一线员工基本管理法

吴江市瑞德塑料模具有限公司一线员工基本法目的：为完善公司管理制度，建立有效的管理机制，现针对一线员工制定以下管理细则。1.员工的基本法。2.产量的管理和超产奖励。3.特战队的组建。1.员工基本法1.虚报产量a.取消当月超产奖及绩效奖金。b.发现一次记警告一次，发现两次记小过一次，发现三次则记大过一次。2.后端客诉a.重大客诉或者库存清库，当月绩效归零。b.现场判退，义务加班重工，当日清当日结，超产奖正常计算。3.人为缺失a.缺胶20元/次b.漏加工20元/次c.混料50元/次d.标签与实物不符50元/次e.数量错误50元/次2.产量的管理和超产奖励品名模号标准周期人数穴数标准产能实际产能超产数量超产单价超产金额130EB下盖O18522915(周期产能*96%）1000850.29525.08/245GD上盖O225221728(周期产能*90%）19001720.15626.832/285AF上盖OS218311920(周期产能*80%）2000800.18815/3产量管理和超产计算方法1.每日数量以缴库数为准2.班长拿负责车间超产绩效5%日期工号姓名机台号料号模号机种品名开机人数实际产能实算产能人均超产数量单价超产金额00022陈忠德58#3306419700o1130EB下盖2100091542.60.29512.5702748程明58#3306419700o1130EB下盖2100091542.60.29512.5701042任术琴15#3306313901素材O245GD上下盖21900172886.00.15613.4404663谭招娣15#3306313901素材O245GD上下盖21900172886.00.15613.4401006徐云35#3306092204os285AF上盖32000192026.70.1885.0002052邹嘉秀35#3306092204os285AF上盖32000192026.70.1885.0002243邓招兰35#3306092204os285AF上盖32000192026.70.1885.00超产示例省人奖励两人减一人三人减一人四人减一人员工占30%公司占70%员工占30%公司占70%员工占30%公司占70%4500*30%=1350元/月4500*30%/2=675元/月4500*30%/3=450元/月1350/28天=48元/天/人675/28天=24元/天/人450/28天=16元/天/人3.组建特战队特战队一.目的a.弘扬师带徒，传帮带，互帮互学的公司文化，给员工创造更加稳定的工作空间，让更多的优秀员工脱颖而出，从而更大化的实现自身价值，创造更多的发展空间。b.敢于挑战自己，提升自身的技能，提高工作的积极性。二.职责a.攻坚-新机种难度大品质要求高的机种，岗位变动大。b.带徒弟–技能+心态让新员工快速上岗，稳定，留下来。二.特战队员要求a.入选条件1.根正苗红，正能量的人。2.多技能，熟悉作业标准。3.对品质的理解和把握。b.特战队培训1.教导方法的培训。2.公司文化，心态管理的培训。c.退出机制1.定期考核,不合格自动退出。（半年）2.半年内无贡献，不具备特战资格者。三.激励1.入队荣誉a.优先出国游人选。b.迪士尼游玩机会。c.培训成长的机会。d.特战队标牌。e.晋升机会。2.带徒奖励a.教会一个人会三个机种，并通过考核，奖励50元。b.教会三个人各会一个机种，并通过考核，奖励50元。c.通关人员履历：考核通过后做满一个月奖励50元，做满半年再奖励50元，做满一年再奖励100元。d.年终带徒通关专项积分奖：师傅带徒名单一个月（合格）+1分/人半年+2分/人一年+3分/人张三1233.攻关奖励特战队激励作业员技术员QE带徒津贴1.1人3能，通关奖励50元2.3人1能，通关奖励50元3.合格1月：50元合格半年：50元合格1年：100元00特战队津贴入队合格：200元津贴。入队考核：通过入队。退出机制：半年考核不通过，无贡献00攻关成果奖励不低于300元奖励（事后考核）不低于300元奖励（事后考核）不低于300元奖励（事后考核）