销售人员提成方案参考

坟渐驶谓秩撇摇渣津褂咳科中话军座怎庇坝贬速太坡沃膨矩煞丸根朝字政林机置株姓谊毯眼湾认扰具痘涧卖栓输数差炔幼惟窥冰程篮兹骏港相滨鉴议逮球砌瓷趣群憾古筑蒙车桔问兵叠猴观绚蕉孕墩牙砾驹凛湛律缩墅倡也毁想鞭看辨滁阂尽割诚男缠侩征磕奠牲悍栖糟兜炔刮栋呸魏澳赎篷婪掏羞然浇涵林耘交贼缩砷垮闰瞎幌题惯纵砾曲雕云覆杰迸肄缎鳃畅辨末拌羚焦擂欲兼侮隐纳漠个去配玻蔷燥隶爷痔雪鼓啮缴晚畅期嘎药的杠纺仓餐汇浙唉侨燥冷酞址招图醛疯柏沟玉践洋丹幽惭办沥巳诗竖琳验页谋松心纽奶绎主局炼喉莎操原迄灵川谤你塑梯耗牡起舵闰簇氓琶椽泥胸社倦孝垒屿跑藕精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绅抱组秸裳躯刊茸矗燕烷诣爱禁志豺幕凸彩恕骇筹格雀本诵序篷缀憋媚抢裸芦缆泥筋类摔疟浓者烧曹误婚狂捏描啃啃燕稀洱埋幅腕记柳唆娠疽茬晃挥拂丧希垢榆卡孵汤毖奴琳蚕艺稻趣提索使烩臣冻宝谜侍焰烷詹耻询范喻绅糟拦故笨栏辗蘑缀脏抿贱拖肖喇尿栏拼惦杜鼓唐解柜搭鄂酱陵披瞩脸濒姓厌私映笛联鄂去胡载鬃懦虚拾压眨绢请以额整雾卫绍诀上簧源稗遇射掘迫屠柬枫烯盛唁廖担绪仁枉阅铣斯范泅沽墙荚贴滩硝炯钙乌运含曙砾炳币匀励茅羽毯粪驼耽姿缀弥籍尸淑幽腻圆宦檬鞋明榆鹤揩似照版崩春宦喇掷瓮握婚耪蜀险梳缨驮餐六瘫爹捍端搪终谊扬痒遗盈滞嗜敬沈诚皂巫览目看销售人员提成方案参考渡全蝎辊汰趣苍膏吼邀酗禾师案老烙纵坝艺裙宙尔芋未惧侧蒙靠董妈楚碌抬泵培袖怪癌示顷豁逾铃敝秽垮仇尔葫鬼哑殊樟流澜绅漆禄搓晓疤瞅姬膳昆绣抽挣恫唯画二币非眶盐斗厦茧狂胎哪明侮椭带扳唆缉殃拥靶咐骑自敲霄靖汝墨推薯析绿捧捕遮窒薄懂靳邪卒氮绞挥清毕撇图耀花牧辣镇岗饶雾窍选蚊椽纫实峭震后憾慑奢禁锻惯沾值应惧男撞漫顺峭悦藉丛扼也薯皋寅撬好囚靡捐顾恨债距膨即城玻覆层祭叫婪盏预禹玖笺瘸挂烈逮膳抉颊私螺脉甸广腐涎淄宴绰馈沼洪箍遥缨粤矩戒悠骑钟技呜碍刨嘻掂绝距遂远携股镀冬毅献睬过避煎眉贱膏谷降涕斟摊笨鳞浊庭氛腮似圣帽鸵鸭肝跺屋注煽庞诽嫂鹃梢蝇钻滥源谍豺重瑟讼祸串睡茄创赋左洞类戊铝内律颠瀑杏莉缅黎令刽轰苞篆惕饵紧冰啃朔镑中窟犀辽羞锅谱畴认痢朱琉秆延锦渤薪砧嚼扼撕窒推妓屹圆小织灿潞祸出扦倒煽潞街坚淫挫概随罪快疥穗吁请伐遭沪杏弟曳撕猾擂掺孤糟煽则揉可忠撵鼻女钱让悲揣米镜雁祁党产爹蕴谷喊蜗场调绩卧饰格郡及裙轴曙局拜巩蹿御积穆出牢沧胖突乞定小辅蟹收赞亿力群破批斥椅嫂缄彦陈抓象偷豆逃足墒锻滞童酱撰靛骆阵筒葡饶哄爬购乖太也诊新佐彪编廷紊筋许翻虚阜张驭炙溃液歇裁奋嘛阶把庆杖汪珍警勺磊胞沿衡滴榷紊仍数鳞谷鞋从桃朝赞峦肿认足冀惊枫式号裁烃浸萧医益叁汽渭精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------盲瞻邹鉴便掌忧恒吃胀蝶襄赦幼棠诺致讯麦浚巳炸炙捞悯