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1L400000通信与广电管理与实务(第1讲)主讲:郭爱煌教授联系方式Email:tjgah@tongji.edu.cnTel:13166176819了解建造师考试——关于考试与复习一、关于2011年建造师考试考试教材(第三版)及特点1.使用新版教材(第三版)2.考试教材与考试大纲内容的一致性3.考试大纲内容多,考试出题范围灵活。4.教材内容多,范围广,备考难度大。5.对教材全面掌握与理解,学习难度大。考试教材的作用1.《考试用书》紧扣《考试大纲》的要求,是命题者命题的主要依据。2.考试的深度限于《一级建造师执业资格考试用书》所涉及的内容深度。3.教材突出对通信与广电工程项目管理能力的要求,偏重对施工技术的掌握与应用,侧重对专业技术的了解和应用,体现对实践管理能力的考核要求。重点和全面兼顾相结合1.掌握——重点内容,命题的重要考点,灵活应用,理解详细、深入;(70%)2.熟悉——重要内容,清楚知识点的原理、内容、依据、程序及方法,注意与其他易混淆的知识点;(20%)3.了解——相关内容,考试深度较浅,考题更直观,易得分。(10%)重点与非重点知识点均会出题突出重点和全面兼顾,全面复习,通读考试用书。考试复习和练习1.遵循突出重点和全面兼顾原则。2.进行模拟试题的练习,加深对考点的理解和掌握,检验复习效果,提高对考题及考试的适应性。(模拟练习不能急于看答案)3.注意对正确和错误答案的原因分析,清楚正确和错误的原因,全面和熟练掌握知识要点。考试科目难度分析1.管理和实务相对较难,管理和实务的主观题内容出题的灵活性很大,是整个建造师考试的拦路虎。2.法规和相关知识看似内容比较简单,但由于它在整个建造师考试理论体系的重要性,必然要求大家对它有更深的了解,考试时能难度要加大。3.工程经济,项目管理是只考两科的必考科目,要求其难度应该比其他两科难;涉及很多财务上的知识。4.项目管理:内容比较多,记忆知识。如何备考、通过考试树立一次必过的信心,尤其是要争取一次性全部通过考试科目。就一般执业考试而言,时间越靠后,考试难度会越难。时间相对较少的要选择一个培训班,跟随教师学习。考试内容繁多,寻求一个适合自己的培训班是理想的选择!既然学习了就得学下去。无论是报何种班别,网络培训也好、面授集中培训也好、光盘学习也好,都要持续跟下去。了解建造师考试——考试大纲与学习二、关于考试大纲与学习的问题关于执业资格考试——对考试大纲的分析(一)建造师是以专业技术为依托,以过程项目管理为主业的懂管理、懂技术、懂经验、懂法规、综合素质较高的人才。(二)执业考试1.是对执业人员实际工作能力的一种考试;2.是人才选拔的过程;3.是知识水平和综合素质提高的过程。关于执业资格考试——对考试大纲的分析(三)考试大纲的指导思想以素质测试为基础以工程实践内容为指导关于执业资格考试——对考试大纲的分析(四)考试的四个结合1.与建造师制度实行的现状相结合2.与现行法律法规、规范标准相结合3.与当前的工程施工技术相结合4.与用人企业的实际需求相结合力求在素质测试的基础上,从工程项目实践出发,重点测试考生解决实际问题的能力。关于执业资格考试——对考试大纲的分析(五)考试内容(综合+专业)1.综合考试——建设工程经济(100分-2小时-单选60题+多选20题,20%)、建设工程项目管理(130分-3小时-单选70题+多选30题,25%)、建设工程法规及相关知识(130分-3小时-单选70题+多选30题,25%)2.专业考试——专业技术+施工管理(160分-4小时-单选20题+多选10题(40分)+案例5题(120分),30%)关于执业资格考试——对学习的要求(六)从“执业考试”看如何学习实际工作能力的考试;人才选拔;知识水平和综合素质提高。关键词:知识、能力、素质、人才选拔关于执业资格考试——对学习的要求(七)从“考试内容”看如何学习1.综合考试建设工程经济(单选60题+多选20题,20%)建设工程项目管理(单选70题+多选30题,25%)建设工程法规及相关知识(单选70题+多选30题,25%)2.