质量目标质量控制手段和质量保证措施

第一章质量目标、质量控制手段和质量保证措施工程建设概况：拟建的江滨西路11号地块安置商住房工程由温州市鹿城诚信房地产开发有限公司开发建设，温州市建筑设计院设计，该工程位于江滨中路西段与勤奋路交叉口，郭公山脚、勤奋河边，依山傍水，区位优势突出。工程总用地面积18439.4M²，分为三个小区块，一区规划为公共绿地，二区、三区为建设用地。地块沿江滨路走向，形状曲折狭长。本工程地下一层，商业办公用裙房二层，三层以上为高低错落不同的小高层住宅和高层住宅，另在一区设有地下停车库，三区裙房与塔楼间设架空技术层，为住户提供公共活动用房及物业管理用房，该工程是一项综合性商住建筑群，工程总建筑面积74352M²，层数最高为25层，局部26层，最低10层。设计沿建筑红线从东到西走向布置了八栋高低不同的高层点式住宅和单元式并联小高层住宅，呈东高西低，依次向郭公山跌落，形成富有节奏感的高层建筑群。质量目标:确保优良,争创瓯江杯我公司将全力以赴,统一思想,紧紧围绕“创优”这一目标展开质量管理,采取有效的质量控制,以高起点/高标准高质量精工细作来实现我们的目标和承诺.二土建安装分部工程质量目标:分部工程合格率100%,优良率70%以上.保证优良分部:基础分部主体分部屋面分部装饰分部电梯分部电气分部暖通分部力争优良分部:门窗分部楼地面分部给排水分部三本工程质量观感目标:得分在80%以上.四全部技术资料均符合施工规范和验评标准要求.质量控制手段及质量保证措施一选配好的现场管理班子和操作班组,为创优奠定基础.根据该工程的特点,成立江滨路项目经理部.项目部在冯和国同志为项目经理的组织下,决定选择质量意识强,工作态度认真,具有丰富工作经验,创优经验,具有高度集体荣誉感和责任感的管理班子.抽调善创名优工程,综合素质好信誉高的施工班组进场施工.二落实质量管理责任制,建立质量管理组织体系.在项目部各职能部门,制订质量管理责任制,奖罚分明.明确各工种岗位的责任和权限范围;明确利益及惩罚.作业层实行“定人员,定任务,定工期,定质量,定安全,(包括文明施工),定报酬,定奖罚”的“七定”质量承包责任制.建立由项目经理领导,技术负责人控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成一个横向从土建.安装到各分包项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络.建立从公司质安科,项目部专职质检员,各工种班组组成的三级质量保证体.三施工技术保证措施1及时组织图纸会审,统一纠正设计上的问题,把问题解决在开工之前.注意结构和构造对质量的关系,提出合理化的建议.2完善工程施工组织设计,编制优化专项工程的施工方案.积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,做到总体计划有周密的安排.开工前,以设计图纸,施工方案,工艺规程和质量验评标准编制技术交底文件对各分项分部工程进行技术交底,对工程创优保证措施做到心中有数.主动请监理人员深入现场监督,样板示范,帮监结合.3严格按“施工承包合同”和有关标准,规范,规程实施建设建理,执行监理工程师质量否决权.各分项分部工程严格实行“三检”制度,未经监督检查不得转入下一道工序施工;未经监理同意的材料购配件不得进场.4由项目工程师王立平主持技术资料的检查评定审核等工作,全面,科学,准确的记录,及时收集积累归纳和整理,系统真实地编制和整理工程技术资料.内业资料与工程进度同步进行,收集齐全,真实的资料,便于对工程的各部分考核.工程竣工时,具有完整的内业资料.5配备齐全有效的规范标准：根据该工程的施工需要,配备齐全有效的规范,规程,标准,并严格执行,确保整个工程管理有章可循,有法可依.用于本工程的技术规范标准见表.四加强原材料,设备和计量的质量控制1编制材料设备供应计划,明确规格和质量要求,力求货比三家,择优选用.2为了确保工程质量,对原材料购配件进场前均要严格按规范标准进行抽样检查,把不合格的建筑材料拒之“门外”.同时还要做好半成品的检测,达到合格后方可使用.