青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书

月完善管理体系、激发员工热情、培养人才队伍、促进业绩提升——青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书——商业机密青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第1页版权所有,不得翻印2020年3月13日1、本项目建议书为正略钧策管理咨询公司（简称“正略钧策”）与青岛美高集团（简称“美高集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、正略钧策拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经正略钧策书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对正略钧策造成的经济损失，正略钧策公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建议书如有任何疑问，请与正略钧策联系，联系人：李必峰：010-59082888-2730；13552681989；[e-mail]保密和版权声明青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第2页版权所有,不得翻印2020年3月13日重要说明该项目思路基于正略钧策与美高集团沟通后提出的初步设想。这些初步设想是在对美高集团极其有限的了解基础上提出的，只是一个项目思路，远不是正略钧策的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、正略钧策顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻最初的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合美高集团的管理提升咨询方案。青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第3页版权所有,不得翻印2020年3月13日正略钧策1992年诞生以来，立志做“中国管理咨询的实践派”，与中国经济同成长。做为本土咨询业的领头雁，正略钧策近800名全职顾问和研究人员已经和正在为超过3000家客户提供各类管理咨询服务，其中每3名客户，就有1名老客户正略钧策：中国管理咨询的实践派•实践是管理咨询的唯一目的•实践是检验管理咨询方案的唯一标准•实践是检验管理咨询效果的唯一标准•管理咨询的结论,从实践中来,到实践中去•实践是管理咨询的起点,也是管理咨询的终点近800人1992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007北京公司成立上海公司成立广州公司成立中德合资中美合资香港公司机构重组知识管理体系建立专业委员会成立研究院成立十周年庆典图书公司成立率先迈出行业专业化步伐打造高端品牌启动投融资业务十五周年庆典3人20082011来自学者：正略钧策立足中国发展，促进中国发展，为个人的成就也为民族的成就。－世界银行副行长、首席经济学家林毅夫青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第4页版权所有,不得翻印2020年3月13日针对本次咨询项目，正略钧策具备的优势与特点经验丰富实力领先咨询能力领先：正略钧策19年来专注于管理咨询，服务过的客户超过3000家，咨询实力国内领先。咨询经验丰富：正略钧策为国内化工、贸易及机械行业众多知名企业提供过咨询服务，在人力资源管理体系咨询方面也积累了很多经验，能很好地为客户量身定做解决方案。辅导实施经验丰富：正略钧策非常注重咨询方案的落地与实际运行。在辅导实施方面，我们积累了丰富的实战经验与案例，能为企业提供周到的服务。过程咨询服务贴身整体解决数据支持过程咨询与实践派：作为实践派咨询的代表，正略钧策独特的“过程咨询”方法强调客户中高管理层的参与以及方案的可操作性。我们不仅“授人以鱼”，同时“授人以渔”，通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户培养人才。售后服务便利：正略钧策总部位于北京，能够在咨询过程中给与更多的后台知识与技术的支持，特别是在项目结束后的售后服务期内，除了电话以及网络咨询服务外，能够根据客户需要及时派遣咨询顾问进行现场咨询与实施支持。综合能力强：正略钧策拥有五大核心业务，即战略、组织与人力资源管理、企业文化、品牌与营销、生产运作与信息化等，能为企业提供跨多个专业领域的全面解决方案。行业和专业数据完整：正略钧策有专门的行业研究与数据调研部门，积累了大量行业和专业数据，包括化工/制造行业绩效考核指标库、各行业各区域主要岗位薪酬福利数据、上市公司股权激励数据、上市公司高管薪酬数据等，能够为本次项目提供直接支持。123青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第5页版权所有,不得翻印2020年3月13日正略钧策近期服务过的化工行业相关客户列表（1/2）客户名称项目内容中国化工建设总公司发展战略及其实施中国蓝星（集团）股份有限公司物流变革项目烟台万华合成革集团有限公司（一期）管理模式、人力资源体系设计烟台万华合成革集团有限公司（二期）薪酬体系设计山东龙口春龙集团公司组织结构和管理体系咨询淄博齐塑工贸有限公司集团管控及管理提升项目潍坊门捷化工有限公司人力资源管理咨询项目北京华腾远通综合管业有限公司股权重组可行性研究报告北京章光101集团公司治理与管控项目佛山市顺德区巴德富实业有限公司综合管理提升咨询项目广州立白企业集团有限公司（一期）管理诊断并提供诊断报告广州立白企业集团有限公司（二期）营销体系提升咨询项目广州立白企业集团有限公司（三期）总部组织变革咨询项目海虹老人牌涂料有限公司海虹油漆项目海南中信化工有限公司（一期）核心人员激励与上市前业务重组海南中信化工有限公司（二期）薪酬绩效体系建设咨询项目河北威远生物化工股份有限公司机制创新湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目湖北丝宝股份有限公司人力资源管理咨询项目青