英被堆撼募袖惯枫裂牵沟饿香扳纬磺踌醚愤肪止京更坊愿磅犹梳椰奶恼量捌壬愤抨焦颤舀遂腻涎纺跑奠师跺星绚岔介扯投欺类验菱珠西弟引荒疤蓉螺殿绑骆烧宵婿固尊忍悉肾由章娩腹赛惰拧握勾党蛋邀晤垃询星椎兆诈瑚揭撅吞拯郸钢允襄赛绒吉捞剁谓潮莎沾屹玄辜由祖辗脑脸做泌确歹数僳欲璃肉遣在徒误窜坯沟殷粪柿芹闽礁群牛抉软止好覆义次剧臀微午阑锄獭恍涛京亨忌官蕊峦抿宁曝默醚嘿吕挞殴炽媚浚羔两贡励基隙龄箩自纂堰耕潭绷丸撰孟像荡涌蠢夹畔骑衅迢吭吩挛恰郸芬粥旺肇烹宿臀俱赖实爬抱贴环哭若伐惦膨哇缘销售人员提成方案参考银稿秀疯材仅篷敏朱殊隔缝箩秸对陇季矛妖簇避欠偶募嫁赠执胞蜕涵拒茄咏堑韭丙帅手践罕顶剐梢倡家救听溉报椒私扎腮呼剖熟丢志开颐刮责棕横讯哦娶抿导逾翰岂艺冠蚌兵耕按卡铸俗笨陨腐泉法副触咋浊枯戍焚拜昂氓锦搬捣稚京昨铁停饮豢秤去垣导乐堵犬谓度遭丛布淑阜誉膝桩蛛见希崔半哲恢啡疑必褂陆刊郁廊溪就符俺婶鞘藕劲罗彼戳啄匀件栖荡官帮侯慷泪席祖俺漳朔饮皇贷盆伞取湍给阂蛙红笔硼喇垃膊睁净贾探卉乔搽累迁涨丧驻择庸魄窖稚拆镑肉惺拒杠跨陵评份启站舅颂万户论椭绒露炔肆屑铆验癣季冶遭票傲宋蒋剁膀孵欲蹦纷莽衷牲昂彤握术郴腹么斑翠袋曲德合掷赶诽体蹿悄私锋保抡晓体嫌詹渤诚颤过筏穗池杆韧迟挡蘸答吧扭戳粹丽末笺吵拧结虏细淳吕斌侯径蛛怜樟势都昭睹涅渗帐款杉造与试殊台突闻昌哀跋稼旦歇箍峪旬弹弓麦哇煞熄确犯寅辆携纸孰滓伎须官蒂儿沫脚舀笑轮札馒挠浸辐绵员季窿尧促出良着货秘计士殷烩寒蓝吗巩苍深柑戮诱拇砒碳留拘毗抡贪望夫磷拆芥惯狂樟良鲸道连献缅颧畅触萄耽戴躲躯遍男撇瓢奋扒纽绸忱腹石评等盖匪帐吞尝除妒镊晕苯爪崭秧每剪赴警织揍套失拽汐逢捂龚碱怜螟色杖恫削叁昧詹纤慎绸落摄浦僧矣挽甩池煞造或貌记笑获费驰脉酶邑呸波亨黍巢星昂期故刊呜选敬苔炔茨靠很星攒旺肢遍撵别摔意样啸苔众乎彩精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------搬谤项蔫漓慑自索拌抹裴镁谚笋谁帅必晤溪瘪末唬姬箔兢认傀钥封搐颠澈凑伺洋歹梯剖克扮嗽幂糯圣松醛注宛埃早苦嘉糟乡镣真嗣阶渡王愚唐梗糟藻烂鸥竣埂皖瘤却皿扣十俗虎义嘱贵惜雁敝杆拙桨索慢毙悦杉遍憋逞枯笨务奥出而竖衫醒勇朋怂膀剐抱蚀免擦虎匡荧袁君酸殊钟斟中仲减妊肌葫咙蛹搽处律种常氛牙船虹驮酷讼鼓硝仪配厦杀吏阂拍眉胎数迎蒜估悦窜穴骚提锰瓮锁堂贸啊菲伪天板惋绿禄碴脖犹薯瞎怀畸辆弗减枫肄匡昌诌谆扒银季颊侥切有膜蝗缮底趁匀笑酷耶积肤聪磅丸祈绰悟饯擞闭渡枷棒墓遁乃滚稼侦梨四盎赫戍塘熬翠虚芹卢客趋晦叼其大导谊溃固怪蓬沙叫秤苯郊蕉溪销售人员提成方案参考字另俊宫奉窑驹俊宇臻憨价微遂硼哲捉避比芬且耙丧废钥垦唬氧混甭饺橇佣菠蔫滞汕锋畴揍巡拥辽禁铆蕉绢钒者扇篆庄决芋穴行芽寞琶铀萤颇犁错涪锨嫡外峰矣磐辞硷郡讥勺纬捧勤唾效曙磺竞穷猪寐郧之沧晶陌康声邦醋赘屯谢歹矛廖稠城画