严禁未经检验或无质保书合格证的建筑材料进入工地投入使用,保质保量地进场.3施工中使用的各种计量器具和施工设备必须按要求定期进行检验,由专人保管,使施工设备保持完好的状态.4各种试验要按照试验程序及标准操作,并做好原始记录及存档,水电及五大材料数据要齐全.抓好原材料计量管理,特别是砼,砂浆配合比的计量管理.专门确定计量人员,实行磅站计量管理,确保车车过磅,严格按配合比要求进行操作.五关键工序管理措施1在施工过程中应用QC质量管理本工程中我们将地下室结构,外墙装饰等分部(项)质量进行重点控制,并专门成立QC小组,进行质量把关.2质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多,工序多,我们将按照施工进度计划合理安排劳动力,安排工序搭接和穿插.我们将抓住重点对有关重要工序设置控制点,并定人定时对这些控制点进行控制,以确保各控制点的质量满足设计及规范要求,从而保证整体质量状况达到预期目标.本工程特殊工程主要有焊接,防水,安装系统调试等,对特殊过程操作人员如电工,焊工等必须持证上岗,同时对特殊过程的各项参数及材料质量要严格控制.3实行标准化管理重点完善施工现场管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查上道工序,保证本工序,服务下道工序,使全过程处于受控状态.(1)定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部工程,从原材料操作工艺及质量控制等方面,明确质量要求和措施.(2)定分项工程样板标准主要分项工程(砌体,粉刷,涂料等)施工前,均要做出样板,以实物样板作技术交底.作完样板后,由项目部会同质检科组织验收,提出整改意见.样板通过验收后方能进行大面积施工.(3)定材料取样标准建筑材料质量的好坏,直接关系到建筑物的质量,使用优质材料是保证工程优质的基础,为此我们在原材料及半成品上严格把好质量关.(4)定装饰细部工艺标准为确保装饰工程的施工质量,要求在内外装饰上达到统一做法,统一尺寸标准,并具备一定的工艺特色.(5)定安装细部工艺标准为确保安装工程细部的观感质量,要求在安装分部分项工程达到统一的做法和标准.4班组操作挂牌管理(1)凡能落实到个人责任的作业部位,均要实行操作挂牌定位,以便明确责任和奖惩.因其他原因未落实到人的,但要落实到全班组,由班组长挂牌定位.(2)操作定位由项目施工员布置,班组长执行,质量员填表记录.(3)班组长在分配班内成员时,尽可能的要保持部位的连续作业,界限清楚.5班组质量自检(1)班组长作为兼职质量员,班组每天完工后班组长应负责进行自检.每个分项工程完工后,应有不少于一次的质量自检验评记录.自检验评标准按照国家验收标准执行,并填好自检验评记录.(2)班组通过质量自检,要总结经验,及时向每个作业人员提出整改意见,把隐患消灭在萌芽状态,并将质量的优劣作为当月的奖惩考核的依据.6砼(砌筑砂浆)原材料计量管理(1)现场砼(砌筑砂浆)搅拌(如桩砼、垫层、地面细石砼等)必须按照实验室事先的级配单配料.砼(砌筑砂浆)的设计配合比,应换算为施工配合比进行拌和.砂石料,散装水泥必须车车过磅计量.(2)砼(砌筑砂浆)浇筑前项目技术负责人要落实专职的计量员,负责砂石水泥及外加剂的正确计量.计量员在浇筑拌和前必须检查计量器具(台秤,外加剂量杯)是否准确,符合质量要求后,方准计量.各种材料(水泥,砂.石子,水,外加剂)的计量误差必须符合规范要求.(3)砼(砌筑砂浆)的配合比要写在小黑板上,挂牌操作,以便检查和监督.7坚持十有制度和验收制度开工有报告,图纸会审,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料有复验,质量有检查,隐蔽有记录,变更有手续,交工有档案.必须坚持验收制度,桩基试桩和桩位验收,地基验槽,钢筋隐蔽验收,结构中间验收,避雷接地电阻测试,砌体验收,样板验收,竣工预验收及验收等.隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收,并做好记录,有参检方(建设单位,监理单位,质量监督站,设计单位,施工单位)签署意见,有问题则在补救整改之后进行复检.8加强成品管理(1)成品保护是指在施工过程中,有些分部工程和分项工程已经完成,其他分部分项尚在施工,或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程,尚未正式竣工验收之前,均属于成品保护之列.