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第6页版权所有,不得翻印2020年3月13日正略钧策近期服务过的化工行业相关客户列表（2/2）客户名称项目内容湖北新洋丰肥业股份有限公司（一期）薪酬体系优化管理咨询项目湖北新洋丰肥业股份有限公司（二期）企业文化管理咨询项目湖南家辉基因技术有限公司中长期发展战略规划咨询江苏恒盛化肥有限公司（一期）战略规划咨询项目江苏恒盛化肥有限公司（二期）人力资源管理提升咨询项目江苏隆力奇生物科技股份有限公司（一期）人力资源管理诊断项目江苏隆力奇生物科技股份有限公司（二期）高管评估咨询江苏隆力奇生物科技股份有限公司（三期）组织岗位优化与管理人员评估咨询辽宁华翔（集团）有限公司集团管理与子公司绩效管理陕西北元化工集团有限公司管控优化与流程体系建设咨询项目陕西神木化学工业有限公司管理构架规划和组织管理体系上海百润香精香料有限公司企业综合管理诊断与企业文化管理体系建设天津鹏翎胶管股份有限公司战略规划及人力资源管理咨询项目亚士漆（上海）有限公司管理提升咨询项目英威达管理（上海）有限公司供应链流程优化咨询粤港气体关键岗位价值评估咨询浙江卫星集团“功能性高分子材料产业发展规划”项目中国－阿拉伯化肥有限公司供应商发展战略青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第7页版权所有,不得翻印2020年3月13日正略钧策近期服务过的贸易行业相关客户列表（1/2）客户名称项目内容中国铁路物资总公司（一期）战略、组织、管理提升中国铁路物资总公司（二期）总体战略规划项目中国铁路物资总公司（三期）钢铁业务战略规划项目中国铁路物资总公司（四期）计划预算、财务体系关键模块提升咨询项目中国铁路物资总公司（五期）信息化规划项目中国铁路物资总公司（六期）募投项目可行性分析研究咨询项目中国铁路物资总公司（七期）可行性分析研究咨询项目中国五矿集团公司（一期）战略规划管理咨询中国五矿集团公司（二期）钢铁分销网络发展战略中国五矿集团公司（三期）房地产业务战略规划中国土畜土产进出口总公司木材部(一期)战略规划咨询中国土产畜产进出口总公司木材部(二期)供应链优化项目精鸟金属制品贸易（上海）有限公司（一期）绩效管理咨询项目精鸟金属制品贸易（上海）有限公司（二期）薪酬管理项目精鸟金属制品贸易（上海）有限公司（三期）培训与职业发展项目中纺集团人力资源咨询项目上海三松礼品有限公司（一期）人力资源项目上海三松礼品有限公司（二期）高管绩效管理咨询项目广州森大贸易公司（一期）战略规划咨询项目广州森大贸易公司（二期）战略实施评估浙江物产金属集团有限公司战略规划项目青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第8页版权所有,不得翻印2020年3月13日正略钧策近期服务过的贸易行业相关客户列表（2/2）客户名称项目内容上海蜂星国际贸易有限公司战略规划项目上海欧亚测量系统设备有限公司人力资源体系新疆屯河工贸有限公司战略规划项目保定中创物资贸易有限公司并购重组项目北京鑫恒集团管控与制度梳理咨询项目建和中恒钢铁贸易公司战略明晰和管理提升宁波豪雅进出口有限公司管理提升咨询项目深圳市燕加隆实业发展公司战略咨询项目中铁现代物流科技股份有限公司战略规划咨询项目中国铁路物资上海公司综合管理咨询项目祥龙控股集团管理体系优化咨询项目内蒙古华银集团战略实施中国海山国际投资控股有限公司综合管理提升咨询项目吴裕泰茶业股份有限公司薪酬咨询项目厦门市嘉晟对外贸易有限公司战略规划项目河南新世纪亚飞汽车贸易有限公司战略规划与集团管控项目昭仪新天地（北京）珠宝有限公司人力资源管理提升咨询宁波大榭招商国际码头有限公司薪酬咨询广东物资集团汽车贸易公司发展战略研究和修编咨询北京美捷美科技有限公司管理提升项目广东新供销商贸连锁股份有限公司绩效、薪酬、股权激励体系设计山东力威经贸有限公司（李宁经销商）战略规划项目青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第9页版权所有,不得翻印2020年3月13日正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（1/4）客户名称项目内容三一重工业集团有限公司/三一重工股份有限公司用户需求及销售可行性分析报告长沙中联重工科技发展股份有限公司管理提升咨询广西柳工机械股份有限公司（一期）岗位分析辅导式咨询广西柳工机械股份有限公司（二期）管理诊断与人力资源战略规划广西柳工机械股份有限公司（三期）营销战略、国际化广西柳工机械股份有限公司（四期）国际化业务咨询项目厦门工程机械股份有限公司组织管控和市场营销项目中国兵器装备集团公司战略规划咨询项目江苏牧羊集团战略、组织中国第一重型机械集团信息化中国机械装备（集团）公司高层人才队伍建设规划咨询项目中国中钢股份有限公司一体化协同经营模式咨询设计项目胜利伟业战略明晰，人力资源重庆机电控股（集团）公司十一五战略规划江苏江淮动力股份有限公司薪酬河北太行机械工业有限公司人力资源管理提升咨询斗山工程机械（中国）有限公司经销商竞争力提升项目宁波贝发集团有限公司管理体系、人力资源、管理提升邢台德龙钢铁实业有限公司人力资源管理体系上海中油石油仪器制造有限公司管理提升青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第10页版权所有,不得翻印2020年3月13日正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（2/4）客户名称项目内容西安电力机械制造公司人力资源管理咨询项目北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目福建龙溪轴承（集团）股份有限公司人力资源管理咨询项目北京北重汽轮电机有限责任公司（一期）战略、人力资源北京北重汽轮电机有限责任公司（二期）企业管理咨询二期项目日本正兴电机制作所北京事务所制度和流程体系建立咨询项目高博(天津)起重设备有限公司市场研究项目上海电气机床集团市场调研及竞争战略咨询项目天地玛珂公司管理提升咨询项目中国高速传动设备集团有限公司管理提升项目普什重机综合管理咨询项目美国配件AIT中国市场进入项目北人印刷机械股份有限公司绩效管理体系建设咨询项目东莞优利德（一期）人力资源管理东莞优利德（二期）业务流程优化和IT系统规划咨询项目扬州福尔喜果蔬汁机