安全、文明施工专项施工方案

安全、文明施工专项施工方案坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去，同时安全工作的特点又体现在它是一项需在持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节安全保证体系搞好该工程施工是关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除认真落实《建筑施工技术规范》及《建筑施工安全检查标准》有关要求，还应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行成都市政府2006年8月16日公布实行的第86号文件精神，切实做好城市施工扬尘污染防治管理工作，创建“绿色环保工地”，严格防止各类安全事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是指导公司员工开展安全教育，贯彻宣传各种安全法规，传达上级各部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各分项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题，项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，落实上级精神，每天检查工程施工中安全规章制度的落实情况，定期召开工程安全会议。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安监部门每月汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组严格按规程操作，对每个人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织符合规范要求的作业程序，正确的执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行安全技术交底并进行测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识，各专业班组认真领会设计意图，进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。（一）加强领导，建全组织项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全检查生产形势，研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技术培训，并经过考核取得合格证后，方可上岗操作。严禁酒后作业。（二）安全文明施工教育经常化、制度化1.开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识。克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。开工前抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，事事处处注意安全，把安全生产工作真正落实到实处，做到安全生产“天天抓、日日讲、月月评”。（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。坚持以自检为主，互查为辅的原则，重点检查防触电、防止机械事故、防滑等措施的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前做好、做够，作充分具体实施的准备工作。（五）加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，各路口作业时要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。（六）抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全、安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工品材严禁使用。库房、严禁烟火，施工场地要规范各种材料正确码放。（七）认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生（八）加强领导，健全体系项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。项目经理部设安全管理科，配一名专职安全领导，工程队配专职安全员，形成安全管理网络。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用。研究解决施工中存在的问题，及时发现和解决安全隐患。（九）广泛开展安全教育，增强职工安全意识安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三级”教育。总之要从要我安全变成我要安全，增强职工安全生产的自觉性，把安全工作真正落实到实处。（十）安全规章制度，落实安全生产责任制遵循安全生产和劳动力保护法律法规、技术标准、针对工程及项目特点，建全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全技术岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，，实行安全一票否决权。（十一）严格安全监督检查制度项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查，专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。（十二）严格按施工组织设计和施工工艺组织施工在施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制制定严格的作业指导书，按工种、工序进行技术交底。施工中严格工序衔接，严格操作规范，严禁各种违章作业和违章行为的发生。（十三）狠抓施工现场管理扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特殊管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。第二节安全施工保证措施一、安全施工组织1.公司是总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司管生产的副经理组员：公司质安、技术、器材部门负责人。2.公司在与分包签订工程承包责任书时，安全指标第一，加强项目经理的安全生产责任感。3.项目经理是第一安全责任人，下设各专职安全员工程师、班组兼职安全员班组长参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。二、施工安全的具体措施1.施工现场的门前显赫位置持“五牌一图”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照片和监督电话号码牌。现场设置安全标志，并悬挂在醒目位置2.施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章标志，危险施工区持警示牌或警示红灯。3.新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人须经专业培训后持证上岗。4.现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5.进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6.由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使工人树立强烈的安全意识。7.下达施工任务的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8.建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9.各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。三、班组安全配合措施1.各班组均由现场安全员统一管理，调配、在安全员领导下进行安全工作布置。2.班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3.班组之间相互发现有安全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4.班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一、预防为主”的意识。四、临时用电安全技术措施1.电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。2.电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3.电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4.电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5.施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须与设备容量相匹配。6.电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各绝缘防护用品，严禁违章操作。7.凡移动式电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。8.当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9.施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。10.变、配电站（所）及变、电配电装置。（1）变配电室的位置，应设在负荷比较集中。进出线比较方便的地方，严禁在不安全的地方设置。（2）变电气房和变电室的建筑材料必须选用耐火材料，室内的布置应符合安全规范，通风、采光良好，有防雨、防火、防雷击设施，有岗位责任制，安全操作规程，值班责任制度。（3室外变电装置应设总配电箱，配电箱距地面高度应大于1.3米，有防雨设施，箱门必须上锁。（4）.工地变压器、变压箱外应涂红色危险警示标志，箱内严禁堆放杂物、配电箱、盘的操作面其操作部位不准有带电体明漏。五、施工安全保证措施1.施工设备专人操作，制定专项制度，定责定岗，上岗前进行技术培训。持证上岗。2.定期对施工设备进行检查、保修、维修，确保设备正常运转，安全使用。3.工地设立明显的安全警示牌和安全注意事项。并实行24小时跟班制度，纠正和消除施工中出现的不安全苗头；定期对施工人员进行安全教育和安全知识考核。4.人工开挖有水基坑注意事项。开挖基坑时，严格按施工组织设计规定的基坑边坡挖空。严禁采用局部开挖深坑从底层向四周掏土的施工方法。六、车辆管理措施1.汽车驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格持证上岗。（1）驾驶员驾驶车辆时，各种证件齐全有效，并虚心接受交通部门的监督与管理。不准将车辆交给其他人驾驶，不准带故障出车，不准酒后驾车，不准疲劳驾车，不准无证驾车。（2）爱护车辆。坚持经常性的维修、保养，保持车辆清洁卫生，部件完备齐全。2.文明礼貌行驶，不准强行抢车，倒车、调头、转弯要注意安全，不得盲目驾驶。3.不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超过、超宽、超长。4.运输中的汽车，中速行驶，5.汽车在泥泞道路、、道口行车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三通过，谨慎驾驶，安全行车。6.在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。七、机械设备安全管理措施1.机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考核，持证上岗。2.设备运输时要妥善捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。3.设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。第三节文明施工措施我公司将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其他工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，文明施工。文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照成都市颁发的《建设工程现场文明施工管理办法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉对现场文明施工加强管理，树立公司外部形象。文明施工管理是施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量、有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑了环境保护的要求。一、文明施工组织管理计划为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照《成都市建筑工程夜间施工管理暂行办法》规定，避免十一点后施工，将机械工作时段尽量安排在白天。二、文明施工组织管理措施1.施工现场严格执行《中