阿里巴巴特色管理分析

阿里巴巴特色管理分析二班一组主制作人常欣讲解人Chapter1阿里巴巴简介阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等阿里巴巴的主要业务阿里云支付宝1688淘宝网业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等品牌标示阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。使命愿景让天下没有难做的生意分享数据的第一平台幸福指数最高的企业“活102年”价值观客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做平凡事诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不言弃敬业：专业执着，精益求精拥抱变化：迎接变化，勇于创新创始人简介马云，男，1964年10月15日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。[2]2015年6月30日，马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。Chapter2阿里巴巴的政委体系政委的工作内容长期目标：帮助业务经理建设队伍、管好队伍，负责观察业务之外的情况。一个士兵的状态是否好，以及司令对团长，连长的沟通是否到位。同时帮助司令，审视自身的组织能力。他们代表公司政策并且担负着企业价值观宣导的作用大政委A短期目标：完成季度、年度的业务量业务经理B什么样的人适合做政委？政委心智成熟，社会经验丰富知道这个世界又黑又白，也有很多灰，对很多问题有一个全面的认识会选择最佳途径，推动事情进展Chapter3在阿里巴巴，业务经理与人力资源管理者是如何分工合作的?对内制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等业务经理对外与客户进行谈判、联络、提案、收款等人力资源管理者传统仅局限在工作说明，人员招聘，人员培训现实直接参与业务的经营决策，制衡企业的发展方向。这种新的权利和义务帮助他们更好的完成传统的工作Chapter4阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？可以把管理部门建立在基层上，从基层里挑选优秀的人员A要选拔优秀的人来做管理层，要考虑能力，还有道德自律B管理队伍也要明主，平等。C要有共同的信仰。要处理好员工以及合伙人的关系D阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？Thankyou!