质量分析制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.每周由质量管理部召开一次检验人员碰头会，通报质量信息，研究解决质量问题的办法。2.生产过程中发现的质量问题，由质量部门及时会同技术、生产部门共同商讨解决办法，及时堵塞质量问题的发生。3.在封样时发现产品在结构上存在问题，及时会同有关部门拿出解决的方案，报主管厂长确定后处理。4.在生产正常的情况下，每月两次对产品及工序操作问题进行质量分析，由主管厂长主持，质量管理部、技术部、生产车间的主要负责人参加。对提出的问题和解决问题的意见都要书面记录齐全，供会后检查落实。