员工招聘方案

原文地址：毕业论文（最新员工招聘设计方案）作者：小冰子摘要随着人力资源所形成的人力资源所凝聚的核心竞争力的根本所在，企业的拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘时企业对人才的信息收集，甄选到录用的过程。是人力资源管理的第一步，聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值，没有找、招到人才或小材大用都会给企业带来一定的损失。在什么地方用什么方式招聘到合适的人才，如何判断人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。正是员工价值观与企业文化的不相匹配，成了许多虽然高薪却仍然留不住人才的真正原因。作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，是人力资源管理中的不可或缺的环节之一。信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便，但同时也增加了难度，再加上地区间经济、教育、文化等方面发展的不平衡和招聘工作本身的复杂性，企业特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。本文以乾龙汽车专用有限公司为研究对象，以员工招聘理论为指导，对公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出存在的问题，然后综合考虑外部环境和企业自身的发展状况，形成一个规范的可操作的招聘实施方案。关键词：信息收集、企业文化、招聘方案1、员工招聘理论..............................................................................................................11.2企业招聘的原则...................................................................................................11.3招聘的发展趋势...................................................................................................22、乾龙汽车专用有限公司的招聘现状分析.......................................................................33、招聘规划及程序...................................................................................................43.1招聘规划涉及的信息............................................................................................43.2信息分析..............................................................................................................43.3挑选招聘人员.......................................................................................................53.4确定招聘范围和渠道............................................................................................53．5招聘程序...........................................................................................................53.6乾龙公司对招聘者的素质要求..............................................................................54、招聘渠道.....................................................................................................................64.1内部招聘的渠道包括:...........................................................................................64.2外部来源和渠道包括............................................................................................74.3内部招聘的形式...................................................................................................84.4外部招聘的优点...................................................................................................85、员工甄选...................................................................................................................95.1员工工作绩效预测方法.........................................................................................95.2甄选的方法..........................................................................................................96、录用决策...................................................................................................................116.1在做出最后决策的时候要记住四点:.....................................................................116.2聘用：................................................................................................................116.3培训...................................................................................................................117、招聘小结...................................................................................................................12员工招聘设计方案1、员工招聘理论1．1员工招聘的意义：演的角色是构建潜在的新员工供给来源，因此，人力资源可以被界定为：企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法和活动。人力资源招聘实际上在人力资源规划和我们后面所讲到的人力资源的选拔之间架起一座桥梁。招聘活动的设计会影响到：申请空缺职位的人数；申请这些职位的人员的类型；这些申请某职位的人实际上获得该职位的可能性大小。1.2企业招聘的原则1.2.1传统的招聘原则：1）效率优先：即在招聘的时候首先考虑的应试企业的效率，可招可不招时尽量不招，可少招可多招事尽量少招。一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据，招聘来的人员一定要充分发挥其作用，使其产生高效率。同时，招聘人员一定要有成本意识。我们必须认识到人力资源招聘工作的投入要素中招聘资金是有限的资源，在以效益为中心的企业中,招聘同样要讲究效益，以最低分人资金消耗招聘到合适的人才。2)双向选择：在劳动力市场日渐完善的条件下，双向选择也就成为招聘者与求职者的最佳选择。3)符合国家法律政策和社会整体利益：在招聘中应坚持平等就业、相互选择、公平竞争，禁止未成年人就业，照顾特殊群众，先培训后就业，不得歧视妇女等原则。由于用人单位的原因订立无效劳动合同，企业应承担责任。4）公开、公平、公正：在招聘时应把招聘的单位、招聘的职业种类、数量要求的资格条件以及考试方法向社会公开。这样做不仅可以扩大招资纳才的范围，而且有助于形成公平竞争的氛围，使招聘单位确实招到德才兼备的优秀人才。5）竞争、择优、全面：人员招聘必须制定科学的考核程序、录用标准，选择合适的测试方法来考核和鉴别人才，根据测试结果的优劣来选拔人才，才能真正选到良才。1.2.2招聘原则的创新：1）对应聘者坦诚相见：招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来较低的雇员流失率。2）闻一闻应聘者是否与企业文化“对味”：那些与企业文化不能融合的人，即使是很有能力和技能的人，对企业的发展也会有不利之处。在进行筛选工作时，就开始让应聘者充分了解企业的工作环境、企业文化。这样就等于把到职培训提前到招聘筛选过程中了。3）招聘过程要树立企业的品质形象：企业需要像对待自己的产品的声誉一样对待自己在人才市场上的声誉。一个企业在这方面的名声如何，对于它能否吸引潜在的申请者有很大影响。1.3招聘的发展趋势1.3.1招聘和选拔工作向着战略化方向发展随着企业对招聘工作意义的深入了解，各企业对招聘和选拔的重视程度越来越高，招聘和选拔工作开始向战略化方向发展。因此战略层次的人力资源管理已经越来越讲究进行长远的人力资源计划。1.3.2从传统的关注在合适的时间、合适的地方聘请合适数量的员工转变为一个获得资源的过程这一转变是伴随着由劳动力成本转变为人力资源的过程实现的。在战略人力资源的招聘过程中，雇员被看成是企业的关键资源，这时招聘和选拔关心的更多的是与应聘者的创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关的决定性问题。1.3.3各职能和专业部门对招聘的参与越来越多原来的招聘工作一般由人事部门一家包办，但人事部门往往并不是最终的用人部门，他们选聘的人员并不一定符合用人部门的要求。在这种情况下，各个职能和专业部门越来越少地参与到人员的招聘和选拔工作中，按照实际工作需要进行人员选拔。人力资源部门的职责则转变为向各个部门提供支持，使他们能够合理、有效地实施的招聘计划。2、乾龙汽车专用有限公司的招聘现状分析随着产品的不断更新，为保证产品质量，企业需招聘和培养一批工作认真，态度严谨，能力突出的质量技术人员和管理人员来适应企业的专用车生产改装能力。乾龙公司的全面招聘体系：乾龙公司的“全面招聘体系”正如许多日本公司一样，乾龙公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。公司招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的人员，为此公司做出了极大地努力。公司全面招聘体系大体上可分为六个阶段，前五个阶段大约要持续5—6天。第一阶段：乾龙公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的甄选。应聘人员一般会观看乾龙公司的环境和工作内容的录像资料，同时了解乾龙公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对公司的具体工作情况有个概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，