雪佛兰-售后服务经营与管理

00售后服务经营与管理11介绍22课程目的对ASC服务作业进行管理，并加以改善，以达到优质化目的掌握作为售后服务部门成功领导者应该具备的企业管理、经营与行销规划的技巧及知识。掌握运用各项报表来执行维修站相关业务。33课程内容世界级售后服务经营分析工具维修站经营分析最佳目标设定站长的工作内容为明天工作做准备44世界级售后服务1.品牌定位2.目标55售后服务承诺1.主动提醒问候2.一对一顾问式3.快速保养通道4.配件价格工时透明5.专业维修认证6.2年或4万公里质量担保66顾客满意度弱项分析例：合理收费提供服务物有所值在经销商处逗留的时间顾客等候区的设备解释维修项目解释收费情况车的外表和干净程度77经营分析工具保有台数占有率进厂台数工资收入零件收入外包收入营业收入（服务收入）客单价工位周转率生产率保有台数例：甲销售中心在03年3月所贩卖之1000台车，到了10年2月底，其保有台数，剩下234台。第n年年份系数保有台数003100%100010498.44%98420593.75%93730685.93%85940775%75050860.94%60960943.75%43771023.44%23499经营分析工具工时收费工时不收费工时生产工时非生产工时可用工时其他工时总工时标准工时实际工时1010经营分析工具工时收入÷总收入*100配件收入÷总收入*100保修收入÷总收入*100钣喷收入÷总收入*100定保收入÷总收入*100一般维修÷总收入*100定保台数÷进厂台数*100保修台数÷进厂台数*100一般维修台数÷进厂台数*100返修台数÷进厂台数*100间接人员工数÷车间直接人员数维修站经营分析损益分析营业收入支出费用营业利润亏损费用费用收入平衡点亏损收入费用利润维修站获利的阶段充足的客户数增加进厂台次合理客单价创造高的营业额获利开源节流再获利1313最佳目标设定明确的可达到的可要求的有行动计划的有组织协调的有时程的1414目标设定考虑因素人员成熟度ASC特性SGM营销活动产品销售状况季节性工作天数地区特性其他可能变数1515目标设定方法ASC历史数据其他ASC数据统计与分析营业项目顾客的忠诚度统计分析推移图（曲线图）数量时间统计分析柱状图数量ABCDEFGH时间统计分析派图（饼图）维修过程经历11.6%取车服务10.9%维修质量14.3%客户友好度20.2%产品问题14.7%维修保养的准备13.3%维修督导14.9%统计分析雷达图1.免费定检实施率2.有费定保实施率3.有费服务比率（顾客确保率）4.每维修工服务台数5.修车位利用（周转率）6.有费工资和总服务收入比7.每服务人员的总服务收入8.毛利率（%）9.返修台数（返修率%）10.维修工生产率（%）11.一般顾客资料保有率（%）12.员工离职率（%）雷达图指标范例指标公式1.免费定检实施率（%）免费定检台数×100（月销售台数×免费定保次数）2.有费定保实施率（%）有费定保台数×100进厂台数3.有费服务比（顾客确保率）每月有费服务台数×100进厂台数4.每技术人员的服务台数总服务台数技术人员数雷达图指标范例（续）指标公式5.修车工位利用（周转率）每天或每月的总服务台数修车工位数6.有费工资收入与总服务收入比有费工资收入×100总服务收入7.每服务人员的服务收入总服务收入服务人员数8.毛利率（%）毛利×100总有费服务收入雷达图指标范例（续）指标公式9.返修台数（返修率）返修台数×100进厂台数10.维修工生产率（%）标准工时×100实际工时11.一般顾客资料保有率（%）一般顾客资料保有数×100总顾客资料保有数12.员工离职率（%）每年辞职人数×100服务人员总数时间管理周期评估计划的内容再评估何人执行制定计划决策控制实施设定目标2424时间管理的优点可以评估所需时间回顾并转移未完成工作可以决定工作重要等级来分派工作可以确定优先顺序可以设立时间标准符合“最佳目标”的规范2525经理的工作内容制定营销计划走动式管理人力资源的调配5S的管理预约系统管理早夕会制度建立机会教育工单分析报表审核顾客管理投诉处理2626设置器材规划形象建立计划促销计划销售计划联系客户计划客户资料调研计划产品及服务升级计划行销规划的过程2727行销计划书的内容主管摘要目前的行销情势机会与问题点分析目标行销策略行动方案预估的预算表控制2828走动式管理业务部门查核重点车间查核重点配件部门查核重点结帐处查核重点2929走动式管理业务部门查核的重点至本日目标达成---车、钱日报表工单内容业务接待的态度与技巧应提醒顾客的话术对顾客的维修项目解说的动作是否有落实对顾客的收费项目解说的动作是否有落实交车时车辆的干净程度是否符合顾客的需求整个取车服务的过程查核保修的件数与统计分析预约顾客的情形回访的情形是否有抱怨的顾客是否有被冷落的顾客顾客流失情形3030走动式管理车间查核要点是否准时修护完全依专长依人修护厂房动线机具安全车辆的排列工单流程的清晰零件的归位手工具的保养3131走动式管理配件查核要点配件整齐排放出货是否正常库存是否足够盘点是否有定时消防设备是否齐全通风设备是否满足3232走动式管理财务结算配合的重点结帐的时间结算人员是否保持微笑结帐人员是否唱收结算单据是否摆放整齐后才交给顾客3333走动式管理部门间的协调沟通分歧的原因•事实•过程•目的•意识形态成功沟通的特性•信息内容清楚•有针对性，宜少不宜多•接受信息的人有所准备•注意人性的弱点3434人力资源的调配业务接待接车流程Q：车辆进厂尖峰时段最常发生的问题：•顾客因等待时间太长而不满意•业务接待容易因压力太大而产生情绪反应•无法完成应有的销售•容易疏忽顾客所交修项目•顾客容易遭到冷落Q：在车辆进厂尖峰时段业务接待人力不足时，您要如何处理？