改善提案培训教材

改善提案活动金宝乐器-2013.3.6YOURSITEHERELOGO1.改善提案理论分析2.制度讲解3.实战4.其他事项目录YOURSITEHERELOGO提案定改善的基本定义提案改善制度：在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。YOURSITEHERELOGO何谓改善整改：其他部门检查发现问题再解决问题叫整改改善：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善YOURSITEHERELOGO改善提案的特征1)解決了自己工作中的問題點﹐再提出改善提案2)由直屬上司審查(3)對實施提案給予獎勵YOURSITEHERELOGO改善的理念改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好YOURSITEHERELOGO提案受理范围浪费不稳定不合理品质材料器具费用生产量安全性交货期士气作业方法凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。YOURSITEHERELOGO提案改善原则1：〈正确观念〉提案是以自己的工作改善和实施为主〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门的要求构想YOURSITEHERELOGO改善提案原则2自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善!YOURSITEHERELOGO改善提案原则3YOURSITEHERELOGO你也这样想吗？要节约创造几万甚至几十万的效益才叫改善，几秒钟，也就是动动手，挪挪位置的改善，不算！！！YOURSITEHERELOGO应该是这样的！员工在操作中感觉到不方便、浪费的地方都可以做为提案的形式上报。给员工创造出方便工作环境。YOURSITEHERELOGO提案改善的典范-丰田改善实例YOURSITEHERELOGO何谓改善？勉强:目的＞手段浪费:目的＜手段余欠:勉强与浪费的混合存在问题:目标与现状的关系(差异)YOURSITEHERELOGO把理所当然的事做成理所当然就是改善。YOURSITEHERELOGO改善的重点在于更加简化手段、方法。方法或手段C目的AABBC改善改得更好◎品質↑◎成本↓◎效率↑◎安全性↑用最簡單的方法達到同樣目的的就是改善。YOURSITEHERELOGO为何非提案？++重復及延伸提案+未實施、實施后沒有取得更好成效的提案+改善成效無任何證明資料之提案+公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案重復案延伸案未實施訓練不足無資料無成效YOURSITEHERELOGO对于改善，你需要改变的想法！YOURSITEHERELOGO1.只有专业技术水平或学历很高的人才能改善吗?改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始改善並非需要特別的、特殊的能力改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的”YOURSITEHERELOGO看一看…….YOURSITEHERELOGO2.因为忙所以无法改善?有空,改善不一定能做得好愈是忙碌的单位,需做改善的愈多改善是提高效率,减轻忙碌的有效途径YOURSITEHERELOGO看一看…….YOURSITEHERELOGO3.改善为了谁？YOURSITEHERELOGO4.下功夫改变现有的做法并推广之改善前:辛苦/很困难/只有老手才行/只有请教先生才行/必须要训练/必须要有才能/需要直觉/需要决窍改善后:简单的就可以做/任何人都能做/马上就会/能很正确地进行YOURSITEHERELOGO其实改善很简单……..YOURSITEHERELOGO其实改善很简单……..YOURSITEHERELOGO其实改善很简单……..YOURSITEHERELOGO其实改善很简单……..YOURSITEHERELOGO1.改善提案理论分析2.制度讲解3.实战4.其他事项目录YOURSITEHERELOGO文件发放提案受理范围提案申请表填写受理流程奖金发放制度讲解改善活动管理制度YOURSITEHERELOGO改善活动管理制度文件编号：JB-ZD-XT-002发布日期：2012.11.30YOURSITEHERELOGO改善提案分类类别代码提案类别评审人员A开发性改善提案新产品的设计、制造、包装及新市场开发等方面的改善部门经理及以上人员B一般性改善提案各种制造途径、制造技术、操作方法等的改善有关机器设备的改良、维护保养、自制方法等的改善提高原材料的使用效率，包装材料改善、节省材料、材料替代等方面的改善边角废料、废弃能源的回收利用等方面的改善C技术性改善降低产品不良率、增加产品使用寿命、提升产品品质、增加产品附加价值等的改善D合理化建议作业环境、作业安全、预防灾害发生等方面的改善部门改善专员员工福利改善管理制度改善各种销售方法、文书作业、行政办事效率等的改善YOURSITEHERELOGO看一看？