现代企业规范化管理整体解决方案-尹隆森

请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介在中国，成功的企业总是少数的，很多企业是昙花一现。有人估算中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而《财富》500强的企业，平均寿命也只有40-50岁。如何打造百年企业？规范化的管理是企业长盛不衰的关键。本课程深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。通过学习本课程，您将能够：熟悉现代股份制企业在规范化管理方面的结构模式与运作方式；掌握规范化管理工作分析的方法；根据本单位的实际情况划分职务体系；制定业绩考核方案与薪酬管理策略。适用对象中、外合资企业，渴望规范管理的国有企业、股份制上市公司和有一定规模的民营企业总经理、高级经理及希望了解现代规范管理的其他人员。专家简介尹隆森先生是中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理；北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。现任北京福林京峰经济合作咨询中心总经理高级管理顾问，并兼任联想集团、海南椰树集团、北京居然之家装饰发展有限公司、北京嘉铭投资管理有限公司、北京世纪飞虎网络技术有限公司、北京天润集团有限公司、河北新龙科技股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司等多家公司的特约顾问。课程提纲第一部分概述第一讲机遇与挑战！1.中国入世成功宣告中国企业参与国际分工的第三次创业开始！2.我国企业和国际企业的对比和分析第二讲相同的游戏规则，不同的实力竞争！请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看1.WTO给中国企业带来的主要影响2.中国企业领导人的差距与不足3.管理水平高的将是赢家第三讲困惑的问题！1.民营企业的发展历史和发展趋势2.我国国企改革的进程分析3.我国企业目前急于解决的几个问题第四讲巨变环境下企业家的思考！1.巨变环境下企业家的思考2.企业应对巨变环境的主要策略第五讲人是企业最宝贵的资源！1.建立以人为?quot;的管理理念和思维2.新经济时代----人力资本时代3.现代人力资源管理的特征4.人力资源管理的演变过程5.人力资源管理的目标和职责6.人力资源管理是企业管理规范化的平台第六讲SMS简介1.CRG体系介绍2.企业规范化管理体系（SMS）介绍3.企业规范化管理体系（SMS）的特点请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看第二部分企业发展战略第七讲企业战略谋划1.企业发展战略的概念2.企业的战略管理第八讲企业发展战略对企业发展中的指导作用1.案例1：海尔的国际化战略2.案例2：多元化战略的成功与失败第九讲战略与决策1.市场调查资料和数据分析2.SWOT分析及其他分析方法第十讲制订长期发展战略时应注意的几个问题1.注意积聚自己的核心竞争力2.谨慎对待多元化经营问题3.盲目资本经营的陷阱4.风险永远和收获并存第三部分组织结构设计第十一讲以流程和顾客为导向！1.组织结构设计的几项原则2.从职能式管理向流程式管理过渡事业部制介绍第十二讲以流程和顾客为导向的组织结构设计（案例）请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看1.公司主导业务流程的设计2.怎样通过流程来划分组织结构3.怎样划分各部门和下属单位的职能第十三讲组织与体制创新1.法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义2.公司董事会、监事会组成和议事规则的确定3.公司独立董事的设置和任用4.公司总经理的责任、权限和任职程序的确定第十四讲公司监督、治理和约束机制的建立1.公司治理问题的重要性2.公司决策管理的监督与约束机制3.公司经营管理的监督与约束机制4.公司财务管理的监督与约束机制第四部分职能分解第十五讲组织结构的职能分解1.如何划分各职能部门的责任和权限2.公司和下属单位的责、权划分3.集团公司和下属子公司的责、权划分第十六讲怎样编制职能分解表1.职能分解表的一、二、三级职能划分2.职能分解表的编制请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看3.编制职能分解表时要注意的几个问题第五部分岗位设置第十七讲企业的岗位设置1.岗位设置的原则2.岗位的分类3.企业的定员定编4.岗位设置表第六部分岗位描述第十八讲工作分析与岗位研究1.工作分析与岗位研究的概念2.工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用3.工作分析与岗位研究的原则与方法第十九讲工作岗位调查1.岗位调查的意义、方式和内容2.