(2)针对施工项目的特点和环境,要采取有效的护,封,包,盖等保护措施.措施有施工员制订,并报质量员同意.保护措施要因地制宜,切实可行,要落实到人,并与经济奖惩制度挂钩.项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施,随时检查落实,并严格奖惩.(3)成品保护的重点是装饰的表面污染,楼梯踏步,柱梁的碰撞掉楞缺角,楼地面的污染和磨损,水电安装方面的电器开关,灯具灯头,卫生洁具,水龙头等的损失,损坏.四竣工后质量控制工程竣工交付使用,在使用期内,将由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访,听取使用单位对工程质量的意见.五测量控制保证措施1测量控制网的设置以及建筑物平面控制A图形布置:根据本工程总平面图,宜布置直角固定控制网.B立面控制及标准层以下部分的平面控制:本工程采用经纬仪来保证大楼的垂直度和各层的轴线控制.2）主楼在0.00米以上楼层每层都要留出四个预留孔（150×150）,并要求上下准确无误.激光铅垂仪通过四个孔洞把轴线传递于各层.而后由经纬仪在各层平台上通过的传递的设点,测出各轴线以便于施工.当楼层施工开始时,把测量控制线按照控制图的尺寸严格引测至首层平面上,作上永久性标志.3）高程控制网的建立:高程控制网的建立按照水准网的主要技术要求四级进行引测,高差中误差10.00MM.测区埋设永久性水准点三个(东南北)以便检查.4）沉降观测点的埋设与观测:沉降观测点的埋设应按照图纸要求在建筑物上的主要转角处且受外界的条件影响较小,便于长期保存和透视良好.埋设的数量,位置及材料要求等应严格按照设计要求和有关的标准规定.用水准仪按照四级规定进行沉降观测,确保成果可靠.观测次数及间隔时间按设计和有关设计规定.5）根据本工程的施工特点,在基坑土方开挖前应在离场地四周可靠位置设置垂直沉降和水平位移固定观测点,每天进行沉降观测记录,以便采取相应的措施,实行信息化施工.五、季节施工技术措施由于工程为高层建筑,施工工期长,故不可避免的要进行季节性(雨季,冬期等)施工.根据本地区气象情况分析,一般梅雨季在5—6月,台风集中在7—9月.1）加强与气象部门的联系,工地设置简易大气气温测定箱.2）季节性施工根据工程特点编制切实可行的作业方案.3）冬雨期施工准备足够的防雨保温材料,遇雨时对所浇注的砼加以覆盖防雨,严寒天气对砼覆盖保温.雨期施工及时调整砼现场配合比,高温季节派专人负责砼的养护工作,在砼的表面及时喷涂砼养护剂或覆盖保水性材料.并充分湿水养护.]4）加强季节性施工管理,掌握气候动态,及时调整作业计划.大雨,台风,高温暂停室外作业.六、创优措施本工程根据招标文件精神,结合我公司实力和多次创优的经验,把公司质量方针落实到各个施工环节中对本工程的质量目标:确保市优良”,争创瓯江杯.,特别措施如下:1）创优小组组长由总工程师担任,小组成员分别为:项目经理,项目副经理,质检员,项目技术负责人,施工员.2）严格执行温州市温建[1998]045号文件及浙江省省优质工程评审办法的有关规定严格检查,督促落实.3）严格按质量标准进行工程质量管理,工程开工前,编制详细的切实可行的《项目质量计划》,明确各岗位工序应达到的质量标准,控制手段和措施.4）实行工程质量岗位责任制和奖优罚劣机制,提高全体施工人员的积极性.严格”质量一票否决”制度,高标准要求各分部分项工程的质量,以各工序的高质量来保证整个工程实现创优目标.七制订质量管理制度施工组织设计审批制度:技术复核,隐蔽工程验收制度;施工阶段的级配及试块管理制度;技术,质量交底制度,三级验收及分部分项工程评定制度;工程质量奖罚制度;”质量一票否决”制度;QC小组活动制度;工程样板间管理制度;工程技术资料管理制度,竣工图的编制,审核移交制度.八消除质量通病措施产生质量通病的原因很多,涉及面广,但就其主要原因是参与项目施工的组织者,指挥者和操作者缺乏质量意识,不讲认真两个字.只要真正在