施工质量控制交底7.13（DOC34页）

施工质量控制流程及要点交底编号：施工单位中铁十六局集团有限公司项目名称天津地铁10号线一期工程土建施工第13合同段分部工程交底部位日期2016年7月8日交底内容为了进一步明确各分项工程施工质量控制步骤、控制要点及相关人员的管理分工，特编制分项工程质量控制流程及要点图表，要求各部门及相关人员严格执行，同时根据施工进度需要不断优化改进、补充完善。在施工过程中，现场值班人员做好原始记录，并同步收集好各工序的施工照片和录像，每天将相关已完成资料转工程部资料员保存,详细内容附后。1质量管理内容、流程及要点1.1项目部工程质量管理内容施工阶段控制因素施工准备阶段主要工作内容施工过程控制阶段主要工作内容分项工程中间验收阶段主要工作内容单位工程或竣工验收阶段主要工作内容人力1、办公室负责报验进场项目管理人员、安质部配合办理九大员培训取证2、计划部根据公司文件或组建架子队（管理人员为项目员工，劳务采用分包）；或专业分包、劳务分包队伍招标3、工区长申请施工队伍进场，办公室负责住宿分配登记4、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理5、安质部建立劳务人员动态管理台账，安质部、工程部组织岗前培训、教育、交底,6、总工组织全员三级技术交底1、办公室负责项目管理人员变更办理，安质部配合办补充理九大员、培训办证2、安质部负责在场劳务人员动态管理、更新记录台账3、计划部根据工程进度组建其他架子队或队伍招标、安质部负责劳务管理，程序与使用准备阶段相同4、安质部根据培训计划组织管理人员和劳务人员培训教育6、安质部根据考核办法对管理人员和劳务队进行考核1、分项或者分部工程完工后，相应架子队或施工队解散退场2、退场架子队或班组劳务人员管理台账、培训教育、考核等工作结束，资料整理归档。3、工序转换后按前面2个阶段的程序开始管理新组建架子队或者工班组。1、单位工程完工或项目竣工后，相应架子队或工班组解散退场2、退场架子队或班组劳务人员管理台账、培训教育、考核等工作结束，资料整理归档。机设1、工区长根据施组工期计划提报机械设备进场申请，材设部负责调配机设进场（含自有、租赁、劳务自带）2、材设部和工区验收机械及操作人员，满足合同要求后报验监理。1、材设部安排管理机械设备的人员，定人定责2、分管人员相关要求和制度，管控机械设备，做好维修保养记录、运行记录、动态台账等资料。3、安质部向操作人员进行安全交底，材设部做好定期安全检查记录。1、分项或者分部工程完工后，相应机械设备退场，材设部做好退场记录。2、工序转换后按前面2个阶段的程序开始管理新进场机械设备。1、单位工程完工或项目竣工后，相应机械设备退场，材设部整理归档资料。材料1、工程部与计划部计算核对图纸工程量后，根据施组进度计划编制项目总物资需求计划、年度物资需求计划，并转发各工区、材设部。2、工区长监督施工队根据施组进度计划和总物资需求计划，分解细化并提前1个月向工程部上报月度物资需要求计划，工程复核并经领导审批后转材设部3、材设部按时进场材料并向试验室发试验通知单，现场设待检牌4、试验室收到通知单后立即组织原材取样和送检；有工艺试验要求的必须同时取样送检工艺试验5、原材检验、工艺试验等合格报告出具后试验室复印转发材设部，材设部通知工区可以下料施工并设置已检合格标识牌6、有试成槽、试桩要求的工程，工程部根据施组进度计划需提前1个月编制试桩方案和交底，工区组织试桩，试验室负责相关取样试验工作7、试验室与保障部每周核对进料台账和试验台账，以防出现遗漏等问题。1、工程部、计划部按单位、分部、分项工程分类汇总工程量并存档，工区按月提前上报物资计划、工程部复核2、材设部存档各种物资需要求计划和采购计划，按时分期进场材料，及时发出试验通知单；3、工区必须按计划提前向试验室发混凝土旁站通知单、材料过程抽检通知单等，以便试验室能及时现场取样4、试验室必须根据施组进度计划、试验计划、试验通知单、混凝土旁站通知单、材料过程抽检通知单等完成各种配比复试、原材检验、工艺试验、过程试验抽检、混凝土试件制作等工作。