直营店开业筹备进度表

NO任务开业前2个月开业前1个月开业当月执行部门备注1确定店长人选确定收银人选确定店员人选1.1相关工作职责培训岗前培训岗前培训1.2拟定新店开业计划完善收银系统明确工作职责2制定店长薪资待遇制定收银员薪资待遇制定店员薪资待遇2.1制定店长提成方案制定收银员工考核办法制定提成方案3准备好员工工服3.1开业前7天发出4文具采购提前7天完成4.1电脑采购提前7天完成4.2劳保用品采购提前7天完成5冰箱提前7天采购5.1门店合同5.2租房合同5.3宿舍5.4固定电话开业前15天申请安装6名片6.1设计好店面形象展示联系好装修公司进行施工6.2局部位置的调整监督装修施工过程7宣传单张设计，配合宣传主题、促销信息宣传单张在当地找广告公司印刷7.1易拉宝设计，主打产品信息及促销信息开业前7天发出7.2邀请函设计，邀请函可作现金券使用邀请函在开业一个月前准备到位，前期派发给客户做预热开业当月所有邀请函必须发完7.3拱门在当地租用7.4礼炮、花蓝当地采购7.5开业横幅在当地制作7.6画册开业前7天发出8制定开业活动计划制定开业活动产品促销计划8.1制定邀请函折现具体实施办法制定开业前三天的造势计划9直营店市场前期工作准备当地流通渠道摸底开始进行批发客户的开拓9.1当地知名连锁餐饮企业调查进行餐饮客户洽谈送样工作9.2当地竞争对手的分析出据竞争对手分析报告尽快了解直营店周边店的产品优劣势，打好关系，以便于后期直营店炒货工作的开展，满足客户多层次需求销售部主导，品牌部协调前期工作准备尤为关键，必须有详细的工作计划并确保落实行政部提交计划并及时向品牌部汇报完成进度销售部及时跟进相关事宜的进度品牌部做好详细计划并随时向公司汇报进度，同时协调其他部门完成工作进度行政部销售部詹经理品牌部开业前一个月完成发邀请函给批发客户、餐饮客户，邀请函注明优惠活动内容直营店开业筹备进度表人力资源筹备员工待遇员工工衣办公用品店面形象宣传资料新店开业活动10店长配合公司做好当地产品准备计划提交给物流部开业前7天发出10.1准备1000个以上空白包装袋，容量300g左右给批发、餐饮客户送样开业前三天送给客户与家人分享11准备好前期市场调查的经费根据新店开业活动计划备好活动资金准备开业所需要物品的采买经费11.1及时支付相关设计的费用11.2产品报价单开业前7天准备到位采购部物流部负责所有必须物品的发货物流部财务部活动经费准备备注：以上各部门工作进度由品牌部统一向公司汇总汇报进度，各部门分工协调好各自工作的安排，及时向品牌部汇报进度产品准备