质量管理表格-策划表测分改

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-027过程名称测量、分析和改进策划部门全质办过程输入：识别监视、测量、分析和改进的需求。过程需求活动及其顺序、接口：识别需求，制定相应的质量目标，确定要求，进行职能分配，确定责任部门及分工，确定监视点、测量点，确定测量过程及其方法，确定测量所需的文件和记录，配备监视、测量装置和相应必要的资源，如何应用统计技术，如何进行信息的收集、分析和传递，如何评审和处置不合格品，如何实施纠正和预防措施，策划结果的审批，策划的实施，策划有效性评价及其改进。职责分配：总经理确保监视、测量、分析和改进过程策划所需资源的获得；管理者代表负责策划的审核；全质办负责测量、分析和改进过程的归品管理，并负责组织实施；各职能部门负责与本部门有关的测量、分析和改进过程的策划和实施。过程所需资源和信息：持续改进质量管理体系有效性的承诺；不合格品情况；顾客满意度等。过程所需文件和记录：质量方针；不合格品控制；顾客满意度；内部质量体系审核；统计技术应用规定；统计技术分析报告等。过程监视、测量点及方法：制定质量目标、策划结果的审批、实施、纠正措施或预防措施完成情况、内部质量审核、管理评审过程有效性如何评定：按公司质量目标进行有效性评定。过程输出：监视、测量、分析、改进策划的方案意见设想。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：