洗煤厂安全管理制度汇编[1]

1安全目标管理制度安全目标管理是一个高层次、综合性很强的科学管理方法。它能有效地动员起各级组织、各个部门、各级领导和全体人员搞好安全生产的积极性，能充分体现全员、全方位、全过程的现代安全管理思想，能全面推进安全管理水平的提高，能有效促进安全生产状况的改善。根据公司的要求，为加强我厂的安全生产管理，强化安全生产责任制的落实，确保安全目标顺利实现，特制定安全目标管理制度。一、安全目标制定1、根据公司、厂的总体安排，由主管部门牵头，有关业务科室参加，制定厂年度安全目标。2、厂年度安全目标每年要经过厂安全办公会议讨论通过，以厂一号文件形式确定公布。3、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，要体现以人为本的理念，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体职工，围绕追求实现既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。4、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：（1）生产技术状况；（2）技术装备状况；（3）人员素质状况；（4）安全管理水平；（5）主要危险因素及危险程度；（6）生产中出现的新情况、新问题；（7）上级下达的指标；2通过以上各方面的情况进行深入调查、征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，才可以确定一个合理的安全管理目标值。二、安全目标控制要求1、厂主管部门每年初要制定旨在保证实现全年安全目标的一系列管理制度和办法。2、为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定相应的实现目标的对策和措施。对策措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量，有效解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。对策措施也可以看作是为实现总目标而确定的具体目标。3、以厂制定的年度安全目标为前提，针对各科室工作性质及所管辖范围的不同，厂与各科室签订安全生产目标责任书。4、各科室要对照厂安全目标、指标管理方案，对厂下达到本科室的安全目标进行分解，制定本科室的安全目标，并制定相应的措施。对策措施要明确到各班组（人员），要逐级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，确保安全目标，落实安全责任，做到纵向到底，横向到边。5、各科室要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习厂安全目标、管理方案及厂安全1号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，以确保安全目标的实现。6、各科室每月要对本单位的安全目标、对策措施、实施情况进行总结，并将总结及时上报厂安技科。7、厂主管部门要严格按照厂安全1号文件、厂安全目标、指标管理方案组织实施，并认真考核。8、由厂主管部门牵头每季度对全厂安全目标、指标管理方案、实施情况进行一次监测检查，监测结果要传递到体系覆盖单位，同时向主管安全厂长汇报。39、安全目标、指标管理方案发生变化时，厂应组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。三、安全目标实施1、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个职工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动实现所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。2、上级组织经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作，对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性。落实上下级各自的安全责任，保证目标圆满实现。3、各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。四、目标成果考评与奖惩1、厂全年实现安全目标，返还全厂各级领导和职工的安全风险抵押金。2、单位发生一人次轻伤或发生一起重大生产、机电事故，按厂里有关规定予以处罚。3、安全目标管理实行季度检查，年度奖励。附：安全目标管理检查标准4附表：安全目标管理检查标准检查项目扣分标准1、制定本单位安全目标、指标管理方案。（1）未制定本单位安全目标、指标管理方案扣3分。（2）本单位安全目标、指标管理方案中未明确职责以及完成任务的时间等，一项扣1分。（3）各单位未与班组签订安全目标责任书扣10分，缺一个班组安全目标责任书扣2分。2、根据本单位安全目标，制定对策措施，认真实施。（1）针对本单位安全目标，未制定对策措施的，扣2分。（2）未认真实施安全目标及对策措施，扣2分。3、贯彻学习安全目标、指令、管理方案。（1）未组织职工贯彻学习本单位安全目标责任书中安全目标以及安全目标、指标管理方案以及公司安全一号文件等，一项扣2分，学习无记录扣1分，一人次未参加学习扣0.5分。4、生产现场发生变化时要及时制定相应的措施。未制定措施，一次扣5分5、安全目标、指标管理方案及月、季度监测。（1）本单位职业安全健康管理体系运行未进行月监测，一次扣2分；监测小结未按时上交，安全管理部门一次扣1分。（2）安技科每季度对安全目标、指标管理方案监测后，要及时将检查中存在的问题在体系覆盖单位风进行通报，存在问题的单位要在规定时间内积极进行整改，安技科要组织进行复查，有一项未按时完成的扣2分。5安全生产委员会制度为进一步加强安全生产工作，全面落实安全生产行政责任。强化安全生产监督管理，促进我厂安全生产状况的持续稳定健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司有关规定，结合实际，制定本制度。一、厂安全生产委员会主要任务是研究部署、指导协调厂安全生产整体工作，研究提出安全生产工作规章制度及有关规定，协调解决安全生产工作中的重大问题。二、厂安全生产委员会主任由厂长担任，常务副主任由主管安全工作的副厂长担任，副厂长担任副主任，成员由有关职能部门负责人和各科室党政主要领导担任。三、厂安全生产委员会下设办公室，办公室设在安技科。办公室承担安全生产委员会的日常工作。