第九讲 国际工程承包之进度费用质量控制

第七讲国际工程进度质量费用控制祁神军华侨大学土木工程学院国际工程承包本章要求怎样编制进度、费用和质量计划，怎样通过编制的计划和管理方法进行进度、费用和质量控制。怎样通过赢得值管理法对国际工程项目进行进度、费用与质量集成管理。国际工程承包课程里程碑国际工程进度、费用与质量管理本节主要内容进度、质量和费用的关系进度管理费用管理质量管理费用和进度的集成管理方法——赢得值管理法国际工程承包进度、质量和费用的关系进度、费用、质量之间的关系：进度质量费用进度最快的状态质量最高的状态费用最小的状态进度、费用、质量总体最佳的项目状态项目范围国际工程承包进度管理进度计划的种类划分：根据体现的工期：年、季、月的进度计划根据编制主体：总承包商编制的总进度计划、分包商编制的进度计划根据提交的时间：初始的进度计划、修订的进度计划进度计划编制的原则：连续性协调性均衡性经济性国际工程承包进度管理进度计划编制的步骤：分解项目计算劳动力工日数和机械台班数4计算工程量312安排实施顺序计算工作包持续时间5计算完成全部合同任务的时间6优化进度计划7国际工程承包进度管理工程项目进度管理的方法：横道图比较法网络图分析法S型曲线法国际工程承包进度管理进度控制的流程国际工程承包进度管理进度控制的措施经济措施技术措施合同措施组织措施进度控制应注意：进度计划控制的关键节点进度会议原始数据的采集国际工程承包进度管理进度延误的纠正措施消除引起延误的因素或对其进行控制；在可接受的成本增加范围内，投入更多资源（如人工、机械）加快进度；分析并优化网络进度计划；在征得业主同意后，缩小工程范围；采用更先进的工艺、方法、技术以提高生产率；采用分包策略，选择更专业或更有能力的分包商加快工程进度。国际工程承包费用管理国际工程项目费用管理概念指基于已经签订的承包合同的价格，编制合同工程费用计划和预算，并进行实施控制的全部过程，以保证在批准的预算内完成合同工程。承包商内部预算控制业主分包商和供应商业主和承包商间的费用管理承包商和分包商、供应商间的费用管理图10-6国际工程项目费用管理类型国际工程承包费用管理合同工程项目费用预算：编制方法（自下而上）：根据每个工作包的实施方案和资源配置估算每个工作包的费用将工作包费用汇总，得到上一级可交付成果的费用预算沿着WBS中工作包和可交付成果间的隶属关系，逐级向上汇总费用，最终就可以得到整个工程项目的费用预算。国际工程承包费用管理编制工程项目预算的主要依据是：合同文件工作分解结构实施方案资源配置等国际工程承包费用管理费用计划的编制依据：工程项目的费用预算工作分解结构项目的进度计划费用计划的编制步骤：搜集和整理资料编制费用计划国际工程承包费用管理费用管理的方法:价值工程赢得值分析法国际工程承包工程项目费用控制费用控制的要点包括：完成工程量的计量计日工及暂定金额的支付工程变更及索赔费用价格调整误期损害赔偿费及提前竣工奖金延误支付的融资费用保留金的扣除与支付预付款的支付和扣回国际工程承包质量管理质量、质量管理和工程项目质量管理的定义质量是“一组固有特征满足要求的程度”。（ISO9000：2000-3.1.1）质量管理是“指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动”。（ISO9000：2000-3.2.8）工程项目质量管理是指导与控制项目团队与工程项目质量有关的彼此协调的活动，是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为合同文件、设计文件、技术规范规定的质量标准。国际工程承包质量管理工程项目质量计划的内容包括：目的各相关部门的职能分配质量目标质量体系要素的质量计划国际工程承包质量管理质量计划的编制步骤搜集资料项目的质量目标;工作分解结构;施工组织设计;施工工艺;施工规范等。质量计划分解根据工作分解结构，将质量计划逐级分解到每个控制帐目、工作包和任务上。制定质量控制程序原材料及设备的检查试验和标识程序；施工过程的质量检查程序；不合格产品的控制程序等。