61演讲技巧

演讲技巧如何创建演讲稿？目目录录演讲后如何进行评估？演讲的定义？演讲中注意事项？如何进行演讲排练？演讲的定义•演讲又叫讲解或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。•在工作中，演讲是向一群人表达您的信息的有效方式。它提供了将听众集中在一起进行双向对话的机会。演讲的目的说服听众采取某些活动传达您希望听众了解的信息针对特定听众的需求提供信息为有争议或挑战性的观点提供讨论平台了解人们对某种情绪或观点的反应争取听众的参与和合作使听众参与问题解决方案的制定演讲的类型销售：概述购买某种产品或服务的好处、功能和理由说服：提出推行某个观点的理由和证据状态报告：详细汇报项目、任务组或产品销售的进展情况产品销售：演示某产品的工作方式商业计划书或战略：拟定组织下一步的行动计划，或明确公司目标是否应该进行演讲演讲的目的是什么?希望听众听完演讲后做些什么？做这次演讲的成本有多大？这个花费值得吗？我有时间和精力来准备一篇精彩的演讲吗？我可以用更有效的方式来传递信息吗？比如电子邮件，报告，小型会议，电话会议等判定下属情况是否需要演讲1、听众不知道为什么来听演讲，我自己也不晓得为何要做演讲2、我有明确的演讲目标3、我们周四总是做演讲4、你没有明确的演讲目标5、我需要对一群人传达紧急信息6、听众对我的演讲不感兴趣或不需要听7、我要传达的信息已经为听众所了解，演讲既没有对它进行重新解释，也没有出现新的情况8、我必须在演讲有效的同时向三四个人以上传递技能或传达信息9、听众喜欢、关心或者需要听我的演讲10、我需要说服听众做出选择、改变主意、采取行动或传递信息，并且必须以面对面的形式如何创建演讲稿明确演讲目的分析听众了解演讲背景确定演讲内容组织演讲确定表达风格创建直观教具明确演讲目的说明•介绍•解释说服•让听众在之后采取行动如何确定演讲目的1、我想进行通告，说服还是销售？2、我希望听众了解，学习还是采取行动？3、我是否希望争取听众的参与？有助于决定：1、是否有必要进行演讲2、是否向处于特定情境下的特定听众发表演讲3、演讲的内容和方式4、需要采取哪些跟进步骤5、可能的目标分析听众简明信息（规格、数据、结果）历史背景（增进听众对当前情况的理解）比较（促使听众在不同产品之间做出选择）解释（这些事实对每个听众意味着什么）动员（促使听众采取某些措施或做出决定）教育（如何把事情做好或做的更好）分析听众•听众的背景•听众的目的•听众已有的知识•你和听众的交情•听众愿意以何种方式吸收信息确定演讲内容来源：1、个人知识、经验和观察2、图书、文章和常见参考资料第一阶段•确定关键信息第二阶段•确定可以为关键信息提供支持的论据第三阶段•确定什么时候有必要让听众参与、反映、同意和认可确定关键信息•你希望听众记住什么内容，并采取什么行动•此关键信息直接承自你的目标•论据、观点和事实根据可以有很多，但关键信息只能有一个•确定主要观点（关键信息中的重心思想）如何确定演讲中的主要观点？1、把你找到的与你的具体目标相关的所有主要观点都列出来2、把那些通过分析听众表明听众已经知道的信息删除掉3、检查一下其中是否有几条可以归入一个更大的标题下4、把那些你没有查阅到有利支持论据的信息删除掉5、在你演讲时间内，听众如果对于你所讲的某些内容难以理解，就把这些内容删除掉6、在剩下的信息中选择3-5条对于确定为关键信息提供支持的论据•应避免采用过多的细节，但也不要只谈论事实•确定并利用信息的情感基础非常重要•最重要得论据通常是实例、例证、轶事和笑话•统计数据是最常用的论据（最好是简单的标明测量的趋势或者数值）还能通过什么以帮助说服听众？1、有力的说服者会使用兼具逻辑性和感情色彩的论证来说服听众2、你的说服力主要源于你的热情、可信度及个人对主题的坚信注意事项：只采用那些具有说服力的细节，加入你不确定某个观点会造成什么影响，那么可以摈弃它演讲内容划分•所有优秀的演讲都必须包括开头、主体和结尾三个部分•所有重要的信息至少要重复三次，这样才能被听众记住•开头：告诉听众将要讲述的内容•主体：告诉他们•结尾：最好再次告诉他们你已经讲述的内容如何开头？