指标竞赛管理办法

******分公司指标竞赛管理办法第一章总则第一条为加强*******分公司（以下简称“公司”）所属各风光电场的节能降耗管理，调动生产一线员工工作的积极性与主动性，进一步提高公司管理工作水平，特制定本办法。第二条指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一，是我风光电场提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。第三条公司指标竞赛实行计划管理、按照以班组指标保证风场指标完成的原则来制定指标竞赛管理办法，指标竞赛本着加强过程控制、明确责任、奖罚分明、便于操作的原则。第四条本办法适用于公司所属各风光电场。第二章职责要求第五条指标竞赛参赛岗位：风光电场的所有岗位，以班组（值）为单位进行评比。第六条全体生产人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严格执行安全生产管理标准，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。第七条各运维中心主任、技术员、安全员（值长）组成组织成员。风光电场应积极组织、指导做好指标竞赛，对设备运行参数、运检情况、考核指标负有指导、检查、监督责任。第八条运维中心主任是风电场指标竞赛的组织领导者，同时也是指标竞赛的“裁判”，对安全生产、稳定运行负有领导责任。在正确执行公司相关规章制度的前提下，对各班组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证在指标竞赛中获得较好的成绩。第九条各运行、运检班班长是本班指标竞赛的第一责任人。各运行、运检班班员在其班长的领导下，在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为提高风电场的经济效益做出贡献。第十条风光电场人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观念和实事求是的工作作风，在本着创造最佳效益的同时，积极为将来风光电场的安全、经济运行创造有利条件，以确保风光电场设备的可靠性和经济性。严禁各种弄虚作假行为。第三章监督、检查与考核第十一条各班组在主任直接领导和监督下，每月不定期组织有关人员对指标竞赛活动的执行情况进行监督检查，对执行不到位的班组、提出警告并进行考核。第四章实施细则第十二条以班组（值）为单位进行评比，活动的资金来源于我公司经济指标竞赛专项奖励资金。第十三条运检班组小指标竞赛评分细则（总分100分）一、风电机等效利用小时评分：（总分20分）等效利用小时数=发电量/装机容量运检班组风电机等效利用小时数评分标准为：等效利用小时最多的班组得20分，并以20分为基础按名次递减，每降一名次扣2分。二、风电机可利用率评分：（总分20分）运检班组风电机可利用率评分标准为：风电机可利用率最高的班组得20分，并以20分为基础按名次递减，每降一名次扣2分，如班组风电机总的可利用率低于98%分数为0分。1）每个班组的每台风电机均单独进行计算，总的可利用率为单独可利用率的算术平均数。2)电气设备（如箱变、电缆、开关、主变等）故障造成可利用率降低可以不计入风电机可利用率考核）三、风电机故障发现次数评分：（总分30分）运检班组风电机故障率评分标准为：风电机故障率最低的班组得30分，并以30分为基础按名次递减，每降一名次扣3分。故障率考核范围包括风电机连续停机超过24小时，每出现一次记录一次，班组月累计后进行排名。四、风电机消缺率评分：（总分30分）运检班组风电机消缺率评分为：风电机消缺率最高的班组得30分，并以30分为基础按名次递减，每降一名次扣3分。消缺率以辉腾信息网缺陷记录为考核依据，月底各班组统计自己班组消缺情况。第十四条每月各班组评比按照名次，第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。第四名不奖励不考核，第五名考核300元，第六名考核500元。第十五条本办法由生产技术部负责解释。