国际工程承包质量管理质量控制的方法：因果图分析法质量问题人设备材料方法环境大原因中原因小原因图10-7工程项目质量缺陷因果图国际工程承包质量管理质量控制的方法：帕累托图分析法100%755025质量缺陷百分比质量缺陷的数量201510500累计百分比质量缺陷出现频率钢筋砼模板人员环境其他图10-8工程项目质量缺陷帕累托图国际工程承包质量管理质量控制的流程国际工程承包质量管理质量控制的内容包括：质量保证体系分包商图纸会审及技术交底材料及机械设备国际工程承包质量管理质量控制的措施包括：测量检验质量控制程序国际工程承包课程里程碑国际工程进度、费用与质量管理本节主要内容概述赢得值管理法费用和进度的集成管理方法——赢得值管理法国际工程承包概述赢得值管理法可以用货币来量化整个工程的进度过程，从而进行进度和成本费用控制。这种方法能够有效的了解一个项目的真实情况，预测成本增长趋势、总工期以及总费用。作为赢得值分析法的基础，控制账目、工作包和任务这些工作分解结构的各个单元均是被赋予了进度和费用属性的。在工程项目的实施阶段，必须按照工作分解结构准确地记录项目状态，提供基础数据，进行有效的赢得值管理。国际工程承包赢得值管理法赢得值管理术语计划值（PlanedValue，PV），即拟完工作的预算费用（BudgetedCostforWorkScheduled，BCWS），是指到报告时点项目原计划完成的工作及其数量的预算费用。赢得值（EarnedValue，EV），即已完工作的预算费用（BudgetedCostforWorkPerformed，BCWP）是指到报告时点项目已完成的工作及其实际完成数量的预算费用，按照项目预算费用乘以项目实际完成工作量而得到的项目费用值，代表业主按合同应向承包商支付的费用值。国际工程承包赢得值管理法赢得值管理术语实际值（ActualCost，AC），即已完工作的实际费用（ActualCostofWorkPerformed，ACWP），是指到报告时点项目已经完成工作实际发生的的总费用支出，与项目计划值无关。项目竣工预算（BudgetatCompletion，BAC），是在工程项目费用计划中标明的工程项目竣工时的预算值。项目初始工期（OriginalDuration，OD），是在工程初始进度计划中标明的工程项目工期值。实际花费时间（ActualTimeExpended，ATE），是从工程开工至报告时点为止工程项目实际耗费的时间。国际工程承包赢得值管理法赢得值管理计算方法项目费用偏差CV=EV-AC项目进度偏差SV=EV-PV项目费用绩效指数CPI=EV/AC项目进度绩效指数SPI=EV/PV项目竣工费用预测值EAC=BAC/CPI项目工期预测值ETTC=OD/SPIBAC-EVACCPI国际工程承包赢得值管理法赢得值管理计算方法保证项目竣工时实际发生的总费用不超过项目竣工预算的未来完工绩效指数TCPI（BAC）=(BAC-EV)/(BAC-AC)保证项目竣工时实际耗费的时间不超过项目初始工期的未来完工绩效指数TCPI（OD）=(BAC-EV)/(BAC-PV)国际工程承包赢得值管理法赢得值管理的基础条件包括：工作分解结构能够完整反映全部工程项目范围和费用不断更新的范围以及费用管理计划必须能够清晰的界定新增以及删减的工作范围和与之相关联的费用增减基线进度计划必须能够反映所有工作分解结构各层次要素及其相关活动的范围、费用和时间国际工程承包赢得值管理法赢得值管理系统各个层次的要素包括控制帐目、工作包和任务。可交付成果的绩效工作包范围和费用管理控制帐目工作包2工作包1绩效测量基准工作分解结构图10-12赢得值管理系统的计划和报告层次国际工程承包本章知识点三大目标的关系进度计划的编制步骤进度控制的方法横道图网络图S型曲线进度控制的工作流程进度延误的纠正措施承包商费用管理类型业主与承包商之间承包商与分包商之间编制工程项目费用预算的依据合同文件WBS实施方案资源配置费用控制的要点质量控制计划的内容质量控制方法因果图帕累托图赢得值管理参数计算