仓库主管绩效考核表

被考评人员姓名：直接上司姓名：考评周期：月度∕年度优秀良好及格不及格得分评分说明任务绩效25%每周工作计划较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀；需要催促上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好；能上交工作计划的，但是不能完成计划的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。15%10----98----76------54------0仓库报表及时率是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不力的，扣2分每次。5%10----98----76------54------0收银稽核差错率收银稽核差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.01-0.05%为及格,0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。10%10----98----76------54------0财务报表及时率是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不力的，扣2分每次。5%10----98----76------54------0物资盘点差错率定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好,99%为及格,98%以下为不及格。5%10----98----76------54------0部门违规事件部门违规事件：无违规事件的为优秀,1--3为轻微的违规为良好,3-5件为及格,5件以上为不及格。5%10----98----76------54------0酒店制度执行制度执行率100%的为优秀，制度未执行或执行不力扣2分每次，与酒店制定的政策文件存在明显违背之处扣2分。5%10----98----76------54------0例会的执行情况每月是否定期组织召开一次部门的例会（要求有会议纪要上交）,并准确及时传达公司的相关精神为优秀；有定期召开会议，但是没有会议纪要的，每次扣除2分；不能按时召开例会下达的任务的，该项为不及格。5%10----98----76------54------0部门投诉优秀：无投诉的；良好：投诉3件以下的；及格的：6件以下；不及格：6件以上。5%10----98----76------54------0执行能力能及时高效完成领导交办的各项工作任务的为优秀；基本按时完成各项目标任务的,偶尔一两次不能及时传到酒店规定的为良好；延后完成各项目标任务的，部门执行略有偏差的，经上级指导后基本能完成的为及格；执行中有重大失误的，给工作带来负面效应的为不及格。10%10----98----76------54------0考核说明权重评分管理绩效40%仓库主管绩效考核表职务：职务：考核项目考核日期:年月日能力绩效35%工作效率工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为不及格。5%10----98----76------54------0部门间协调与合作能力加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优秀，基本能配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合作的，工作相互推托的为不及格。5%10----98----76------54------0专业技能是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工作所必须的专业知识；因专业知识、或财务政策不熟悉等因素，引起的财务损失，每次扣除2分。10%10----98----76------54------0部门管理部门员工上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必请假。如果迟到或早退的扣2分每次，旷工一天的扣5分每次，扣完为止。5%10----98----76------54------0总得分:12能力绩效35%等级说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。优秀（）良好（）一般（）合格（）不合格（）