/扣2分20分计划安排不周，严重影响正常生产，耽误交货时间，每次扣5分。工厂及相关部门3.当月不良品控制月总量≤1次返工月总量≥1退货月总量≥2次退货10分不扣分扣5分扣10分4.节约材料成本控制边角料、废管、耗材、粉末当月能充分利用处理完，当月没有完成扣5分。5分5、异常处理能力、机器设备正常使用非人为因素，保证机器能正常使用，如出现故障，能短时内及时维修解决。5分6、成品合格率合格率应在98％以上，当月发生退货事宜，是生产质量问题扣5分。10分内部运营7.计划性（3分）及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面记录。4分8.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。生产环境每天保持整洁。2分9.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与车间员工进行工作沟通。团队合作性强。2分10.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，（参考日常考勤及规范记录）2分11.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。2分12.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低，没有其它部门投诉。2分注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、采购经理自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1-2项指标主要对车间主任考核按时完成工厂任务而设，要求千方百计调动车间员工积极性。不要出现返工、退货的现象，而影响到合同的执行。5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。技能素质13.专业技能（3分）对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。34414.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。2分15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。2分评价得分（第1项平均分）×50%＋（第2项平均分）×30%＋（第3项平均分）×13%＋（第4项平均分）×7%＝分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级□优秀90分以上□良好80～89分□一般61～79分□差60分以下综合意见评价者签名/日期：