机械行业解决方案0517

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司逆风飞扬，赢在管理--机械行业制造管理方案金蝶国际软件集团有限公司演讲人:P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业解决方案的价值P3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业解决方案的价值P4版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司机械制造企业管理特点机械制造相对于其他机械产品的结构和配置关系更为复杂，为满足客户要求，设计更改频繁，工程控制困难；通过设计的规范化、标准化、通用化满足市场多变的需求，广泛采用计算机辅助设计/工艺，设计工艺信息与管理的集成尤为重要；机械制造，工序多，生产周期长，涉及各种加工设备，车间工序排程和进度控制非常复杂繁琐；机械制造加工工种设备差异大，成本计算按不同费率计算才能比较精确；机械制造车间考勤排班复杂、考勤异常频繁；注重技能型人才培养和员工技能职称管理；注重核心技术人才的激励和保留。机械制造企业的业务流程复杂，部门众多，建立内部控制体系所需的梳理和固化业务流程工作要耗费大量时间和人力。如何综合考虑可用库存、已经进行生产和采购情况、合理批量等因素，快速合理的编制生产和采购计划，在机械行业更为困难；P5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司机械行业的挑战与机会竞争加剧市场需求萎缩，竞争更加激烈，如何抓住商机并赢单。快速产品交付客户要求交货期越来越短，要求快速落实生产并按期交付；人力资源挑战新劳动法出台,劳动力成本优势逐渐丧失；核心技术人才如何激励和保留。政策支持国家拉动内需、鼓励创新、装备制造业振兴规划出台、农机下乡等政策，拓展了更广阔的市场空间，并有助于企业进行产品升级换代。并购机遇金融危机给机械企业带来了并购的机会，优质企业可以借并购来扩大自有品牌影响力。原料成本下降原料成本下降,可以降低企业的成本压力。挑战机会P6版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司机械行业信息化发展方向管理数字化设计数字化生产过程数字化加工装备数字化P7版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司建立竞争优势的障碍在哪里？合理？合理？合理？客户需求计划生产计划销售计划采购计划库存能力生产采购销售•结症五：财务管理及现金陷阱•财务计划和控制能力弱•综合效益低及资金陷阱结症二：合理利用资源的计划系统！！部门各行其是！高库存，高成本，！突击加班和采购，质量保障？承诺？变化！结症四：缺乏基础信息管理基本信息不准确、不及时、不统一，不能为企业运作提供一个好的数据平台结症一：机会管理和响应速度难以有效把握商业机会不能及时响应客户需求结症三：执行管理能力缺乏规范的流程与制度，执行管理系统和控制手段，保障基层业务有序展开质量？成本？企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的运作速度下降，成本上升，质量难以保证，拉远了与客户的距离。P8版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业解决方案的价值P9版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司我们身边的故事-卡尔迈耶卡尔迈耶（常州）纺织机械有限公司是德国卡尔迈耶集团的独资企业。卡尔迈耶集团是全球最大的研发生产经编机的企业，其全球市场占有率80%以上，每年在经编机领域产生的专利，有80%出自卡尔迈耶。P10版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司卡尔迈耶的国外精细化管理模式复制德国总部负责新产品的研发，海外公司进行产品的本地化设计，生产和销售。产品生产复杂，生产周期长，德国总部需要保证其核心精细化管理模式在其中国企业得到严格执行，保证按期交货，对生产成本进行有效的控制。竞争环境金蝶K/3ERP财务、供应链、生产系统、作业成本系统。由德国总部从德国选定ERP资深专家，担任项目经理，负责按德国严谨精细的管理模式进行ERP选型和实施对策K/3方案P11版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司卡尔迈耶管理效益计划编制由20多天缩短到几个小时，计划更准确合理管理延伸到生产每一道工序，保证按期交货成本有效控制到工序，成本利润率连续3年持续增长资产周转率逐年持续提升。P12版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3机械行业制造解决方案计划层核算层销售预测生产任务采购订单委外订单产品检验销售出库成本管理存货核算投料控制固定资产财务分析财务报表预算管理资金管理总帐系统MPS/MRP销售订单采购计划生产计划委外计划委外出库委外检验收料通知检验申请外购入库采购检验产品入库委外入库应付款管理应收款管理仓存管理发货通知发货检验执行层核算层核算层计划层计划层价格控制信用控制BOM管理物料替代粗/细能力计划应付款管理生产领料工序派工工序检验在制品管理生产汇报倒冲领料物料报废投料控制模拟发料检验申请价格控制序列号控制批号控制安全库存执行层采购申请变更/改制工序计划检验申请工序汇报设备管理PDM人力资源管理考勤管理薪酬管理合同及档案管理后备人才培养绩效管理支持层支持层P13版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司系统、快速地解决管理症结供应商原料采购/委外管理客户营销管理2、资源计划3、生产控制4、质量监控库存管理1、产品数据产能管理5、财务管理6、人力资源管理P14版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1、营销管理-如何快速响应、提高赢单率客户感言：以前客户要货，在生产部门干了十多年的业务骨干，也要三四天才能给客户答复，现在才来企业三个月的大学生用K/3，只要20分钟就知道什么时间可以交货了。