新标准最全施工组织设计

目录1总体施工组织布置及规划……………………………………………………………11.1施工组织机构………………………………………………………………………11.2管理部门及管理人员岗位职责……………………………………………………11.3临时设施建设………………………………………………………………………41.4工地试验室建设……………………………………………………………………41.5人员、设备、材料进场组织…………………………………………………………41.6施工总目标…………………………………………………………………………51.7施工总体形象进度安排……………………………………………………………51.8交通导改……………………………………………………………………………62主要工程项目的施工方案、方法与技术措施………………………………………62.1工程简介……………………………………………………………………………62.2项目设计概况………………………………………………………………………62.3主要工程量……………………………………………………………………………72.4分项工程施工顺序……………………………………………………………………82.5施工前的准备工作…………………………………………………………………82.6主要工程施工方案、方法与技术措施……………………………………………92.7重点、关键和难点工程的施工方案………………………………………………182.8原材料质量控制措施和方法………………………………………………………213工期保证体系及保证措施……………………………………………………………243.1工期保证体系………………………………………………………………………243.2工期保证措施………………………………………………………………………244工程质量管理体系及保证措施………………………………………………………254.1工程质量管理体系…………………………………………………………………254.2工程质量保证措施…………………………………………………………………264.3创优措施……………………………………………………………………………274.4雨季施工质量保证措施……………………………………………………………274.5质量通病的防治措施………………………………………………………………295安全生产管理体系及保证措施………………………………………………………295.1安全生产管理体系…………………………………………………………………295.2安全生产保证措施…………………………………………………………………305.3施工交通安全保证措施……………………………………………………………316环境保护、水土保持保证体系及保证措施…………………………………………316.1环境保护、水土保持保证体系……………………………………………………316.2环境保护、水土保持保证措施……………………………………………………317文明施工、文物保护保证体系及保证措施…………………………………………337.1文明施工、文物保护保证体系……………………………………………………337.2文明施工、文物保护保证措施……………………………………………………338项目风险预测与防范、事故应急预案………………………………………………358.1项目风险预测与防范………………………………………………………………358.2事故应急预案………………………………………………………………………369其他应说明的事项……………………………………………………………………419.1支付保障措施………………………………………………………………………419.2低温气候条件下确保施工进度与质量的有效措施………………………………4210施工组织设计附表…………………………………………………………………42附表一：施工总体计划表…………………………………………………………44附表二：分项工程进度计划（斜率图）…………………………………………45附表三：分项工程生产率和施工周期表…………………………………………46附表四：工程管理曲线……………………………………………………………47附表五：劳动力计划表……………………………………………………………48附表六：施工总平面图……………………………………………………………49附表七：临时占地计划表…………………………………………………………50附表八：外供电力需求计划表……………………………………………………5111总体施工组织布置及规划1.1施工组织机构我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。具体机构设置见附图1.2项目部管理人员职责1.2.1项目经理：处理与项目有关的外部事务，协调与友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员技术员安全员资料员材料员2建设。监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。1.2.2技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。1.2.3项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。1.2.4施工员：在副经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。1.2.5质检员：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检3验状态标识工作。负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验，并负责监督检查沥青厂原材料试验及配合比使用情况。1.2.6技术员：在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对接到的桩点进行测量复核并进行加密；负责测量桩点的保护；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。对本项目的技术管理工作负责，负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。1.2.7安全员：深入施工现场进行检查，及时发现隐患，责令整改，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。组织协助有关部门和单位制定或修改安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对其贯彻执行情况进行监督检查。参加对新工入场、复工等人员的三级安全教育和职工的安全教育、培训工作。开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本项目特种作业人员持上岗证情况进行监督检查。1.2.8材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。1.2.9资料员：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。41.3临时设施建设1.3.1临时驻地临时驻地建设按场站标准化建设，满足安全、消防、防疫、文明施工、环保等要求，且尽可能方便施工。办公区、生活区与施工区相互独立，并确保办公区与施工区的联络。根据本工程的特点及设计文件安排，拟在K18+000道路左侧200米，准备建设临时活动彩钢板房作为本标段的项目经理部。内设职工生活区、办公区、驻地监理办公室、工地试验室、停车场、材料库房等。本项目临时驻地严格遵照自治区公路施工标准化管理指南关于承包人驻地标准化的要求进行建设。拌合站和预制场拟建在K48+000道路右侧。1.3.2材料堆场布置施工现场可用空间比较狭小，施工临建、材料堆放及加工场地均匀布置在拟建工程附近的空地上。1.3.3施工便道与取土场整修便道根据施工需要将顺线路走向修建纵向施工便道通达各施工点，保证不影响工程的进程，并安排专人养护。经过现场调查，保证全线贯通。全线设置施工、取土场整修便道10公里。1.4工地试验室建设工地试验室，于开工五天内建成，设有标养室、土工试验室、混凝土试验室、力学室、水泥室、集料室、样品室和办公室等。1、组织机构与人员配备试验室配有经过专门培训的各项专业试验人员。设试验室主任一名（试验检测工程师），并设试验员二名来配合试验检测工程师的工作。2、试验检测项目满足工程所需的试验检测项目，并对本工程中的有关各工序工程质量进行检查、监督。1.5人员、设备、材料进场组织1、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内进场开展工作；作业班组于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。52、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。机械主要采取公路运输的方式进场。3、材料进场计划安排：制定出详细的进料计划，保证各种物资的及时供应，同时认真执行材料准入制度，防止因不合格材料而影响工程进度。4、进入施工现场的同时，了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案；调查联系取土场地、弃土消纳场地及现场余土的外运消纳场地。1.6施工总目标计划工期：2018年8月3日至2018年11月30日，总工期120日历天。根据项目所在地的自然气候条件和本项目的工程内容，为保证在较短的有效工期内保质保量的完成工程任务，我公