后勤人员绩效考核表

行政后勤月考核表姓名职级入厂日期项目考核内容考核标准配分评分工作绩效50分管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分101、资产管理1、在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次；主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2～5分/次；102、物资采购根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣5分以上/次，采购物资不合格，根据损失大小扣5～10分/次；10费用缴纳及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等，否则由此影响公司正常办公扣５～10分/次；10工作学习能力10分1、不但自我完善以提高专业技能水平。2、团队合作及沟通协调能力。以平日工作中的积极态度来评估。10配合度20分1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。102、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。10纪律性20分1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。52、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。以是否遵守制度记录为依据。154、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。5、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。评定总分评分主管签字：评语：被评人签字：行政部复核：意见：总经理代理人复核：意见：评定日期：年月日考核期限：从年月日至年月日