开头是演讲中很重要的一部分：•它可以帮助你获得听众的关注•和听众建立良好的关系•设定演讲的基调•把听众的兴趣引向主题事件组织演讲开场白的技巧1、语出惊人2、讲述故事3、建立信任4、设置悬念5、提出问题6、利用幽默主体部分的组织和尾声•原因和结果•事件顺序•空间顺序•结构或功能•问题/解决•主题•给观众一个接近尾声的信号•插入“现在讲最后一点”或“现在总结”之类的话以提醒听众将要总结已讲过的一切发出强有力的号召1、重审演讲的关键信息2、在结束语中概括开场白中提及的观点3、提出行动建议4、总结取得共识的观点5、赢得听众的参与或认可6、进行总结确定表达风格•使用简单的词语•使用简短的句子•重复•提供指示标志•选择人称代词1、不要用晦涩难懂的词语来显示你的文化修养2、把较长的一句话读不下来的句子换成简短有力的句子3、重要的观点和内容要重复三次4、提供指示标志，告知听众现在讲述的位置5、人称代词可以使你的演讲内容生动而清晰直观教具的使用直观教具使用直观教具使用的优势：帮助听众保持注意力帮助听众牢记事实了解概念、关系和物理布局意识到你正转入新的主题1、当观众在看直观教具的时候，并不是在看你，因此要尽量少用直观教具2、不要使用充斥大量文字的幻灯片作为演讲大纲，而应该非常透彻的了解所讲述的内容如何进行演练准备排练场所准备直观教具准备好“听众”自己做好准备排练整个演讲质询反思修改调整重新排练开头和结尾部分如何进行演练排练的好处：1、更好的控制演讲时间和节奏2、调整内容的轻重和主次排练时间：一般排练时间为你演讲时间的两倍如果没有时间做充分排练，至少在镜子前演习一下演讲注意事项应对紧张仪表着装有效演讲回答问题应对紧张为什么演讲前会紧张不安：1、我们担心发挥的不好，担心听众不友善2、我们担心准备不充分，临场忘词3、我们担心听众对演讲题目比我们自己了解得还多4、我们还担心自己暴露在听众面前，被他们评头论足1、演讲之前，冷静几分钟，做做深呼吸，放松双肩2、用冷水冲手背和手腕，使自己平静下来3、打个哈欠，伸个懒腰，然后使劲转动下巴，收紧脸部肌肉，然后在放松，大口喘气，这会防止面部肌肉僵持4、嘴唇上涂点无色的润唇膏，轻轻咬到里侧，以防口干舌燥5、使劲摆动双手和胳膊6、一旦进入演讲场所，坐下候场时要挺直身体，不要歪在椅子上7、永远记住：你看起来决没有你感觉的那么紧张仪表着装着装要适合：1、如果听众穿着随便，我也应该和他们风格一致2、如果听众着装及其正式，我也要正装出场3、如果不确定，要事先了解一下4、如果听众中穿着随便和正装兼而有之，最好选择正装1、叮当作响的首饰，大而闪光的胸针或项链会分散听众的注意力2、取出口袋里的钥匙和硬币3、如果戴眼镜，要确保镜片清洁4、仪表整洁5、着装必须舒适合身有效演讲：入场1、确保坐姿挺直，慢慢的做个深呼吸，放松双肩，然后沉着冷静、信心百倍的走向讲台2、从容不迫的确认幻灯片、笔记和其他你要用到的东西近在咫尺，便于取放3、如果讲台上留有上场演讲的遗落物品，把它们收拾起来，如果需要安放投影仪或固定挂图，那么慢慢来4、如果一切已经准备好，并且令你满意，那么走上自己的位置，环视听众有效演讲：演讲开始1、问候及自我介绍2、交代事件长短3、说明目的4、理出内容提要5、声明听众可以提问的时间有效演讲一个水暖工在写给政府机构的信中说他发现氯酸能够快速打通下水道，但他不确定使用他是否合适。政府机构的一个科学家在写给他的回复中说：“氯酸的效力是毋庸置疑的，但其腐蚀性和金属的耐久性是不相容的。”该名水暖工回信感谢了这位科学家肯定了使用氯酸是正确的。这位科学家对于事态像这个方向发展感到很不安，于是他像他的老板呈报了这封信的情况。他的老板也是一位科学家，看完信后写信给水暖工：“我们不能承担氯酸产生的有毒，有害的残留物所造成的后果，建议你采用一个替代工序”水暖工回信说他很赞同，氯酸使用起来很有效。科学家们对这个结果深感焦虑，他们把这个问题提交给了他们的最高层老板。他给水暖工写信说：“不要用氯酸，它会吃光所有该死的管子的！”有效演讲：演讲方式1、采用交谈式的演讲方式2、切勿照稿宣读，只有在不得已的情况下才照着笔记发言3、避免使用听众不熟悉的行话和术语4、面向听众，与听众通过眼神交流，如能做到，尽量不要站在讲台后面5、如果希望掌握控制权，使听众更多的参与或深入听众，可以在听众中间走动或变换位置6、观察听众的反应，留心非语言性暗示7、轻松、自然地运用手势，不要让口袋里的钥匙和硬币叮当作响8、呼吸。这可以帮助您放松，并减少一些可有可无的语气词有效演讲：演讲中1、发言有力2、体现出积极的形象3、让听众保持注意力1、保持语调自然、流利2、要富有表现力，语气不要太单调，提高和降低音量来配合你的观点3、通过你的着装和仪表体现自信4、保持与听众通过眼神进行交流5、确保面部表情表现出对听众感兴趣，可以把注意力集中在个别人上6、改变你的行为，例如突然停下来7、运用生动和类比的事例8、请观众提问或者举手回答问题回答问题1、认真倾听提问2、检验对问题的理解3、回答时简明扼要4、最后询问提问者对回答是否满意1、用复述、转换情绪、澄清概念等方式检验理解2、给提问者以肯定和鼓励3、回答问题时间控制在1-2分钟内4、若得到肯定的答复，则回答其他人的问题5、若不满意，不要继续纠缠，声明你现在只能如此答复