维修公司内部管理考核办法

维修公司管理考核办法二OO八年三月考核办法根据集团公司设备管理工作的要求，结合维修资源整合后实现专业化管理与全员生产设备管理与维修相结合，经维修公司管理领导小组讨论，制定本办法。考核目的和意义：1、为全面完成公司制定的生产经营目标，充分调动员工的工作主动性和工作热情，立足本职，敬业爱岗，确保生产目标、设备维修管理逐步适应现代企业管理的发展，降低维修费用，是人力资源有效的发挥，最大限度的发挥好设备的有效率，确保设备高效运行，提高经济效益，形成人人身上有任务，各个头上有指标，收入与绩效同等的量化管理分配体制。2、分配明确体现责、权、利与绩效同比增减，同岗不同酬。考核的原则与办法：紧盯产量，维护设备，抓住质量，提高运转率，降低维修费，杜绝各类事故的发生，坚持公平、公开、公正的考核原则，对维修公司监理，维修工统一制定量化标准和双包机考核细则。绩效工资与分配：维修公司对各检修班组工资奖金考核，按公司对班组人员调整后的工资总额依照维修公司设备管理标准实行千分制考核，确定工资系数发放。各班组绩效工资考核基础分为1000分。考核指标：①故障减量台时率=故障停机时间*单机台时／月生产时间×100%②故障频率=故障发生次数／月生产时间×100%③维修费用率=实际发生费／分摊费用×100%④设备泄漏率=实际泄漏点／动静密封点×100%⑤人力资源利用率=外协人数/月生产时间×100%⑥服务态度=生产作业区投诉⑦安全环保着装⑧宣传报道及班组建设。1．各班每月实得班组考核绩效工资计算：工资额＝实得分×1000考核工资总额2．个人绩效工资计算:①维修班个人绩效工资=班组工资系数×(个人分值所得+包机设备完好)×公司考核个人动态考核系数②管理人员个人绩效工资=公司考核系数×个人工作量化指标(动态考核)系数。说明:⒈每个员工100％绩效工资在班组考核系数为双包机考核标准和量化标准(动态考核100分为基准)确定系数，上不封顶，下不保底。⒉班组每月根据每个人工作态度及工作完成情况，可予以奖励。生产作业区维修班组考核细则：减量台时考核：1全月维修除计划检修上报项目检修减量不做考核外，因生产急需计划外突发性检修减量每台时扣20分。（人员不能及时组织到位、工具未准备好等）。2机泵设备检修要根据不同规格型号和使用周期实行定期检修计划目标，运行中如发生突发性事故检修、应做到人员、备件、工具三落实，在规定时间内及时检修，如因人员、备件、工具准备不到位每超一台时扣10分。3.设备责任减量每台时扣20分。4各班当月核定减量台。5有备用机设备每减1台时扣50分。6设备计划检修和负荷调整引起减量不作考核，但实开台时与计划台时之比系数纳入班组考核。7对因工艺设备暂时无法分清责任减量，维修班承担50%责任安全环保：1各检修班如发生违章检修和责任心不强造成设备事故扣50分。2.因巡检不到位，责任心不强，设备存在隐患不能及时发现处理造成事故扣50分。3.班组每发生一起轻伤事故扣50分，因个人原因违章造成工伤，考核绩效工资全额扣除。4.发生一次重伤事故扣50～100分。5.现场动火、化工处理不彻底或安全措施不到位扣10分。6.现场登高作业、必须系安全带，如不按要求执行扣20分。7.上班期间不按规定着装或现场吸烟和发现烟头一次扣10分。8.维修工作间卫生、玻璃不干净或损坏，检查出一项扣10分。班组建设及综合治理：1.每月一次岗位练兵活动不开展扣10分，缺1人次和无做记录扣5分。2.每季一考无内容和少一人次扣5分。3.各班组必须成立QC活动小组并有活动内容和记录，每月检查缺少一次活动扣10分。4.班组五大员职责要明确，每月缺一次班委会扣10分。5.五本记录要健全（检修记录本、质量安全记录本、综合活动记录本、奖金发放记录本、职工档案本），按规定认真填写，不按规定填写月底检查不合格扣10分。6.班组经济核算必须每日核算，每日通报核算盈亏及当班检修情况，少一次扣10分。7.每周各班召开一次班务会及时传达公司会议精神和碰头会内容，并做好记录，少一次扣10分。