四、厂安全生产委员会的主要职责（一）研究提出全厂安全生产规章制度和建议；（二）分析厂安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题；（三）指导协调安全生产工作，并对所属科室和各有关部门的安全生产工作进行监督检查；（四）指导协调重大生产安全事故的应急救援工作；（五）研究提出厂管理中涉及安全生产和规章制度和标准的建议，指导各单位加强安全管理和科技进步等基础工作，协调解决相关问题。（六）完成公司交办的其他安全生产工作。五、厂安全生产委员会办公室主要职责（一）研究提出安全生产规章制度和重要措施的建议；（二）监督检查、指导协调机关有关科室的安全生产工作；（三）组织全厂安全生产大检查和专项督查；6（四）参与研究有关部门在安措资金投入、安全工程等工作中涉及安全生产的相关工作。（五）组织协调重大生产安全事故的应急救援工作；（六）组织对各科室安全生产目标责任完成情况进行考核；（七）指导协调安全生产监督管理工作；（八）承办厂安全生产委员会召开的会议和重要活动，督促检查安全生产委员会会议议定事项的贯彻落实情况；（九）承担厂安全生产委员会协调管理涉及安全生产方面的工作，督促检查各项工作和措施的落实情况。（十）负责与厂安全生产委员会成员单位的日常工作联系；（十一）承办公司安全生产委员会交办的其他事项。六、厂安全生产委员会工作制度（一）厂安全生产委员会全体会议原则上每月召开一次，因工作需要也可以临时召开。会议由安委会主任或副主任主持召开，会议议题由厂安全生产委员会办公室提出，也可由成员单位提出，报主任确定。根据工作需要和会议议题，可以召集全体会议也可以召集部分成员单位参加会议，还可以邀请涉及安全生产工作的有关单位参加会议。安委会成员因故不能参加会议时，其所在单位应委派其他负责人参加。（二）厂安全生产委员会文件（包括会议纪要）由主任或其委托的副主任签发。七、厂安全生产委员会办公室工作制度（一）根据厂安全生产委员会的部署，组织开展安全生产大检查、安全生产专项督查。检查组由厂安全生产委员会办公室负责人或成员单位负责人带队，相关单位派人参加。检查情况形成通报，以厂安全生产委员会办公室名义上报厂，并通报各单位及有关部门。7（三）厂安全生产委员会办公室文件由厂安全生产委员会办公室主任或委托的副主任签发。（四）编印《安全生产简报》，主要内容：通报安全生产形势；传达公司和上级领导对安全生产工作的重要指示、批示；通报各科室、各系统工作情况；交流工作经验，反映存在的问题。八、厂安全生产委员会成员单位工作制度（一）围绕厂安全生产委员会的工作职责，各成员单位要各司其职，相互协调认真做好各项工作。（二）各成员单位要树立“大安全”的理念，认真研究厂安全生产工作中带普遍性的问题，为共同攻克重大而又牵涉面广的安全课题献计献策，搞好协作配合。（三）负有安全生产监管职责的主管部门要定期向厂安全生产委员会办公室通报工作情况、监管经验及报送各种统计报表、图纸，以使厂安全生产委员会领导及时掌握厂安全生产各方面动态。九、各科室可结合实际建立安全生产委员会制度。原则上各科室每月召开一次例会。8安全生产办公会议制度为及时掌握厂安全生产状况，协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，根据上级有关法律法规及规章制度，特制定本制度。一、厂安全生产办公会议每月召开一次，由厂长召集主持。二、安全生产办公会议参加人员：（一）副厂长、副总工程师（二）各科室负责人三、安全生产办公会主要职责（一）组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实责任。（二）分析研究安全生产情况，制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划，督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。（三）分析、总结、安排、部署安全工作，对存在的重大不安全问题及时研究，制定措施。（四）研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。（五）研究通报隐患治理落实情况，对隐患排查治理不及时的单位和责任人进行处罚。（六）总结当月安全工作，安排部署下月安全工作。四、安全生产办公会内容（一）生产单位与科室行政正职述职。（二）汇报安全生产存在的问题和隐患排查治理情况。9（三）总结分析上月安全生产情况，安排部署当月安全生产工作。（四）研究解决安全生产存在的重大隐患和挡手问题。五、厂主管部么负责做好记录。10安全投入保障制度为了加强安全费用的使用管理和监督，确保安全费用及时到位和安措工程按质按量完成，提高我厂安全技术装备水平，增强综合抗灾能力，实现本质安全。特制定安全投入保障制度。一、安全费用提取生产安全费用(简称安全费用)，是指洗煤厂按精煤实际产量从成本中提取，专门用于安全生产设施设备投入及维护的资金。选煤厂安全费用不低于0.5元／吨精煤使用。二、安全费用使用范围(一)防灭火的完善和改造；(二)机电设备安全防护设备设施的完善和改造；(三)供配电系统安全防护设备与设施的完善和改造；(四)运输系统安全防护设备设施的完善和改造；(五)综合防尘系统的完善和改造；(六)其它与安全生产直接相关的支出；(七)用于安全装备、安全设施及重大安全隐患的处理。(八)用于消除隐患，杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位。三、安全费用使用原则(一)专款专用原则安全费用必须用于安全生产的相关支出，做到专款专用、专户储存，年度结余资金允许结转下年度使用,不得挤占和挪作它用。(二)重点保证原则安全费用要分轻、重、缓、急，重点保证安全设备更新、瓦斯治理、煤尘治理、防灭火等设施完善，安全监测监控系统的改造和完善，仪器仪表更新等项目。安全费用要11使用到消灭安全隐患、杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位。(三)突出效果原则安全费用最终要落实到使用效果上，根据专用资金计划和成本资金计划，通过实施过程的监督检查、质量把关和竣工验收，投入运行后要达到预期目的。四、安全费用的管理和监督(一)安全费用计划审定后要分别上报上级有关部门。(二)安措工程必须建立项目责任法人制度，并严格按照国家有关规定，逐步建立和完善安措工程终身负责制。签订包干责任书，包干责任书中必须明确项目负责人，全面负责项目建设的协调组织工作，对项目工期、质量、造价和投资效果负直接责任。(三)严格安措工程的立项设计、实施、进度、质量和使用各个环节的监督管理。(四)相关部门必须列出组织实施计划进度表和实际工程进度表，各项成本安措要有计划、