成本合约部管理流程

成本合约部管理流程一、总体成本管理流程：二、建设项目决策阶段：成本合约部投资估算立项、可研报告独立的单项工程或完整的工程项目投资估算指标等资料中心总监项目主管部门项目建设规模、标准、地点、技术方案、设备方案等图纸、指标文件三、建设项目设计阶段：单项、单位工程投资估算项目投资估算施工图设计设计概算技术方案技术经济分析造价是否满足造价是否合理是否否实施设计方案四、建设项目招标（施工图预算）阶段：设计施工图成本合约部工程量清单及控制价编制招标代理公司工程量清单及控制价编制招标拦标线审核答疑、开标、评标中心总监总经理、董事长确定中标单位五、建设项目施工阶段：施工单位提交变更、洽商签证单项目经理、专业工程师确认监理公司总监、专业工程师确认审核成本合约部签证单中心总监是否合理否是是否合理是否否签证总价六、建设项目竣工结算阶段：施工单位提交竣工结算书项目经理、专业工程师确认监理公司总监、专业工程师确认审核成本合约部签证单、竣工图中心总监是否合理否是是否合理是否否竣工结算总价