供应链管理06(仁爱09第二学期)

天津大学仁爱学院P02020/3/13供应链管理SupplyChainManagement天津大学仁爱学院P12020/3/13第二节第三节第四节传统的采购模式第六章供应链管理环境下的采购管理内容contents第一节采购的定义及过程供应链管理环境下的采购供应链管理环境下的准时采购策略天津大学仁爱学院P22020/3/13第一节采购的定义及过程天津大学仁爱学院P32020/3/13采购的定义及过程狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；一、采购定义对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。天津大学仁爱学院P42020/3/13二、采购过程1.需求的确定或重新估计需求个人部门客户决策层使用部门管理层技术部门管理层财务部门管理层使用者操作者采购的定义及过程天津大学仁爱学院P52020/3/132.定义和评估用户的需求3.自制与外购决策技术标准4.确定采购的类型生产能力、是否核心竞争力、利润等按惯例、修正、全新采购5.进行市场分析完全竞争市场，垄断市场→谈判，竞争投标采购的定义及过程天津大学仁爱学院P62020/3/136.确定所有可能的供应商7.对所有可能的资源进行初步评估8.剩余供应商的再评估9.选择供应商网络、电话黄页、展销会等采购须能计算成本，多家报价明细找对供应商三流采购杀价二流采购议价一流采购计价采购的定义及过程天津大学仁爱学院P72020/3/1311.进行购买后的表现评价10.接受产品的发运和服务软件、书、牙模采购的定义及过程天津大学仁爱学院P82020/3/13三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带客户生产采购库存供应商需求生产计划MRP采购计划审批、采购订单确认订单运输采购的定义及过程天津大学仁爱学院P92020/3/13第二节传统的采购模式天津大学仁爱学院P102020/3/13一、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程二、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大三、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作四、响应用户需求的能力迟钝传统的采购模式天津大学仁爱学院P112020/3/13第三节供应链管理环境下的采购天津大学仁爱学院P122020/3/13一、基于供应链的采购管理模型供应链管理环境下的采购天津大学仁爱学院P132020/3/13案例：惠普公司采购流程重组。效果：发货及时率提高150%交货周期缩短50%潜在客户丢失率降低75%采购成本下降5%利润提高2.7%（一）内部信息交流系统（二）对外信息传递系统Internet、EDI及E-mail供应链管理环境下的采购天津大学仁爱学院P142020/3/13（一）从为库存而采购到为订单采购转变（二）从采购管理向外部资源管理转变（三）从一般买卖关系向战略协助伙伴关系转变二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同质量产能负荷严格简化决策√执行√例外√例行√新开√旧有√供应链管理环境下的采购天津大学仁爱学院P152020/3/13项目传统采购供应链采购基本性质为了库存采购，对抗型为订单采购，合作型信息环境信息不畅，信息保密信息共享库存关系需求方掌握、设立库存，大供应商掌握库存送货方式大批量、少频次送货多频次小批量连续补充货物双方关系博弈，责任自负，利益独享责任共担、利益共享，协调配合货检工作严格检查对获得购买方免检证的供应商免检货物供应链管理环境下的采购天津大学仁爱学院P162020/3/13第四节供应链管理环境下的准时采购策略天津大学仁爱学院P172020/3/13一、准时采购的基本思想二、准时采购对供应链管理的意义在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品供应商配合产品质量采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作，与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变。供应链管理环境下的准时采购策略天津大学仁爱学院P182020/3/13三、准时化采购的特点采用较少的供应商，甚至单源供应对供应商的选择标准不同对交货准时性的要求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同供应链管理环境下的准时采购策略天津大学仁爱学院P192020/3/13项目准时化采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商的选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商评价质量、交货期、价格质量、价格、交货期检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收协商内容长期合作关系、质量和合理价格获得最低价格运输准时送货、买方负责安排较低的成本、卖方负责安排文书工作文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多产品说明供应商革新、强调性能宽松要求买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装、无特别说明、一般要求信息交流快速、可靠一般要求准时化采购与传统采购的区别天津大学仁爱学院P202020/3/13四、准时采购的基本原则恰当的数量恰当的质量和时间恰当的地点恰当的价格恰当的来源订单驱动，按实际需求采购，降低了成本，提高了经济效益。参与供应商产品质量控制过程实现最佳的物流效率，尽可能地节约运输成本。价格过高则造成浪费，价格过低可能质量难以保证。三三制降低灰色收入供应链管理环境下的准时采购策略天津大学仁爱学院P212020/3/13五、准时采购的方法1.成立负责准时化采购的专门组织2.制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施3.精选少数供应商，建立伙伴关系4.进行试点工作5.搞好供应商的培训，确定共同目标6.向供应商颁发产品免检合格证书7.实现配合准时化生产的交货方式8.继续改进，扩大成果供应链管理环境下的准时采购策略天津大学仁爱学院P222020/3/13六、准时化采购实践分析1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题是缺乏供应商的合作2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。供应链管理环境下的准时采购策略天津大学仁爱学院P232020/3/13电子市场优点：信息量大信息传播速度快沟通协调速度快成本低效果：采购人员减少60%相关费用减少30%采购周期由18~23天减少到9~11天供应商在企业发出招标后2小时获得具体的采购信息，7天内发出招标信息案例：GE照明器电子采购TPN。目的：提高原材料采购效率缩短生产周期