岗位调查表的设计与填写3.岗位调查的几种方法第二十讲岗位分析1.岗位分析的内容与程序2.岗位内涵分析3.员工素质要求分析请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看第二十一讲岗位说明书的编制方法1.岗位说明书的编制要求2.岗位说明书的编写步骤3.岗位任职条件的确定4.岗位上、下级关系和沟通关系的确定5.岗位职责的确定第二十二讲岗位说明书的应用1.岗位说明书的六大作用2.岗位说明书的应用方法（案例）第七部分岗位评估第二十三讲岗位评估概述1.岗位评估的概念2.岗位评估的特点3.岗位评估的功能和作用4.岗位评估的目的及要求5.岗位评估的程序第二十四讲岗位评估的指标和标准1.评价体系的建立2.评估因素的组成3.因素点值权数的设计第二十五讲工作岗位及其相关因素的测定与评价请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看1.工作岗位的综合评价2.劳动强度的测定与评价3.劳动环境的测定与评价第二十六讲岗位评估的操作方法1.岗位评价的实施2.岗位评价的应用示例第八部分企业薪酬体系设计第二十七讲企业薪酬管理的基本原理1.薪酬的定义2.薪酬管理的目的和基本原则3.影响薪酬的因素分析4.企业如何确定薪酬制度5.薪酬体系的构成原理第二十八讲薪酬体系设计前的准备工作1.对现有薪酬体系的诊断2.薪酬的市场调查和分析3.设计薪酬体系应考虑的因素第二十九讲企业薪酬体系设计方法1.薪酬体系的构成2.薪酬额度与级差的确定3.薪酬额度的分布曲线请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看4.静、动态工资的确定5.人态工资的确定第三十讲企业薪酬体系设计方法（案例分析）1.薪酬体系构成的确定方法2.薪酬额度与级差的确定方法3.薪酬额度分布曲线的绘制4.静、动态工资的确定方法5.人态工资的确定方法第三十一讲企业承受能力的测算1.人工成本占总成本的比例2.企业承受能力的测算3.企业不能承受时的处理方法第九部分管理流程设计第三十二流程再造--管理的第三次革命1.流程再造（BPR）的概念与产生背景2.流程再造的意义3.流程再造的基本原则第三十三讲流程再造的前提和条件1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看4.营建良好的环境条件第三十四讲流程图的绘制方法1.初步确定流程2.界定流程范围和参与部门3.绘制流程图第三十五讲流程图的试行与改进1.流程试行，收集反馈信息2.流程改进3.最终确定流程第三十六讲流程再造的方法与推动1.现有流程的分析与诊断2.关键流程的选择3.流程的再设计4.流程再造的推动5.流程再造的失误及其避免方法6.管理信息化系统的运用第十部分目标管理第三十七讲目标管理1.目标管理的概念与意义2.目标管理的原则（SMSRT原则）3.目标管理的特征请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看4.目标管理的作用5.目标管理的组织工作第三十八讲目标体系的设定1.企业目标体系的建立2.设定目标的步骤3.工作目标的各项指标构成（案例）第三十九讲目标的分解1.目标分解程序2.目标分解方法3.签订目标管理责任书4.目标考核第四十讲目标管理过程控制与考核1.目标执行情况检查2.困难处理3.目标考核第十一部分绩效考核第四十一讲绩效考核概论1.绩效考核的概念及意义2.绩效考核的目的3.绩效考核的作用4.绩效考核的原则请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看5.绩效考核的循环流程第四十二讲如何建立绩效考核的指标体系1.绩效考核指标体系的构成2.国有企业效绩评价办法（案例）3.绩效考核指标体系（案例）第四十三讲绩效考核及其操作1.考核指标的设定2.绩效考核实施3.考核结果处理4.如何避免考核的不公正性5.如何发挥考核的最大功效第四十四讲国际流行的最新绩效考核方法-平衡测分法1.如何构建平衡测分法的关键业绩指标(KPI)2.如何构建财务分析指标3.如何构建全方位的客户指标4.如何构建企业内部经营状况的各项指标第十二部分人力资源开发第四十五讲员工培训1.培训是人力资源开发最有力的措施2.培训制度的建立3.培训体系的建立请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看第四十六讲人力资源开发的几种方法1.为什么要建立员工提案和自我申告制度2.员工提案和自我申告的操作方法3.什么是员工的职业生涯设计和晋升路径设计4.员工的职业生涯设计和晋升路径设计的操作方法第十三部分企业如何推进规范化管理第四十七讲奖惩兑现1.奖惩办法的制订2.奖惩兑现的执行时间与执行方法第四十八讲规范化管理的推动与实施1.提高企业领导成员对规范化管理的认识2.加强培训，使管理团队与员工的步调一致3.克服旧的管理习惯……如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价