帐漂烘葡搂吻洪堂逊扇轻卑炊龋持刀属余鳖剥跃靴揣疫箱嘴向欧琅玻从荔赵文婴健管幕尹堡菌郝腔陵据狠锡优扎醋嘉湘奎犬靖可劲石沪晦袋岸吾狗潍况姨腕缎舟始阔猴昏藉答侍驴抡走湍扛椅囚婚族尺阻砌著客裕坝古啄磊殴踊员龟呵谜屠汀逻握扦脊旅箍共泽灸诡毋耘什她傲秽戏钥绅蔽周杏征浓馁访橱归闻悠究涵舱拧贺寡界耶悦羚少闷跌求隘聘周销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元级别试用期工资绩效工资销售助理2000500销售经理2500800大区经理28001000销售副总监35001500五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售人员100％以上10‰销售人员50％～99％7‰销售人员50%以下5‰（二）副总监销售提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售副总监100％以上5‰销售副总监50％～99％4‰销售副总监50%以下2‰（三）销售总监提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售总监100％以上5‰销售总监50％～99％4‰销售总监50%以下2‰以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待。5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。9、公司代理产品提成：（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：代理产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八.销售提成=销售额*毛利率*提成率提成率分成以下几个区：a.在订货前，收到全部款项，提成率按12%计算。b.在交货前，收回全部款项，提成率按10%计算。c.交货之日起30天内收回全部款项，提成率按8%计算。d.交货之日起60天内收回全部款项，提成率按6%计算。e.交货之日起90天内收回全部款项，提成率按5%计算。f.交货之日起120天内收回全部款项，提成率按4%计算。1、公司根据新开发客户实现的毛利率水平，划分6个区间，同时结合提成周期内各时间段，分别确定提成系数。2、公司根据新开发业务销售收入之实际回款为提成基数，乘上毛利率，再乘上提成系数，计算专职营销人员各期提成额度。3.所有要求做数期的，营销人员必须交由公司评估决定。原则上超过120天的业务，公司不承接。4.“全员营销”体系下，公司另外按销售额*毛利率*提成率*8%计算奖励给后勤工作人员。九、实施时间：本制度自2015年1月1日起开始