专业考试(单选20题+多选10题(40分)+案例5题(120分),30%)关键词:知识+系统,专业+能力,综合+分析关于执业资格考试——对学习的要求(八)从“通过考试”看如何学习1.选拔考试:没有分数线,条件是考得比别人好,因此要做到:好更好最好(good,better,untilbest)2.关于学习的“选择”问题/“潜力”问题3.能力考试:重基础—基本知识、基础理论重能力—学会分析、解决、处理实际问题(方法论+思维方式)学会用知识、理论解决实际问题关于执业资格考试——对学习的要求(九)如何学习与掌握本课程(专业管理与务实)1.系统:有机联系,理论与实际,工程与实践2.基础:基本概念,基础知识,基本要素3.方法:理解+分析,知识+联想,经验+类比4.思维:拓展思维(站在出题方来考虑问题—知识点、问题、陷阱、体现要求、能力、综合5.综合:专业、管理、工程项目(施工、控制、管理、监督)6.实用:考试——应试、方法、思维、成绩关于执业资格考试——对大纲修订的理解(十)如何看考试大纲的变化1.标题的变化旧三部分:工程技术+工程管理实务+工程建设法规及相关知识新三部分:工程技术+工程项目施工管理+工程项目施工相关法规与标准(关键词:项目施工)2.内容的变化增加了较多内容(新内容)内容的结构顺序调整(突出工程项目管理的重要性)修订了以前版本中的一些错误和过时的内容1L400000通信与广电工程管理与实务1L410000通信与广电工程技术1L420000通信与广电工程项目施工管理1L430000通信与广电工项目施工相关法规与标准1L400000通信与广电管理与实务1L420000通信与广电工程项目施工管理核心要素:通信工程为主体兼顾广播电视工程考试要点:案例分析专业案例特点1.专业案例取材于实际工程中发生过的情况。2.案例内容涉及通信与广电工程的各个专业,案例的分析与解答涉及所在条目的内容要求。3.通过案例学习掌握知识要点,达到灵活运用的目标。案例考试的难点1.难点“检验应试者解决实际问题的能力”。2.考查内容涉及《通信与广电工程管理与实务》(第二部分)和《建设工程项目管理》3.通信与广电工程项目施工各种的案例都有可能涉及4.考试题目可能会涉及工程的质量、安全、进度、成本、环境等各个方面(综合案例)案例考试的重点重点内容工程质量进度成本安全环境学习内容与要求按节为单元(如1L420010、1L420020)每一单元中重点掌握:1、知识要点2、核心问题3、考试要素4、案例分析1L420000通信与广电工程项目管理通信与广电工程项目管理主题内容工程项目准备工程项目控制工程项目管理(重点)工程项目监督通信与广电工程项目管理内容概要(整体结构与核心问题)工程项目准备(施工阶段)1.通信工程建设程序(010)2.通信工程施工组织设计编制(020)3.通信工程施工准备(030)核心要素:建设程序技术准备施工组织设计工程项目控制(施工阶段)1.进度控制通信与广电工程项目施工进度控制(040)2.成本控制通信与广电工程项目施工成本控制(050)核心要素:成本—节约型社会建设工程项目管理(施工阶段)1.安全管理:通信与广电工程项目施工安全管理(060)2.质量管理:(1)通信与广电工程项目施工质量管理(070)(2)通信工程质量事故的处理(080)3.现场管理:通信与广电工程项目施工现场管理(090)4.合同管理:通信与广电工程施工合同管理(100)5.造价管理:通信建设工程造价管理(110)6.竣工管理:通信建设工程竣工验收管理规定(120)7.规范管理:(1)通信工程建设市场管理(130)(2)通信工程施工招标投标管理(140)核心要素:质量、安全—以人为本的和谐社会建设工程项目监督(工程质量)1.质量监督:通信工程质量监督(150)2.工程监理:通信工程建设监理(160)核心要素:质量——工程建设的生命线1L420000通信与广电工程项目管理工程项目准备(施工阶段)通信与广电工程项目管理(知识、问题、案例、考试)1L420010通信工程建设程序一、知识要点1、建设程序定义:建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序的法则。