企划部工作流程参考

1.1.企划部平面设计组4.5.1.平面设计师岗位职责1.1.1.1.负责不断挖掘和丰富公司品牌文化内涵及其在平面创意的各类表现形式；1.1.1.2.负责规范和统一公司整体对外形象；1.1.1.3.负责公司VIS设计、手册制作和监督执行工作；1.1.1.4.负责公司产品各类包装用品设计和联系制作工作；1.1.1.5.负责各类宣传品、广告的质量控制工作；1.1.1.6.负责公司各类形象画、画册、期刊、户外广告、促销海报等的平面设计工作；1.1.1.7.负责各市场户外广告形象、质量的检查监督与控制工作；1.1.1.8.负责客户所需设计制作的各类平面广告物品的下单，并跟踪物流部配送的工作；1.1.1.9.负责公司影视媒体广告联系拍摄、跟踪监督后期制作及质量控制工作；1.1.1.10.协助市场督导部开展终端产品陈列工作；1.1.1.11.协助行销策划部开展行销策划工作；1.1.1.12.负责上级领导交办的其他工作。2.部门主要操作规范、工作流程、管理标准2.1.文案策划组工作流程（一）项目介入阶段1、策划组对外工作流程需求方填《企划部策划组工作联系单》区域经理/部门经理签字策划组接单、审核存档考察评估，了解详情（实地考察或根据提供的资料评估）提交项目方案策划组长审核企划经理审核客户确认反馈意见①
需求方（客户或需求部门）提出申请，填写《企划部策划组工作联系单》（一式两份），区域经理/部门经理签字；②
递交工作单到企划部策划组，若是大项目，需附总经理或董事长签字的项目立项；③
策划组接单、确认、存档；④
进行实地考察或根据提供的资料，与需求方进行沟通，了解具体要求，并界定工作范围；⑤
根据考察评估和沟通结果，提出项目方案初稿；⑥
就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；⑦
提交方案定稿，交组长审核，交企划经理审核；⑧
客户确定方案，作好项目开展准备工作，并反馈相关意见；2、策划组对内工作流程之：根据营销规划，制定相关项目方案市场部提供营销计划策划组研究营销计划书与市场部沟通评估与考察提出项目策划书初稿与市场部共同讨论修改提交项目方案文案策划组长审核企划经理审批总经理或董事长审批筹备执行①
详细阅读公司市场规划及年度营销计划书；②
与市场部或相关领导人进行沟通，深入了解营销规划；③
实地考察重点市场环境及销售情况；④
根据规划及市场提出项目策划书；⑤
就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进行商讨；⑥
改进或调整策划方案；⑦
策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑧
企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑨
审批通过后，在相应阶段筹备执行；3、策划组对内工作流程之：根据市场调研，制定相关项目方案市场调研分析市场提出策划方案初稿组长审核与市场部及公司领导讨论修改提交策划方案文案策划组长审核企划经理审批总经理或董事长审批筹备执行①文案策划组制定调研方案，展开市场调研；②分析调研数据，完成调研报告；③根据调研结论拟订相应策划方案，交组长审核；④与市场部及公司领导进行沟通，改进或调整策划方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦方案通过后，作好项目开展准备工作；4、策划组对内工作流程之：常规促销方案评估考察重点区域市场文安策划组草拟策划方案组长审核与市场部讨论修改完善方案组长审核企划经理审核总经理或董事长审核筹备执行①与市场部、客户沟通，走访重点区域市场；②草拟策划方案；③组长审核后，与市场部们就策划方案进行讨论；④进一步修改完善方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦确定方案，在相应阶段筹备执行；（二）项目启动阶段1.根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展；2.确定公司配合要求和内部人选；3.项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求等；4.准备项目开展所需的资料等；5.明确具体分工和职责；6.拟定工作计划和时间进度。（三）项目执行阶段1.确定现场主管，全权负责现场管理，严格按既定方案做好执行工作；2.现场人员安排，分配、协调具体工作；3.现场突发事件的应变、处理或申报；4.主动了解顾客意图及对活动的反应，有条件记录顾客资料；5.每天活动结束后进行当日统计及情况分析；6.项目领导小组及时监控活动行进，如有必要需及时调整活动策略或内容。（四）项目总结阶段1.现场主管撰写项目总结报告，提交项目领导小组；2.