5、材设部需设材料分管人员，督查现场材料码放、标示标牌，整理各种台账、定期盘点、定期节超分析，定期与试验室核对台账，定人定责。6、工区是材料现场管理和使用的责任主体，必须积极主动向各部室联系，督促各项工作进度，以保证现场进度5、总工定期组织对试验室、材设部和安质部对材料质量管理方面的检查1、分项或者分部工程完工后，材设部和工区、工程部及时进行最终盘点和节超分析2、各工区及时通知工程部组织分项工程完工检验，包括地连墙强度、完整性检验，钻孔桩强度和完整性检验、旋喷桩搅拌桩强度和完整性检验、主体结构外观强度及碳化检验等，具体根据验标要求执行。完工检验工区以检查申请单的方式通知工程部，工程部组织试验、测量、质检人员参加。3、各部室整理各种资料，归档保存1、单位工程完工后，材设部和工区、工程部及时进行最终盘点和节超分析2、整理各种资料，归档保存方法（图纸、规范、方案等）1、总工组织编制施工组织设计并向全员交底，工程部向各工区、各部室转发总体施工计划，各部室必须按总体计划超前策划各自工作。2、各部室各工区均需根据岗位职责，复印图纸、掌握图纸内容3、各部室各工区均需深入学习配发的各种标准规范、建设单位管理文件，必须完全掌握各自工作内容、工作程序、工作标准依据4、各部室根据岗位职责不同，结合项目部各项制度，各自对应编制方案、计划、交底、操作规程等，经领导审批后执行。5、工程部、试验室、各工区必须完全掌握各种验标和文件要求，确保工作符合标准，坚决杜绝偷、减、懒、省、少、缺等违规行为出现。1、工程部根据进度提前完成各项图纸交底、方案、交底、检验资料、工作事项通知单等2、办公室及时更新下发业主各项新的管理文件3、其他各部室、各工区根据进度计划、图纸、方案交底、标准、文件等要求，在施工过程中100%落实，严格控制质量自检、报验检，及时和各部室保持积极联系，确保各项工作协调同步进行。4、各工区各分项工程开工，由工程部组织开工条件验收，人、机、料、法、环没有具备条件的，各工区不得开工。1、分项或者分部工程完工后，各部门、各工区及时整理各种资料，归档保存2、总工及时组织申请各单位完成分项工程、分部工程验收1、各部门、各工区及时整理各种资料，资料室组织编制竣工资料2、总工组织申请单位工程验收，竣工验收等环境1、工区督促各部室配合，完成“三通一平”；2、分管领导组织编制各工区《文明施工规划》，并结合环保要求实施3、总工组织工程部、工区完成周边环境及地形调查、风险评估及交底。1、安质部负责工区的环境管理制度、监督工作，做好记录资料，工区负责落实；办公室负责住宿和办公区的环保工作2、工区发现现场地质突变等情况，做好记录和声像资料并上报总工处理各工区各部室整理归档资料整理完善资料1.2“人力、机设”因素管理流程工作流程责任部门工作要点责任人进场管理人员报验办公室按投标承诺加实际进人员上报；需变更时上报人员变更主任组建架子队（或劳务招标）计划部根据公司管理办法执行部长九大员培训办证办公室结合施工队及进场人员情况申请公司办理或培训取证主任施工队进场工区工区长根据进度提前申请管理人员和劳务人员进场工区长验收劳务人员工区工区检查劳务队人员数量；安质部查特种人员数量资格；合格则可以上岗，不合格通知计划部按合同整改。工区长安全教育、交底安质部岗前教育、安全交底部长组织技术交底工程部总工组织全员三级交底工程部长负责专项交底部长验收机设及操作人材设部材设部查验机械性能、型号是否与方案相符，操作手资质是否符合；合格后通知工区可以使用，不合格通知计划部按合同整改。部长机械操作手交底安质部安全交底、操作规程部长特殊工种报验安质部按要求向监理单位报验部长机械设备报验材设部按要求向监理单位报验部长人员机设满足开工条件合格不合格合格不合格人员、机设满足开工条件工区和安质部均建立一致的动态台账；安质部设转职安全员分管工区安全，组织工区定期教育培训和考核。