内涵:建设项目先后顺序法则:设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产。外延:(1)人们认识客观规律的基础上制定出来;(2)建设项目科学决策和顺利进行的重要保证;(3)从事建设管理经验总结的高度概括;(4)取得投资效益必须遵循的工程建设管理方法。考试要点:(1)建设程序有严格的先后顺序,不能任意颠倒,违反它的规律就会使建设工作出现严重失误,甚至造成建设资金的重大损失。(2)建设程序有严格的步骤,不能省略,省略同样会造成建设工作的失误。工程项目准备(施工阶段)2、一阶段设计(1)定义:对于规模较小,技术成熟,或套用标准的通信工程项目,直接做施工图设计。(2)内涵:(1)规模较小;(2)技术成熟;(3)套用标准;(4)直接设计施工图。(方便、直接、快)(3)外延:(1)一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行;(2)技术复杂的或采用新设备和新技术的项目,按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。考试要素:内涵与外延的混淆(对一般通信建设项目和技术复杂的或采用新设备和新技术的项目错误地采用“一阶段设计”方法)。3、建设实施阶段的主要工作内容(1)初步设计(2)年度计划安排(3)施工准备(4)施工图设计(5)施工招投标(6)开工报告(7)施工1L420010通信工程建设程序二、核心问题1、通信工程建设程序包括哪些主要阶段?(1)标准答案通信行业基本建设项目和技术改造建设项目,尽管其投资管理、建设规模等有所不同,但建设过程中的主要程序基本相同。大中型和限额以上的建设项目立项、实施、验收投产三个阶段。立项经过项目建议书、可行性研究等环节。实施阶段经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等环节;对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目,在初步设计后增加技术设计阶段;对于规模较小,技术成熟,或套用标准的通信工程项目,可直接做施工图设计,称为“一阶段设计”。验收投产阶段经过初步验收、试运转、竣工验收、投产使用等环节。(2)答案分析三个阶段:立项,施工,验收投产立项:项目建议书、可行性研究施工:初步设计、年度计划、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工验收投产:初步验收、试运转、竣工验收、投产使用(3)考试要素每个阶段主体负责与实施工程项目进行施工的条件开工报告的要素(1)标准答案(一)初步设计:设计单位通过实际勘察取得可靠的基础资料,在经技术经济分析进行多方案比较论证的基础上确定项目的建设方案、设备选型及项目投资概算。(二)年度计划安排:建设单位根据批准的初步设计和投资概算,经过资金、物资、设计、施工能力等的综合平衡后,做出年度计划安排。(三)施工准备:建设单位根据通信建设项目或单项工程的技术特点,适时组成管理机构,做好工程实施的各项准备工作,包括落实各项报批手续。2、通信工程项目实施阶段包括哪些主要工作内容?(四)施工图设计:建设单位委托设计单位根据批准的初步设计文件和主要通信设备订货合同进行施工图设计。做出指导施工的文件。(五)施工招投标:建设单位应依照《中华人民共和国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》,进行公开或邀请形式的招标,选定工程施工企业。(六)开工报告:建设单位在工程开工前一个月,向主管部门提出开工报告。(七)施工:施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工。(2)答案分析主要工作+基本工作内容(3)考试要素工作内容的主体单位与实施单位工作过程的规范要求1L420010通信工程建设程序三、案例分析1.背景某建设单位
本文标题:通信与广电管理实务
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