8.每月召开一次工团活动，班组政治学习每月两次，少一次扣10分。9.建立健全班组管理制度（设备巡回检查、安全文明生产、交接班、班前班后会、质量责任制、经济核算制），每缺一项或不按制度执行扣10分。10.各班宣传报道每班一篇，缺一篇扣0.5分，每月播出5篇，每少一篇扣5分。11.每季两次家访要有记录，少一次扣5分。12.坚持每月开展一次合理化建议活动，无合理化建议记录扣5分。13班组人员发现其打架斗殴现象一次扣10分，被厂保卫科处罚通报者一次扣20分，当事人50％绩效工资全额扣除，年底考核罚款全额承担。检修质量安全考核：1设备检修严格按检修技术规程进行，全月设备按大中小修计划安排，大中小修计划由维修监理拟定，每日由维修工长按排检修，每日无计划检修扣10分。2设备检修要求在保证质量的前提下做到大事不过天，小事不过夜，接到现场检修任务5分钟内进入现场检修，在检修计划规定时间内按时完成检修任务，每超一台时扣20分。3检修设备严格按集团公司安委会08年1号文件办理作业手续，四落实（材料备件、工器具、检修方案、安全措施），五不乱（不乱用工具、不乱拆拉顶放、不乱动其他设备、不乱打保温层、不乱卸其他设备），三不交（不符合检修质量不交、没有检修试车记录不交、检修后现场卫生未达到工完料净不交），未达到一项扣20分。4检修实行质量责任制，如不严格按检修技术规程检修造成返工，每发生一台时扣20分。5如因检修质量造成设备零部件损坏，按配件造价进行赔付。（按公司有关规定执行）维修费用控制管理1备件计划：每月有维修监理根据检修计划上报备件计划到技术组技术组负责计划监理整理后报机械动力部2各检修组监理认真做好材料、配件、消耗库存资料的统计工作，检修所耗用材料要如实填写在检修工时单上，月底班组统计上作业区班组检修费用，如缺一项扣15分。3备件费在2000员以上需要更换的配件，报请技术组监理认定，5000元以上配件必须有技术组现场技术测量认定后无法修复经总工程师批准后方可领用违者扣5%工资3对废旧材料备件要回收以便再次利用，经修复后验收合格再次用于生产，以达到节能降耗，月底班组上报修旧利废项目和费用，无此项工作开展扣15分。4需外协使用的吊起车民工项目经公司主管外协工作的经理认定后联系使用，不得私自联系违者扣10%工资5维修费用按作业区设备分摊到各检修班组控制管理巡回检查及值班维修工考核：1维修工正常工作时间应以双包机维护保养为主认真巡检，及时发现问题，如巡检不认真巡检牌不及时翻，不详细填写巡检记录，不下现场巡检，每发现一次扣10分。(检修任务除外，其它时间不得在休息室长期待岗。)2值班维修工做为化工班设备主要巡检员和当班设备主要维护人员，必须当班期间认真巡检，及时掌握设备运行情况，发现问题及时处理，认真填写巡班记录，每缺一次下浮2%工资。3值班维修工当班期间因巡检不到位，未及时发现问题而出现设备事故扣10%，并承担相应责任。4值班维修工在接到现场电话5分钟内到岗及时处理存在问题，如影响减量台时每小时扣5%。5换下备件及时回收，交班现场备件未回收，发现一个扣10分。维修公司双包机制度考核办法1.本制度适用于维修班组专业检修组、对生产现场、设备综合管理。2.以作业区所属岗位各台设备、管线、容器等附属设备为主，由作业区工艺、设备安全、操作与维修监理维修工以及电力仪表组成包机人员的设备管理体系，共同维护设备，责权利与绩效工资挂钩，实行垂直管理，横向考核，实现全员生产设备维护管理。双包机构成以所包设备固定资产比例与单机效益及检修疑难程度核定包机组成员。3各包机人员与设备建立双包机考评台帐及档案，考核设备运行情况、运转率、完好率（设备卫生、跑冒滴漏、事故）、材料消耗、三级过滤，单机电耗，以及台时利用率，岗位评级。