新进员工培训制度方案

新员工培训管理制度1.目的为规范公司培训管理工作，发展和提升员工职业技能与职业素质；促进员工快速融入团队、工作角色，适应企业发展的需要，特制订本制度。2.原则2.1科学规划原则：根据企业发展阶段与员工素质差异不同科学规划学习课程的原则；2.2服务原则：培训服务于员工成长，服务于公司绩效，服务于企业发展原则2.3留优淘劣原则：根据员工学习成绩评价员工优劣，遵循留优淘劣原则。3.适用范围本制度适用于集团各子公司、机构4.组织与管理4.1各子公司人事行政部的培训组织与管理工作4.1.1负责新员工培训的培训计划的制订，培训组织、管理、考核、培训总结等工作；4.1.2负责编制培训计划经所属公司总经理审批、企划培训部审核通过后按计划开展员工培训；4.1.3根据培训需求，开展新员工培训课程内外部讲师的发掘和聘任工作，外部讲师需经集团企划培训部审核通过后方可聘任；4.1.4制订培训课程测试卷子，组织员工开展学习测试，贯彻执行淘劣留优原则。4.1.5负责建立培训档案，根据组织团队和员工培训学习记录情况，并以月度为单位分类收集培训档案，做好培训记录的整理归档工作。4.2集团企划培训部负责的培训组织与管理工作4.2.1负责各子公司、机构部门培训计划的审核工作；4.2.2负责新员工培训管理的与实施的监督、检查、服务工作；4.2.3负责对各子公司、机构新员工培训管理制度的执行、员工学习测评、培训档案建立、培训跟进的实施情况进行监督检查。5.三级制新员工培训模式5.1新员工培训定为三级培训制，内容类别依次为：5.1.1一级培训：企业文化类、礼仪类、制度类、心态励志类、营销类、拓展类；5.1.2二级培训：产品知识类、岗位常识类；5.1.3三级培训：培训根进、入职引导。5.2课程设置以培训计划表为准6.培训计划制定6.1.各子公司、机构以月度为单位制定新员工培训计划；6.2.培训计划应包含的事项如下6.2.1年度、月度、培训开展日期等时间节点；6.2.2课程名称、课程目的；6.2.3讲师名字；6.2.4参训对象、考试时间；6.2.5培训组织人、负责人。6.3.培训计划的申报流程为：人事行政部起草——子公司总经理审批——企划培训部审核——人事行政部组织实施7.课堂组织7.1各子公司、机构人事行政部须按照培训计划按时开展培训；7.2做好培训前、培训中、培训后的组织管理工作；7.2.1培训前，做好参训人员、组织列席、讲师、学员的通知工作，提前准备培训所需设备、材料等；保证培训顺利进行；7.2.2准备培训签到表格式执行全员培训签到，宣导和检查培训纪律，课间积极配合课题互动工作；7.2.3培训后做好培训反馈意见的收集、场地、设备、资料的收纳工作。8.培训跟进与入职引导9.学习考试9.1为保证培训学习质量，遵循淘劣留优原则，所以参与培训者需参加由公司组织的统一考试；9.2考试场次根据培训课程分为一级科目考试、二级科目考试、三级科目考试；9.3考试时间为员工学习完相关科目所以课程的三日内进行；9.4考试结果应用9.4.1测试卷满分为100分，题型为填空题、选择题、判断题、简答题；及格分数为80分；9.4.2考试分数65≥80分则予以补考一次的资格；9.4.3经补考后分数依然低于80分者，予以淘汰（不予录用）；9.4.4第一次考试低于65分者，直接予以淘汰（不予录用）。10.附则10.1本制度由企划培训部制度，解释权归企划培训部；11.附件11.1《培训计划表》格式11.2《培训签到表》格式11.3《课程意见反馈表》格式11.4《新员工培训考试卷》一级11.5《新员工培训考试卷》二级11.6《新员工培训考试卷》三级11.7《培训跟进评估表》