阀门及补偿器更换方案

低温水主线及支线阀门、东北线高温水主线及支线阀门、补偿器更换工程施工方案恒源节能环保工程有限公司二O一七年六月二十三日目录第一章、工程概况一、工程概况二、编制依据三、工程特点第二章、施工部署一、总体原则二、施工管理体系三、施工段的划分及施工程序安排四、施工进度计划及施工工期保证措施第三章、施工准备一、技术准备二、材料准备三、劳动力准备四、主要机械设备及周转材料准备及配备计划五、施工配合第四章、主要施工方法一．管道吊运及安装二、管道试压、冲洗施工三、管道接口及管件的保温第五章、主要技术措施一、质量保证措施二、工期保证措施三、安全保证措施四、文明施工保证措施五、环保措施第六章、主要机械设备及人员表一、施工机械设备表二、劳动力计划表第七章、施工临时用地表第八章、施工计划进度表第一章、工程概况一、工程概况工程名称：低温水主线及支线阀门、东北线高温水主线及支线阀门、补偿器更换工程质量标准:合格本项目为恒源热电公司供热工程供热高温水、低温水管线老旧阀门及补偿器更换。二、编制依据《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92《建设机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《城市供热管网工程施工及验收标准》CJJ28-89《城镇直埋管道工程技术规程》CJJ/81-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98三、工程特点本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：1、该工程更换阀门及补偿器数量较大，必须保证质量，抓好管道连接及伸缩器的施工，克服质量通病。2、工程量大且分散，补偿器位置无法准确确定，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。第二章、施工部署一、总体原则本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。3、阀门及补偿器更换工程作业开始。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。二、施工管理体系施工过程中的质量管理，首先要有完善的组织机构，其设置的合理，完善与否将直接影响到整个工程质量保证体系，能否顺利地运转及操作。在本工程中，我们将组成下列机构来进行全面地质量管理与控制。1.分管经理职责：执行合同，执行企业质量方针，实现质量目标，组织建立和完善管理机构，明确项目管理任人员职责，建立健全项目内部各种责任制，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，对工程实施全面管理，协调项目部和业主及监理之间的关系。分管经理项目经理施工员焊工组安全员算员管道组质检员2.项目经理职责：协助分管经理抓住工程质量作为首要任务，布置安排施工任务时要充分考虑进度和其它因素对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，技术交底内容进行指导检查按规范组织自检、互检、交按检及内部验收。3.质量工程师职责及分工：严格执行国家、省市有关部门颁布的质量检验评定标准，行使检查监督职能，巡回检查，随时掌握工地现场内的质量状况，对不符合质量标准的情况有现场处置权，负责分部分项工程的检查验收与评定。参加制定处理方案，行使现场质量处罚权。4.质量技术员职责及分工：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品，不合格项分析会，负责各项检验和试验，负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。5.预算员职责及分工：根据图纸设计，编制施工预算，为上述各部门提供准确可靠的数据，如材料，构件用量、劳力使用工日、每工日完成的工作量、按实统计，控制工程成本。进行成本核算，将各项资料分类整理归档。6.施工员职责及分工：作为施工现场的直接指挥者，应道德自身树立质量第一的观念，并以身作则，为操作人员树立良好的形象。随时随地对作业班组进行质量检查，发现质量达不到要求的施工内容督促其改正。7.安全员职责及分工认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度；定期举行安全生产教育，参加编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权；对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者；定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。8.材料员职责及分工主要负责材料需用量计划，根据详细的施工图进行预算编制，计算各分部分项工程量，按施工进度计划，编制详细的材料供应计划。三、施工进度计划及施工工期保证措施总工期为60历天。1、工程施工进度总体安排。总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。2、施工工期保证措施(1)缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(2)在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。(3)教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。(4)配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5)加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。(6)认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。(7)对土建的配合与衔接要作好，在建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。(8)材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。(9)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。(10)服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。第三章、施工准备一、施工准备1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。4、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。5、做好原材检验工作和砼的试配工作⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。二、材料准备原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。1、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前3天向甲方提交需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量，在材料进场时负责验收。2、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。三、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。四、主要机械设备及周转材料准备及配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。五、施工配合1、施工方与甲方的配合(1)施工前应了解甲方的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；(2)定期与甲方召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。(3)在指定地点安排临时库房,存放施工机具及材料,并自行负责安全。(4)及时将施工中的问题反馈给甲方，有些问题需协商解决。(5)将施工组织设计和专业施工方案提供给甲方审核。(6)施工过程中应严格接受甲方的监督。2、安装与设计院的配合(1)施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。(2)及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。(3)严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。3、土建与安装单位的配合(1)尊重总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须尊重总包方的管理，履行应尽的义务，享受响应的权利。(2)服从总包方的同意管理、统一协调和监督。对于总包方制定的施工目标