YOURSITEHERELOGO不受理/不采纳提案的范围带有人身攻击的诉苦或要求改善待遇之提案未具体说明，仅为凭空之期望的提案新机器设备于保修期内所发生的问题上司的指示，会议当中已公开的对策及内容提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益已于其它部门实施过或正实施中，为重复提案或延伸提案无创新性、已制度化的日常性常规作业手段YOURSITEHERELOGO例：范例：开车不可太快以免危险………………….×开车速度应控制在30-40KM/小时…….√烘箱温度不可太高………………………×烘箱温度应控制在100±度……………..√设备定期检查……………………………×设备每运行60小时后进行检查………..√YOURSITEHERELOGO何谓好的改善提案1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。2、对书写的人来说，要很容易撰写。3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。4、填写所花费的时间不多。5.能创造有形价值的YOURSITEHERELOGO对比YOURSITEHERELOGO改善提案实施流程提案提出部门改善专员初审部门主管复审公司改善专员接收及分类现场验证提案实施提案评审提案奖励结案归档YOURSITEHERELOGO改善提案单填写改善提案表姓名郑家胜岗位机加工组长共同提案者刘易军提案编号部门音源车间个人提案1件提案日期年月日主题背架框加工工艺改善，节约人工成本□初提案改善类别(可复选)□A.提高质量□D.设备改进□G.管理□B.提高效率□E.技术改进□H.安全卫生□复提案□C.降低成本□F.工艺改进□I.福利士气当前做法及缺点:改善后状态及优点:填写1、改善后，除AT系列背架外所有背架取消“背架砂毛边”动作。2、取消后减少2名操作工（已转岗），背架流转速度加快。3、减少的2名操作工年节约人工成本约48000元（按年产量40000台计算）改善对策:1、为实现音源与总装流水线对接，背架油漆工序前移至边背合成工序。给背架加工工序改善提供了条件。2、背架油漆之前必须对背柱、上下框等进行清理、打磨。背架定厚砂光的毛刺可由此动作大部分清理掉。3、优化工艺流程：原流程，背架定厚砂光→背架精修砂毛边→边背合成→……背架油漆；优化流程为背架定厚砂光→背架精修→背架油漆→边背合成→……部门主管确认：评审小组意见:□采用□不采用□暂缓□汇报高层(采用不采用)不采用评审小组理由说明实施部门实施部门签名实施责任人预计完成日期实际完成日期未完成原因说明:预计再完成日期现场评估结果：集中评估结果：评审人员评审日期一般奖金发放重大奖金确认副总经理总经理表格编号：F-JB-ZD-IXT002-01版本：01概括性总结改善的内容5W1H原则描述问题，数据要量化！需附改善前图片依据问题点，简洁描述对策！有形成果：1.单部件的节省时间2.总部件半年度的节省总时间3.节省总费用无形成果：质量/安全/卫生等。需附改善后图片YOURSITEHERELOGO改善专员初审要求：-是否属于改善提案的范围-是否已实施完成-提案描述是否合理，改善前后对比是否清晰，所附图片是否清晰-效益计算是否合理，数据来源是否真实可靠-提案书（固定格式）代笔YOURSITEHERELOGO改善提案效益YOURSITEHERELOGO阻碍改善的十条主义YOURSITEHERELOGO1.改善提案理论分析2.制度讲解3.实战4.其他事项目录YOURSITEHERELOGOYOURSITEHERELOGO1.寻找问题点(1)发现问题﹕即觉察已经存在着的问题(2)发掘问题﹕即预知﹑预测未来或许会发生的问题(3)创造问题﹕即进一步设定更高水准﹐而创造出问题YOURSITEHERELOGO2.运用改善的手法废除减少改变YOURSITEHERELOGO看一看YOURSITEHERELOGO3.实施改善如未能加以实施,是毫无意义的.不管如何卓越的构想,未能加以实施,则只不过是画饼充饥而已.但也不能盲目行动,在实施前应对改善予以检讨﹑评价.(1)改善案的评价１这个方案是否会产生后遗症２是否对需要解决的部分有疏漏３试比较改善前与改善后的情况４成本如何５安全性YOURSITEHERELOGO实例：YOURSITEHERELOGO实例：YOURSITEHERELOGO切记：提案不是发牢骚！YOURSITEHERELOGOThankyou!