3535人力资源的调配参与支持人员的工作划分服务经理前台接待索赔员质量跟踪员36365S的基础概念整理（SEIRI）—将物品分为要与不要，不要的就丢弃。整顿（SEITON）—将整理好的物品定位，并透过看板、颜色进行效率管理。清扫（SEISO）—经常打扫，常保清洁，造就无垃圾、无污秽的环境。清洁（SEIKETSU）—通过制度、规定，维持整理、整顿、清扫状态。纪律（SHITSUKE）—养成确实遵守组织规定事项的习惯。5S的基础概念5S项目定义说明效果目的整理SERRI清理杂乱分类整理，清理出要与不要的物品，不要的即予以撤除处理。作业现场没有防止任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。•降低作业成本。•提高工作效率。•提高产品质量。•激励工作士气。•防治工作灾害。整顿SERTON定位定容规划安置，将要留用的物品加以定位和定容。物品各安其位，可以快速、正确、安全的取得所需要的物品。清扫SEISO无污无尘清扫工作场所，把物品、设备、工具等弄干净，并去除污染源。工作场所无垃圾、无污秽、无尘垢。清洁SEIKETSU保持清洁保持工作现场无污无尘的状态，并防止污染源的产生。明亮清爽的工作环境。纪律SHITSUKE遵守规范使大家养成遵守规定、自动自发的习惯。全员主动参与，养成习惯。3838提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题组织最重要的资源就是“人”，影响人的品质就是“环境”提升环境的效率，对于资源应用效率化亦有直接帮助为何要导入5S39395S的优点1.提升品质，降低不良在整洁美观的工厂里，不良品会非常地显眼，从而能及时进行改善2.减少浪费，降低成本地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。3.确保交期，顺利交货清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。4.完全有保障，工厂无伤害清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。5.管理气氛融洽，工作规范人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐4040因应消费者“多样少量”的需求特性“追求品质”的时代需求“降低成本”的竞争需求“交期至上”的需求推动5S改善活动的效果4141“品质管理”、“设备管理”和“物料管理”都必须以5S作为改善的基础组织最重要的事全员的改善意识是否强烈、改善速度是否够快5S是改善的基础4242通过浪费现象的查检，来决定整理、整顿的重点。了解进行各项5S活动时，应依附的执行原则，并找出进行5S改善的焦点主题。知道如何运用适当的5S工具，在组织内进行5S的活动。5S实务推动4343机会教育一分钟管理原则把握机会，指正缺失避免造成员工情绪反射善用早会赞美员工有纠正缺点的勇气4444维修站各项报表管理报表维修进度日报表业务接待日报表车辆进厂流量统计表服务经营月报表服务经营月报表年营业分析表月、年营收与车辆数推移图顾客投诉统计与分析顾客投诉案例保修索赔统计分析表顾客流失统计表预约登记表顾客久未回厂统计表车间品质报表品质管理统计表（项目）、品质管理统计表（人员）配件报表日销售报表月销售报表紧急订购统计表半年未动用之物料表盘点盈亏表待料记录表报表的审核报表名称执行检核呈报FMC维修站内部归档目的填写人周期服务经理站长1.服务经营日报表服务经理每日√服务经理•了解每日营业状况•短期营运方向参考•目标达成参考•服务经营月报表数据来源2.服务经营月报表服务经理每月√√服务经理•了解每月营业状况•每季营运方向参考•目标达成参考•年营业分析报表数据来源•营业状况检讨改进依据报表名称执行检核呈报FMC维修站内部归档目的填写人周期服务经理站长3.年营业分析表站长每年√站长•了解每年营业状况•预算参考数据•下年度营运方向参考•目标达成参考4.月、年营收与车辆数推移图计算机管理员每月√√√服务经理•营业状况比较与分析报表的审核报表名称执行检核呈报FMC维修站内部归档目的填写人周期服务经理站长5.顾客投诉统计与分析服务经理每月√√服务经理•顾客投诉改进依据•调整作业流程依据•内部培训的依据•营运方向参考•人员考核依据6.顾客投诉案例服务经理每案√√站长各部门•内部作业改进依扭•内部人员再教育依据•预防同类投诉再发生7.保修索赔统计分析表索赔员每月√√√索赔员•了解当月索赔状况•营业状况分析的数据来源•应收款项的参考•索赔员评核参考项目之一报表的审核报表名称执行检核呈报FMC维修站内部归档目的填写人周期服务经理站长8.顾客流失统计表质量跟踪员每月√√√站长•了解顾客流失原因•维修站改进参考主要依据之一•维修站经营主要警讯之一•维修站经营主要警讯之一9.预约登记表业务接待/质量跟踪员每日√√服务经理•进厂车辆维修相关部门准备依据•预约服务管理•降低客户等待的抗拒•车辆、人员、工作分流报表的审核报表名称执行检核呈报FMC维修站内部归档目的填写人周期服务经理站长10.顾客久未回厂统计表质量跟踪员每月√√√服务经理•找回低忠诚客户的依据•了解客户不回厂的原因•维修站经营检讨改进的依据11.工具保养盘点表工具管理员每月√√服务经理•了解车间设备使用依据12.返修原因分析表车间主管每案√√√服务经理•了解原因及损失情形，作为检讨改善依据报表的审核5050为明天工作做准备本日目标达成情形列出明日的工作计划