模块建设方案

燃料队班组模块建设方案为进一步贯彻落实班组模块建设工作，提高班组模块建设质量和水平，增强班组技术管理、基础管理、6S管理水平，为燃料队安全生产奠定基础，更进一步推进班组模块建设工作，发挥各班组优势，燃料队特制定2011年班组模块建设实施方案。一、燃料队各班组所选模块：机械班：班组技术管理6S管理皮带班：缺陷管理6S管理综合班：班组基础管理6S管理外围班：班组技术管理6S管理二、班组基础管理模块建设1班组培训班组培训的重点应放在结合生产设备系统的岗位培训上，以燃料队计划内培训为重点，每月由各班组技术员组织一次授课培训，并定期进行现场考问讲解、问答。各班组根据各自生产特点和要害部位、危险区域和设备系统进行培训，主要内容包括：所管辖设备系统的运行维护特点、工艺流程；检修维护的基本知识技能；安全培训主要以安全技术基础知识；工器具使用保养知识；防护用品、劳动保护知识；急救知识；岗位范围内的危险点分析及危险点控制措施；甲方及项目部管理制度；上级安全生产文件及事故通报等。来提高培训效果。2班组环境建立和保持良好的班组环境，是促进员工身心健康和焕发积极向上心态的必要条件之一。为此，要使班容班貌彻底改观，达到五净(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、五整齐(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)、五清晰(岗位安全职责，设备分工，设备检修、消缺、试验项目，备品备件、工器具帐卡物，工作日志内容)，实行定置管理，做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有记录。3、规范班组日常生产活动各班组在每天工作的准备阶段、实施阶段、结束总结阶段，都要自始至终地贯彻规范化、标准化要求。班前会：班长结合当前班工作任务，组织本班组人员(人数、各人安全技术水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境，做好危险点分析，进行内容集中、针对性强的三讲一落实工作。班会后：总结讲评当班工作和安全情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业方法、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施，并做好记录。4、安全活动日安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，也是班组开展安全性评价分析的基本形式；不仅是学习上级有关安全生产各类文件、事故通报，加强法制观念，增强责任感，提高员工安全生产自觉性和自我保护意识的好机会，也是培养员工遵章守纪，相互交流工作经验，提高安全意识的极好教育形式。队内领导要高度重视和充分利用安全日活动，参加并检查活动情况，及时掌握班组的安全情况和员工提出的安全生产问题，签署意见作出评价。学习内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效，每次活动均应有所侧重、有所收获，必须联系对照本班组实际，有针对性地提出问题，找出差距，布置整改。每个人应做到联系自己，积极发言，取长补短，提高自身综合素质和自我防护能力。5、建立健全班组基础管理台帐和记录记录、台帐、报表是班组管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，要求分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。班组的台帐应该至少包括下列内容：(1)设备技术台帐，内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等有关的详细资料。(2)设备检修台帐，内容包括检修项目进度、安全技术措施、修前修后的检修技术记录、系统变更资料、检修工时、材料消耗统计资料、质量验收报告，修前修后的各种试验、检验报告、检修总结等；（形成电子版）；(3)设备缺陷台帐，内容应有设备名称、发生缺陷日期、发现人、造成的后果、处理情况、消除人、验收人，暂时不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷扩大的措施等。（形成电子版）；(4)异常运行情况记录，如轴承温度高、振动大、皮带划伤，减速机损坏等，要有时间、范围、原因分析及可能造成的后果等。（形成电子版）；(5)设备定期工作记录，内容包括设备专责人、检查周期、检查内容、检查结果、异常情况处理方案及措施、设备定期维护周期、维护项目、维护实施记录等。（形成电子版）；(6)班长工作日志，内容包括每天工作前的作业安排布置、安全注意事项交代、工作进展情况和班后作业情况简要总结记录。要保持整洁，字体工整。三、6S管理模块方案结合托电公司“6S”管理启指导手册及项目部6S管理行动计划，，同时为了提高队内工作效率，创造整洁有序的工作环境，提高员工素质，保证作业安全，燃料维护队要在现有基础上全面提升“6S”管理工作，“6S”管理工作是一项任重道远地工作，要抱着全员认真参与的态度，进行责任到人。（一）成立“6S”管理推进小组组长：刘文化副组长：刘玉臣组员：张志鸣、潘利国、武学增、侯文俊、刘威、李永盛、张日升、郝明、李峰“6S”管理推进小组的职责：负责组织、策划“6S”的推进；负责制定“6S”的方针、目标；负责检查、监督、考核班组及现场“6S”的执行情况；负责对“6S”执行情况的总结与改进。（二）推进小组组员所负责范围1、负责监督巡查、考评6S管理推行工作；2、负责6S推行各种制度文本的起草工作；3、负责每周对6S的不定期检查；4、负责每月对员工6S推行情况进行总结。5、负责6S管理的运行工作，对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正。6、负责向员工贯彻、学习公司6S推行方案考评、奖惩细则。张志鸣：负责输煤现场值班室，休息室、洗手间、浴室、更衣室及三期输煤大库房的“6S”。潘利国：负责协助项目部三个班组“6S”及资料管理“6S”。郝明：负责皮带班班组“6S”。张日升：负责机械班班组“6S”。李峰：负责综合班班组“6S”。武学增：负责一期输煤栅栏库、集装箱、小板房、三期输煤检修间内机械班小库房及现场机械班所有工器具的“6S”。侯文俊：负责一期输煤皮带班库房、三期输煤栈桥库、三期输煤栅栏库及现场皮带班所有工器具的“6S”。刘威：负责一期输煤化学检修间、三期输煤检修间、三期输煤检修间内综合班小库房及综合班现场所有工器具的“6S”。李永胜：负责30万输煤、脱硫值班室、休息室、资料、大小库房及外围班现场所有工器具的“6S”。（三）员工6S管理教育1、各班长是职工思想教育的主要负责人，要不断提高全体员工对6S管理认识，做好6S的宣传工作，推动6S管理。2、思想教育做到针对性强，把对6s管理有抵触情绪的职工作为重点教育对象。3、6S管理小组每月汇总当月6S进程情况，并向职工汇报6s推动情况，提出的问题和改进的措施，使广大员工在心中有数。（四）6S管理内容及要求1、整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。2、整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。3、清扫清洁------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3S工作，确保场所整齐干净、清洁明亮。4、素养-------人人依规定行事、养成好习惯各班组制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。5、安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各班组加强“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。（五）燃料维护队“6S”管理执行阶段第一阶段：整理：对各班组及值班室墙面刮腻子，刷涂料，重新布置班组、值班室文件柜、标牌，班组、值班室物品，清理没用的东西。第二阶段：整顿：（2011年2月3日至2011年3月3日）第四阶段：清扫阶段（2011年3月4日至2011年4月4日）第五阶段：清洁、素养、安全阶段为长期阶段