质量标注化检查需要制度

1一、调度室岗位责任制一、调度主任岗位责任制1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作。根据煤炭生产的方针政策和基建计划，对日基建工作进行安排和调度。2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡、组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。4、负责协调生产和辅助部门的关系。5、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。6、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务进行一一调度，行使调度权利。7、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。9、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。二、调度室副主任岗位责任制调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟2练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。一.岗位职责1.遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。认真落实安全生产方针、政策和上级有关安全方面的规定、决定、通知，及时传达有关安全生产的指示精神。2.按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。3.按照分工，在职责范围内，组织相关人员完成监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险等系统的安装维护及调度值班工作。4.经常深入现场，随时掌握煤矿生产现场的实际情况，排查处理作业现场存在的隐患及安全生产问题，监督检查职工规范上岗情况。作业现场存在危及人身安全或重大隐患，不能保证安全生产的，应立即停止工作，撤出作业人员，并汇报处理5.调度室主任不在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。6.按时参加科内有关安全生产会议，及时向主任提出改进工作的具体建议。7.必须尽职尽责，杜绝“三违”行为。二、责任追究8.有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任:3(一)违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的;(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的;(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。9.煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。10.有下列情形之一的，调度室副主任负直接责任：（一）在值班期间，调度室发生无人值班或值班人员不认真负责；（二）在值班期间，煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的；（三）所分管的煤矿通讯联络、人员定位、监测监控等系统不能正常运行的；（四）在值班期间，发现煤矿监控系统有异常现象未及时采取措施处理的，监控系统各类信息的汇总、报告不准确的；（五）决策失误导致他人受伤害或造成损失的。411.有下列情形之一的，调度室副主任负重要责任：（一）未有效落实事故防范措施的；（二）不能保证科室各岗位操作人员齐全，或本科室有特种作业人员无证上岗的；12.对于上述负直接责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、直至追究刑事责任。三、调度室工程师岗位责任制1、在调度室主任指挥下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、经常深入井下深入区队掌握各工作地点的布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。3、掌握安全生产动态，根据不同时期、不同季节，协调解决好安全生产中出现的各种问题。4、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故协助主任参加处理。5、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试。6、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料，保证齐全。7、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作。8、在主任指导下组织实现标准化调度室。5四、调度员岗位责任制1、负责掌握全矿当班基建作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以组织的力量积极组织抢救工作。3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料：（1）调度综合记录。详细记录产量及按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。（2）各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数。（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。（4）上级指示、通知记录，收发传真电文登记和处理情况。（5）填写交接班记录，调度日志记录。（6）本单位领导指示记录。（7）伤亡事故记录。（8）区队日计划和实际完成情况记录。（9）有害气体检查、超限专题记录。4、掌握矿井各工作面方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。65、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件的存在问题。6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。7、交接班前必须搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。五、调度室统计人员岗位责任制1、掌握年、季、月基建计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。2、按时提供调度生产日报。3、按时统计非伤亡事故，按旬、月及时上报。4、按日登记各施工地点总进尺、日进尺台帐，建立资料手册。5、按旬统计各区队计划完成情况，按月、季、年汇总建帐。6、按月统计各区队工人出勤情况，按旬、月汇总上报。7、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。8、按时收集生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面的统计资料。7二、调度值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有8关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。9三、调度员交接班制度为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。3、交接班人员要在交接本上签名。4、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。5、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录，没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人50—100元。10四、调度逐级汇报制度为了能及时准确的向领导汇报安全生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决定，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。一、调度员向上级调度室汇报调度员按照规定的时间和内容，向上一级调度室汇报当班作业计划及完成情况，如有特殊情况要随时汇报。统计员按照要求及时向上级调度室汇报当日生产完成情况，如有特殊情况要做专题汇报。二、各队组（项目部）向调度室汇报要求各项目部跟班队长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班作业计划、入井人数、现场安全状况；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产任务完成情况及存在的问题和整改意见。三、调度室专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，下级调度要按照上级调度的要求做专题汇报。11五、安全事故汇报制度一、安全生产事故等级的划分1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。二、事故汇报的内容1、2、3、4、5、6、重大生产影响三、事故汇报时间1、发生以上事故时，事故责任单位必须在事故发生后5分12钟之内向矿调度室汇报。2、矿调度室以基层单位的汇报时间为准，且在事故责任单位汇报完毕后5分钟内向矿领导和相关部门汇报，在10分钟内向上级调度汇报。四、事故汇报要求1、发生事故后，任何单位和个人不得迟报、隐瞒事故，应立即向矿调度、有关领导汇报事故情况，并迅速组织事故抢救，防止事故扩大。2、凡发生人身伤亡事故，在事故原因未查明的情况下，调度室要立即向上级和有关领导、部门简要汇报事故情况，并迅速协调相关部门组织对伤员抢救治疗，待事故原因进一步明确的情况下再及时做出补充汇报。3、凡发生重大事故，调度室必须立即向上级和有关领导、部门汇报情况并迅速协调相关部门组织抢险救灾，待事故原因进一步明确的情况下再及时做出补充汇报。4、对于存在的重大安全隐患，责任单位必须立即采取措施对隐患进行处理同时向调度室做出汇报，由调度室向矿领导、相关部门详细汇报情况。5、凡发生重大未遂事故，调度室必须详细的向上级和有关领导、部门汇报事故情况，由矿安全科组织追查并将追查情况报上级安全监察部门。6、补充汇报内容要说清事故发生的时间、地点、原因、事故13经过、人员伤亡及设备损坏情况、采取措施等，情况复杂难以说清的要附文字说明和现场示意图。7、发生死亡事故，矿安全科和调度室应在24小时内将事故报告材料上报公司调度室调度中心。14六、调度员下井管理制度一、调度员必须按规定坚持深入井下，深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况，调度员每月下井不少于5次。二、调度员下井的重点，应放在生产第一线作业现场，安全生产重点部位以及主要环节