巴士公司驾驶员优质服务奖考核方案

安仁巴士公司驾驶员优质服务奖考核方案为持续深化集团公司“以精细化管理推进管理提质，以集约化经营带动经营扩容”的整体工作方针，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘企业内部潜力，充分调动和发挥驾驶员积极性和创造性，提高驾驶员素质，优化驾驶员队伍，强化岗位责任制，现将安仁巴士公司驾驶员优质服务奖细划考核，特制定本绩效工资考核方案。一、组织机构为了使考核有组织、有领导、有步骤地进行。经研究决定成立考核领导小组：组长：候斌副组长：刘魁、黎传新、陈罗积、曹翔成员：龙祥连、谭经桂、李小英、李国、李乐、陈俊二、考核方法：1、每月生产科提供的检查评分汇总表做为发放优质服务奖依据，由财务发放驾驶员工资时予以核发，并予以公示。2、计算方法：驾驶员总出勤天数×5元/天=当月优质服务奖总额驾驶员总出勤天数÷驾驶员人数=驾驶员平均出勤天数优质服务奖总额÷驾驶员平均出勤天数=元/天（每天优质服务奖金额）④每天优质服务奖金额÷驾驶员总分数=元/分（每天每分金额）⑤每天每分金额×各驾驶员得分×各驾驶员出勤天数=各驾驶员当月优质服务奖金额三、奖励：每月由各科室长将各科室本月考核评分汇总表交龙祥连处汇总，由龙祥连按科室考核比例（生产40%，机务40%，安全20%）测算出各驾驶员本月综合得分，年终各驾驶员得分做为“安全生产、爱车例保、节能降耗”劳动竞赛活动排名的依据，按竞赛方案分别奖励第一名800元（1名）、第二名600元（2名）、第三名300元（3名）。安仁巴士公司2015年1月22月