黑猫机械主生产计划客户订单ATP/CTP已有订单信用应收账确定合理的交货数量和交货期成品库存客户需求业务员客户价格模拟订单评估通过客户、商机全程管理和分析，提高赢单率；提供客户信用、价格、库存、交期、成本等综合信息，快速响应客户需求P15版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司2、快速完成产品数据准备特性配置物料定义特性BOM录入选配物料特性录入特性配置方案选配销售订单录入物料代码选配系统自动生成选配客户BOM配置物料设置标准配置产品数据结构设置配置规则设置根据客户要求做产品选配代码对照定义物料BOM工艺路线数据人工维护PDM数据导入K/3数据结构定义特性BOM：实现了BOM的自动配置和物料自动生成,快速满足客户需求配置BOM：实现了复杂产品的快速选配PDM集成工具：技术系统产品数据可直接为管理系统使用，缩短计划准备时间客户感言：通过配置BOM快速构建客户产品结构数据，通过PDM集成工具打通技术系统与管理系统的信息孤岛,缩短计划准备时间。厦工集团三明重工机器P16版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司3、科学高效的计划系统物料需求计划主生产计划客户订单BOM期量标准实际生产销售预测现有库存采购情况采购计划及调整建议生产计划及调整建议粗细能力计划代料建议卡尔迈耶（武进）有限公司客户LOGO客户感言：计划编制由20多天缩短到几个小时，计划更准确合理，避免缺料，减少库存科学的计算逻辑，快速准确的计划和调整建议，合理的代料处理，减低库存，有效利用资源，计划合理可行P17版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司4.强化生产过程管理和执行监控库存成本工序计划工序派工工序检验任务全程跟踪在制品报告计时计件工资表主生产计划/物料需求计划/MTO计划工序汇报变更和改制实际成本完工入库入库控制标准成本日成本作业成本计时计件工资返修报废在制品管理工序领料车间可视化排程物料损耗统计②生产任务领料投料控制模拟发料配套领料分仓领料倒冲领料合并领料①生产汇报产品检验流传卡工序派工工序检验工序汇报委外工序转出委外工序接收卡尔迈耶（武进）有限公司客户LOGO客户感言：通过系统物料耗用得到有效控制；严格控制每一道工序，保证计划按期实现；记录工时耗用，合理控制人工成本提供任务管理、限额发料、配套检查、生产汇报、物料报废和工序管理、任务全程跟踪、甘特图排程等完备的车间生产管控处理，达到减少物耗、提高生产效率、缩短生产周期、保证计划执行的目的P18版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司5、严格的质量控制和跟踪是是否否是否是否销售发货工序检验合格供应商评估销售退货库存复检检验检验工序跟踪基础数据抽样标准检验项目质检方案等级品采购订单检验申请单检验单入库任务单汇报工序汇报取样样品销毁留样观察退回供应商返工报废其他生产任务单上海思源电气客户感言：在使用金蝶K/3后，思源实现对产品质量额严格控制，质量可以追溯到车间、班组、产品品种等各个环节，改进质量能够做到有的放矢。通过各种检验、样品管理、统计分析功能等功能，提高产品质量，减少质量损失，并结合批次管理、序列号管理，保证质量的可追溯P19版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司6、有效的财务监控财务管理存货核算成本管理应付帐款管理应收帐款管理现金管理报表财务分析总帐管理固定资产管理现金流量表销售预测MPS生产计划委外计划采购计划采购申请生产任务采购订单收料通知采购检验采购入库仓存管理投料管理生产领料生产入库工序计划工序汇报工序检验委外发料检验申请委外入库销售订单BOM粗能力计划检验申请委外检验委外投料生产退料生产汇报入库检验物料报废检验申请产品配置工程变更物料替代销售出库细能力计划MRP发货通知设备管理采购申请委外订单成都机车车辆厂客户感言：实现了阳光采购，强化采购控制，减少了采购成本通过呆滞料预警分析，减低了库存；通过投料管理有效控制生产材料成本P20版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司7、规范的内部控制通过对机械制造企业价值链活动的支出循环、增值循环、收入循环进行全流程管理，全面采集物流、资金流信息，出具准确的内外管理报告，帮助企业轻松掌控运营全局，高效满足合规需求。客户感言：按照萨班斯法案建立内控体系需要高昂的成本，而金蝶K/3系统灵活的内控方式使我们在很多控制环节以最低的成本达到了内控的要求，我们仅用了133天就完成了整个项目的实施。卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司供应商采购计划平衡客户企业绩效日常监控定期分析与汇报关键问题追踪采购订单处理采购检验收货入库业务控制采购付款管理计划平衡监控增值循环作业平衡发料控制生产控制质量控制库存管理流程委外评估发料监管销售订单处理销售发货运输出库业务控制销售收款管理售后服务管理收入循环财务管理资产管理流程资金管理流程核算与报告流程支出循环P21版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司8、精细化的人力资源管理经理人平台员工平台HR人员CEO平台电子邮件手机短信浏览器决策支持统计分析平台标准查询报表自定义报表自定义套打OLAP报表核心应用基础数据权限管理数据字典导入/导出参数设置K/3其他业务系统职员管理培训发展考勤管理薪酬福利绩效管理能力素质模型组织规划招聘选拔优化人员配置、考勤等，实现人力成本优化；提升员工能力、优化激励机制，保留技术骨干；清晰、即时反馈人力资源状况；客户感言：江淮动力总经理助理石松：从组织职位体系到薪酬绩效体系，K/3HR的思路非常清晰，帮助江淮动力重新建立了人力资源管理体系。江苏江淮动力通过夯实考勤排班、员工合同管理、查询报表等基础人事管理，以及后备人才培养、针对能力的培训、建立薪酬标准体系、绩效管理等专业应用，帮助企业优化人力成本的同时，保留核心骨干，提升组织效率，为企业经营提供有力支持。P22版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业解决方案的价值P23版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司方案价值合理？合理？合理？客户需求计划生产计划销售计划采购计划库存能力生产采购销售运营信息准确反馈，实现有效的财