签订承包协议书，每月统计“双包机”设备状况双包机承包协议书机械动力部生产作业区维修电力仪表公司监理运转设备附属设备及管线作业区所有设备及公共设施固定资产甲乙丙丁维修为了达到全员生产设备管理目标，真正把双包机工作做到责任到人，落实到位，保证设备的长周期稳定运行，提高设备的运转率，本着公平、公正、合理、自愿的原则，将生产作业区所属设备承包到个人，进一步提高广大职工维护保养设备的责任心和主动性，实现全员设备管理。责任：双包机人员负责所承包岗位设备、管线、附属设备的完好、维护与保养使用，确保设备的长周期安全稳定运行，以及生产指标，消耗目标的完成。权利：双包机人员有对所包设备计划检修，备件质量把关、技术改造建议和正确维护使用权。利益：双包机人员绩效工资100%与机组消耗指标、运转率、完好率挂靠，材料费用节约按比例提成，超支按比例扣罚，奖金发放按设备完好及运转率发放。说明：该协议有效期为一年。承包责任人管理责任人所承包设备“双包机”设备状况统计表设备包机成员运行状况/小时材料消耗完好状况备注甲：乙：运行设备卫生丙：丁：备用泄漏点维修：检修事故运转率完好率甲：乙：运行设备卫生丙：丁：备用泄漏点维修：检修事故运转率完好率甲：乙：运行设备卫生丙：丁：备用泄漏点维修：检修事故运转率完好率甲：乙：运行设备卫生丙：丁：备用泄漏点维修：检修事故运转率完好率1.全月实际运转率达到95％以上。2.全月设备完好率达到95%，(计划检修除外)3.材料消耗：易损件费用分摊，以作业区中小修费用万元为基数，包机设备检修费用状况表如下：生产作业区设备检修费用状况表序号设备名称(位号)设备等级检修级别检修内容备品备件材料检修费用(元)检修周期(月)计划检修时间(小时)上次检修时间(年月日)预定检修时间(年月日)备注01A小）中大02B小中大03C小中大4.检修费用：以维修监理提出年度大中小修计划，达到检修周期内所耗大件材料费不作为考核，如返工或因使用、检修、操作不当等因素发生材料费均纳入考核，明确责任、考核当事人以及双包机成员。5.设备及岗位晋级达标，以达到完好设备及岗位标准考核。双包机人员责权利：1)责任：双包机人员负责所包岗位设备、管线、附属设备的完好、维护与保养使用，确保设备的长周期安全稳定运行，以及生产指标、消耗目标的完成。2)权利：双包机人员有对所包设备计划检修、备件质量把关、技术改造建议权和正确维护使用权。3)利益：双包机人员绩效工资100%与机组消耗指标、运转率、完好率挂靠，运转率达%，每上升1%奖包机人员工资%，每下降1%扣系数%；完好率达90%，每上升1%奖包机人员%，每下降1%扣包机人员%；材料费用节约按比例提成，超支按比例扣罚。（10%比例考核）奖金发放按设备完好及运转率发方。双包机人员要经常联系，互相配合，加强设备巡回检查，正确操作维护保养设备，每周作业区及维修管理人员进行检查通报，月底统计公布双包机运行情况，核算工资奖金。双包机人员工作标准及考核细则：1.维修双包机工作标准及考核细则：工艺管理：有作业区制定考核细则设备管理：1)双包机人员严格巡回检查，保证设备正常运行，及时翻转巡检牌，了解设备运行状况，消除跑冒滴漏，确保设备完好。设备润滑严格执行“三级过滤”，如发现不按“三级过滤”要求完善或滤网损坏，双包机人员工资下浮1%。2)检修完设备开车前要盘车如不盘车启动造成设备损坏及事故，当事人承担检修材料费用10%，绩效工资下浮50%，包机人员相应承担设备无完好标准下浮系数。3)双包机操作人员负责设备的紧固、润滑、冷却、清洁以及设备中低压静密封点的一般泄漏工作，维修负责设备的调整紧固、润滑系统检查、各配件完好以及设备异常检查处理，主要密封点的泄漏工作，每发现一项不合格，扣包机人员0.5%工资。4)设备的检修工作主要以包机人员提出意见维修监理做出认定，安排计划为主，检修工作共同参与质量技术把关，如由于紧固、调整、润滑、冷却、检查及维修保养不当造成设备事故，明确责任后，当事人考核外，包机人员承担相应责任，绩效工资下浮5%。双包机指标考核：1)全月设备运转率达%(无备用机设备)，每升降1%，工资上下浮1%。2)全月设备完好率达95%(有备用设备，计划检修除外)，每升降1%，工资上下浮1%。3)全月各包