机械设备过程管理劳务人员过程管理完工退场工区和材设部均建立一致的动态台账；材设部设专人分管工区，落实“四定、三包”、“三好四会”、运行维修记录工区和材设部均建立一致的动态台账；材设部设专人分管工区，落实“四定、三包”、“三好四会”、运行维修记录工区、材设部、安质部最好人员机械退场纪录1.3“材料”因素管理流程工作流程责任部门工作要点责任人总物资计划工程部工程部和计划部核对工程量后，根据总进度计划编制总物资计划，转发工区材设部。工程部转发试验室试验计划，含配比、原材、抽检等。部长工区报物资计划工区工区根据进度细化物资需求计划，提前报计划，各种材料试验时间汇总表附后。工区长材料进场材设部材料必须在使用时间前提前进场；留足试验检测时间部长查验材质资料材设部工区长根据进度提前申请管理人员和劳务人员进场部长发试验通知单材设部材设部按实际批次将发试验通知单。部长试验室进行试验试验室试验员签收通知单，外委的填委托单并送样，除规定试验周期外，取样送样、出报告时间控制在2天。主任报告复印转材设部试验室试验室复印合格报告转材设部并签收，即告知已检合格主任材料标示已检合格材设部材设部材料员将原待检牌更换为已检合格，通知工区可以下料使用。部长材料报验试验室材设部依据试验报告复印件，将合格材料向监理报验主任材料使用过程控制工区1、工区负责材料加工及安装过程质量控制；2、工区以通知单形式及时通知试验室现场抽检钢材连接，制作砼试件、水泥桩试件等3、材设部组织过程节超分析4、材设部和试验室每周核对台账。工区长合格不合格合格卸料及码放材料工区工区监督材料必须分隔放置、下垫上盖。材设部负责现场设置待检牌。待检材料严禁使用。工区长不合格要求改正复试或退场材料满足开工/使用条件分项分部完工控制工区工区长1、工区以通知单形式及时通知试验室完成分项工程试验检测评定工作，砼强度、墙桩完整性检测、桩承载力等。2、材设部组织完工节超分析1.4“方法”因素管理流程工作流程责任部门工作要点责任人施组编审及交底总工将施工总方案、总进度等重点内容进行全员交底，督促全员学习施组方案等；试验、测量、机械、安全等交底王耀东施工图、标准学习总工制定学习计划，组织全员研究图纸、学习标准、制度等王耀东部门工作策划各部室1、各部室各工区必须根据总进度计划提前筹划各自工作2、各部室各工区必须根据工作不同配置合理人员3、各部室工区必须合理分工，要有部门工区之间工作对接人，分工表经分管领导审核后转发其他部室和工区项目主管物资计划及管理工程部工程部编报总体、年度物资计划工区编报分解物资计划材设部根据施组复核物资计划工程部转发试验室试验计划部长机设计划及管理工程部工程部编报总机械使用计划工区编报分解机械计划材设部根据施组复核计划部长架子队组建或分包队计划部计划根据施组和铁路要求，组建架子队，确定劳务分包队部长开工条件工区工区长组织各部门进行开工条件验收：人、材、机、料、法、环，满足条件后开工工区长过程质量控制工区安质部1、完全掌握本工区施工内容、进度计划、施工程序。2、合理人员分工，安排与试验、测量、物资、技术、监理等对接的分管人。3、提前7天通知计划部组织劳务队进场。4、提前7天通知安质部、工程部组织交底。5、提前2天通知测量放样与复核。6、提前2天通知试验过程抽检、试块制作等.工区长部长工程量核算工程部计划部工程部组织各工区计划工程量，计划单独计划。工程部与计划部核对后转发各工区部长完工质量控制工区安质部工区长部长1、提前7天通知试验室准备完工检验，如墙桩完整性、强度评定、承载力、取芯检测等。2、提前5天通知工程部组织分项、分部、单位工程验收1.5导墙施工质量管理程序说明：值班技术员为安质部质量组成员，值班安排由生产副经理负责。1.6地连墙施工质量管理程序备注：值班技术员为安质部质量组成员，值班安排由生产副经理负责。2工程技术质量管理项目内部用表项目工程部是各种技术质量施工档案资料管理的责任部门，安质部质量组负责工程填写和记录，工程部设资料室专门管理归档资料，现制定各种通用管理表格，以规范资料管理工作，同时