新进员工培训和管理方案

新进员工培训和管理方案新来的员工第一件事，就是进行安全教育培训。和制药行业的一些GMP介绍。第二介绍就是思想稳定教育，例如：公司的发展规模和前景。工作的意义。工作表现的奖惩措施。第三就是按照新进员工的部门编制划分带到主要负责人那里，再由主要负责人跟他介绍工作情况和性质。在由老员工带领新员工进行全厂位置以及主架构介绍。在介绍过程中可以交流经验。光给他们自己去了解掌握速度慢，还不一定有效果。这样新进的员工很快可以熟悉了解工作的情况和环境，也可以了解人与人之间的关系。在这里我要指出一点千万不可以用领导的架子与同仁交流，要体现出我们的团队精神。大家相互配合工作才能顺利的进行。曾经的一位台湾的总经理说过一句话，我们大家好比是一俩完整的汽车，每一个员工好比一俩汽车上的一个部件，多有它的作用。缺一不可，所以大家要相互团结合作，才能使这辆汽车长时间的行驶下去。以上是本人的工作经验心得根据现实情况所写的，可能有地方写的不够全面，如果我写的有用的上的话，在修改修改。根据我们这里的现实情况。综合一下，应该可以帮上领导对新进员工的教育。谢谢！