ISO9001设计开发控制程序

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设计开发控制程序1目的对设计开发的全过程进行控制，确保满足客户要求。2.范围公司所有新、老产品的开发。3.定义：设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。5.职责营销部：负责设计订单的承接、客户设计资料以及客户信息的提供。设计部：负责设计、制作、打样跟踪。技术部：负责开发产品的打样工艺评审以及工艺跟踪。生产部：负责开发产品的生产以及生产进度跟踪和检验。物控部：负责产品开发过程中所需物料的采购。5.作业程序本公司产品设计开发包括：设计、翻版、改版、打样。5.1设计开发策划5.1.1设计项目的来源：营销部承接客户的设计开发委托，由营销部开出《设计（翻版、改版）通知单》，营销部经理审批后，发至设计部。5.1.2营销部须向设计部提供相应的设计产品资料（如有）及客户对设计的相关要求。5.1.3客户如提供产品规格图纸则需分别复印二份，原件由营销部自存，设计部、技术部各保留一份，如无图纸由营销部统一指定代图纸。5.1.5设计部根据客户及营销部要求编制“设计开发计划”，包括：设计；设计评审和确认；每个阶段的任务、责任人、进度要求。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.2设计开发输入5.2.1设计部经理将《设计（翻版、改版）通知单》安排给相关的设计人员。5.2.2设计部经理应做好设计各阶段的组织和协调工作。5.3设计开发输出：设计完工后经设计部经理确认，打印出彩稿并标明设计意图。5.4设计评审5.4.1设计评审由评审委员会负责，评委由：常务副总、制造部副总、各部门经理和随机选定的不少于三名其它人员组成。设计部应将评审结果形成评审记录，由设计部文员保存。5.4.2设计彩稿必须经评审委员会同意，（如客户需要评审彩稿，由营销部将经评审委员会评审通过的设计彩稿转交客户进行评审，客户评审通过的彩稿）经总经理批准后才能进入打样。5.4.3如评审常委或客户对设计彩稿提出修改意见，修改后的设计彩稿，按程序重新进行评审。5.4.5设计部组织相关人员对彩稿进行工艺评审，对彩稿的工艺进行标注，并制定工艺制作方案，设计部应根据评审要求做好物料的确定及准备工作，物控部根据设计开发的要求购买相应的物料。5.4.5设计人员根据评审结果对彩稿进行分色作业。5.4.6设计人员对电脑制作自检后，由工艺师审核，如无问题，则由设计师、工艺师同时在彩稿上签名。5.5设计开发的验证5.5.1设计师开出《菲林输出审批单》，经工艺师、设计师签名及设计部经理批准后，方可输出菲林。5.5.2设计师应首先对输出的菲林进行自检，开出《菲林检验单》。5.5.3工艺师对菲林进行复检，并在《菲林检验单》上签名。5.5.4菲林合格后由设计部文员送生产部资料室入库。5.5.5设计部文员开出《打样评审单》，经技术部、生产部审核，生产副总审批后，分发相关部门。5.5.6工艺师开具《制版单》交版房拼版（菲林由版房从生产部资料室领取）及安排烫金、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料凹凸、模切版制作，并负责检验制版质量和制版进度跟踪。5.5.7生产部根据《打样评审单》要求开出《打样工单》，生产部经理审核后分发各生产车间组织打样，版房根据打样工单晒制印版。5.5.8设计部跟踪打样进度，工艺师跟踪打样工艺。5.5.9设计打样由设计师对每道工序签样并形成签样记录。5.5.10打样成品由生产部负责检验，并将全部合格样品送交设计部，设计部对已送成品进行评估、总结，选择分发相关部门。5.5.11打样完成后，打样菲林由版房退回生产资料室，并办理入库手续。5.6设计开发的确认：营销部将样张送客户评审确认，并跟踪记录客户对样品的反馈意见。5.7设计开发更改的控制：客户对样张如有修改，则按程序重新打样。5.8工艺师须对每一单打样进行成本核算，并制作《打样成本明细表》，每月制作《打样费用清单》，经技术部经理审核后送总经理；工艺师做《菲林检验清单》及合格率，经技术部经理审核后送总经理。5.9翻版打样：5.9.1营销部承接翻版委托，向营销部经理或总经理汇报。5.9.2如公司同意接单，由营销部开出《设计（翻版、改版）通知单》下达设计部由设计部组织相关人员对翻版产品进行翻版评审，并确定翻版方案，如因公司生产条件限制，无法满足，则需写明理由及时反馈与业务部及总经理，由总经理另做决定。5.9.3设计师根据翻版方案严格按样张翻版制作，制作完成后打印彩稿。5.9.4工艺师根据彩稿及样张对翻版进行审核。5.9.5以后程序同设计打样（5.2.8及以后程序，但5.2.18不适用），翻版打样由生产部经理、技术部经理共同签样。5.10改版打样：改版打样程序同翻版打样。6.相关文件：6.1《设计部工作程序及奖罚办法》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7记录设计（翻版、改版）通知单；打样评审单；打样成本明细表；设计开发计划；菲林输出审批单；菲林入库单；菲林输出清单；打样工单；制版单；打样评审单；打样签样记录；菲林检查单；打样费用清单设计开发流程图：设计开发策划设计开发输入设计开发输出设计发评审设计开发验证设计开发确认设计开发更改的控制