项目领导小组撰写整体评估报告；3.分析存在的不足，提出合理化建议，肯定取得的成果；4.项目资料存档。促销计划流程图(附图)2.2.直营店行销推广运作流程直营店营销活动主要分为：新款上市、过季货品处理、节假日促销、竞争性促进派销、针对滞销的促销等等。直营店营销活动因涉及营销方案的制定、店堂宣传品的制作等与终端策划部联系紧密的事项，为使双方部门都能得以高效工作，特制定如下运作流程（主要为与企划部及各部门衔接部分）：A、业务流程直营店提出申请副总签字确认直营店制单、签字策划组或平面组接单确认，存档企划部提交方案与市场部直营店讨论修改完善方案促销案费用预算促销实施项目监控促销评估促销计划确定全年促销节庆日选择促销方节庆日与促销方式组合促销案成立组长审核企划部经理审核总经理或董事长审核1、市场部的直营店提出营销活动申请，其中包括开展营销活动的店铺、活动内容预想、宣传品尺寸等报副总确认签字；2、直营店填写《企划部策划组工作联系单》（一式两份），签字并申报策划部，附带副总签字的项目申请表；3、策划组在收到工作联系单后，亦须以书面形式确认，并存档；4、企划部完成策划方案包括预算等（策划组）、设计初稿（平面设计组）后，提交到各组长审核；5、与区域经理、市场部直营店经理讨论，并修改完善方案；6、方案定稿交企划部经理审核签字签字；7、费用预算相关等报总经理或董事长签字审核；8、最终审核通过的活动方案或设计稿，其中包括活动方案、费用预算等，一式两份，交自营店经理确认签字，安排最终制作事宜。B、具体要求1、直营店营销活动制作申请单中包括开展营销活动的店铺、活动内容预想、宣传品尺寸等；2、市场部直营店经理应依据营销活动轻重缓急，合理的要求终端策划部的完工时间，一般的营销活动如特卖场的设计、区域竞争性营销活动、季末处理、新款上市等留给企划部3天设计、4天制作时间，其中设计时间包括双方应初稿的协商讨论时间，方案或设计完稿后经总经理或董事长确认签字后，企划部方可进行制作；3、如需在公司制作喷绘或印刷的宣传品时，另需填写《策划组平面组制作单》，一式两份；4、对于全国性的营销活动（指直营店、加盟店均参加的营销活动），企划部在接到市场部的下单通知后，经过双方协商后可订立相对较长的设计、制作时间；5、除去公司统一安排的营销活动处，有时区域经理因业务需要，而需在区域进行营销活动时，区域经理需以书面形式通知企划部经理，企划部经理同意后，填写营销活动的设计及制作，区域经理应提前7天提出申请（其中7天为企划部设计制作时间，不包括公司至区域间的运输时间）。2.3.平面设计/平面物料申请制作流程需求部门申请平面组接单并安排进行设计平面组组长审核企划部经理审核（重要项目需总经理或董事长签字）客服部确认数量、款项，交总经理或董事长确认签字平面组下单一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有的好年华。一个真实的人，一定也是个有担当的。不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面风浪。生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度。一个真实的人，但是又不会过于执着。因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活得不真实，不知道审时度势，适可而止。一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。人活着，就是在修行，最大的乐趣，就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。一个真实的人，一定是懂爱的。时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的爱，不是在于共富贵，而是可以共患难，就像一对翅膀，只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃，正是因为纯粹干净，不沾染俗世的美。懂爱的人，一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易，所以更是以真面目面对彼此，十指紧扣，甘愿与爱的人把世间各种风景都看透，无论风雨，安暖相伴。一个真实的人，定然是有着大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，虽然这是一种积极的思想，却会很累，不仅自己累，身边人也会因为你而累。到最后就会在疲于奔命中，丧失自我。“兰居幽谷，虽孤独亦芬芳；梅开偏隅，虽寂静亦流香，”这便是一份淡泊和沉稳。一些事尽力了就好，无愧别人，无愧己心，认真地活着，便是不辜负。因为懂得，人生的风景，最终是回归到心灵的本源。和谐共生，平等友爱，才是对生命的尊重和对自己的珍视。