【制度管理】集团管理制度体系管理办法

集团管理制度体系管理办法1目的使公司颁布的质量体系文件、管理制度、业务及管理流程、部门内部管理制度等文件在使用过程中得以正确执行，执行中发现的问题及时反馈和改进,不断完善公司的制度体系。2范围本管理办法适用于本公司所有部门；3职责：企管部统一负责公司各类管理制度、流程、规定、办法等规章的协调管理。具体分类管理归属：3.1品质管理部负责体系文件的管理；3.2企管部负责质量管理体系文件以外的各项管理制度与临时规定的管理；3.3企管部负责职责管理标准、工作标准（尤其是部门职责、岗位职责）管理；3.4.各部门负责本部门内部管理制度的制定与执行，企管部仅备案及审核是否与公司规定冲突。3.5研发中心/品质管理部负责基础标准、技术标准的管理3.6总裁办负责行政公文的管理4定义及分类体系文件：在ISO9000系列、14000系列、18000系列内的一、二、三级受控文件；分为一级文件、二级文件、三级文件受控管理制度、流程：在公司范围内执行的具有较大稳定性的管理规章；按职能分类，分为财务管理类、人力资源管理类、营销管理类、生产管理类、技术管理类、行政管理类、其它类临时规定：带有明显时间性的临时管理规章；按时间分类部门内部管理制度：各部门自己制订或修订的仅在部门内部执行的管理规章。按部门分类标准：是重复性事物或概念所做的统一规定，以科学，技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。按属性分类，分为基础标准，技术标准，管理标准和工作标准基础标准：在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。例如术语标准，符号，代号，代码标准，量与单位标准等。技术标准：对标准化领域中需要