动力分厂班组安全文化建设工作方案2012

班组安全文化建设工作方案根据事业部年度安全工作目标和分厂年度安全工作计划，为切实加强分厂安全文化建设工作，夯实分厂安全文化基础，经分厂安委会研究，决定在全分厂范围内开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“和谐吉碱、平安动力、幸福家园”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、“安康杯”竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动分厂安全文化建设活动广泛深入地开展。二、分厂班组安全文化建设工作领导小组组长：杨兆杰副组长：柴金锁王永林组员：组长、段长、值长、安全员、班长工作小组职责：1、负责制定班组安全文化考核实施细则2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准1、班组安全文化建设组织标准（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。（2）班组设一名兼职的劳动保护检查员（或安全员），协助班组长全面开展班组安全管理工作。检查员（安全员）不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，检查员（安全员）有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。2、班组安全教育标准（1）班组安全教育内容①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。⑧事业部及本单位安全生产动态。（2）教育要求①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。④班组安全教育有效时间每月不少于8学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。3、班组安全检查标准（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。（3）班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。（4）班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。（5）各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机（车）人要对所包设备进行重点检查确认。（6）长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。（7）班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。4、班组安全生产标准（1）班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业。（2）上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。（3）班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。（4）特种作业人员必须持证上岗。（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度。（6）新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。（7）凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。5、班组安全制度管理标准（1）凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力。（5）班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。6、班组安全互保、联保标准（1）班组必须实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保）对子名单应建立台账。（2）结成互保（联保）对子应遵循以下原则：①能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等）。②性格互补（如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等）。③与岗位作业内容密切联系。（3）工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。（4）在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保（联保），认真履行互保、联保职责。（5）工作中互保（联保）对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：①互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。②互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。③互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度。④互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类事故。（6）班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：①在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。②在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。③在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。（7）对互保、联保对子实行同奖同罚。7、班组班前会标准（1）班组班前会必须结合当日的具体生产（检修）任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作。（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。（3）传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况。8、班组安全活动标准（1）班组每月必须确定一天为安全活动日，开展安全活动。（2）班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。（3）班组开展安全活动前，班组长要提前通知分厂安全小组人员。（4）每次安全活动要做到：①内容丰富：总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作；学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育。②人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。③时间充足：每次活动时间不少于30分钟。④记录详实：详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、主题内容、个人发言等。五、附表：《制碱事业部班组安全文化建设考核标准》附件：动力分厂班组安全文化建设考核标准序号项目分类基本标准内容（分值）一班组安全生产责任制（25分）1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分）3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分）4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）二班组安全管理制度（20分）1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（7分）2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（3分）3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（3分）4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（7分）三班组现场安全管理（30分）1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。安全管理制度和安全操作规程上墙。（3分）3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。（5分）5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。（3分）6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。（5分）7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。（5分）8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。（3分）四班组安全宣传教育培训（25分）1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（4分）2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）3、定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。（5分）4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”“创建最美主控室”等活动并取得优异成绩。（4分）6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强（4分）注：1、95分以上为优秀，85-95分为良好，70分以上为合格。2、班组考核结果与季度安全奖挂钩，并将作为年度先进班组评选的主要条件之一。3、六项考核中的安全、劳动纪律、现场考核作为补充。