关于建筑项目安全管理方案的实施分析

龙源期刊网关于建筑项目安全管理方案的实施分析作者：郭威来源：《科学导报·学术》2019年第02期摘;要：随着经济的发展，国家对建筑行业的安全施工给予了高度的重视和关注。建筑项目安全管理指的是在实际的建筑工程项目施工建设过程中，通过对施工现场各项因素的协调与管理，减少各种安全事故的发生，确保可以安全、高效的施工建设。本文重点针对建筑项目安全管理方案的实施进行了详细的分析和研究，以供参考。关键词：建筑工程;项目;安全管理;实施前言建筑行业本身就属于高危行业，因为其特殊的作业环境以及施工过程，其安全管理质量一直受到各界人士的关注。但是现阶段我国因为建筑施工出现安全事故而造成人员伤亡的次数依然高于其他行业。所以，非常有必要加强建筑项目安全管理方案的实施进行研究，从而优化建筑项目安全管理方案，落实各项方案细则，降低建筑项目安全事故的发生几率，促进建筑事业的发展。一、建筑项目安全管理方案实施中存在的问题（一）机制问题1.安全管理体系不完善在实施建筑项目安全管理方案的过程中，存在着安全管理体系不完善的问题。虽然我国已经针对建筑项目制订了很多法律法规，但是针对建筑项目安全生产与安全管理方面的法律法规还有待进一步完善和细化。尤其是与国外先进的建筑项目的安全管理体系相比，我国的建筑项目安全管理体系还存在着不小的差距。2.监督机制不完善在实施建筑项目安全管理方案的过程中，存在着监督机制不完善的问题。在传统的建筑项目安全管理过程中，监督机制主要是依靠政府部门的检查以及建筑企业的责任意识。而随着建筑行业的发展与进步，建设单位的发展越来越多元化，建筑项目的安全管理责任人已经由建设企业转移到了施工企业，但是监督机制却依然存在很多问题，造成建筑项目安全管理出现了较多的安全问题。3.激励机制不完善龙源期刊网在实施建筑项目安全管理方案的过程中，存在着激励机制不完善的问题。因为相关部门一直没有制订出有效的激励机制和政策，导致在建筑项目安全管理方案的实施过程中，工作人员缺乏主动性和积极性。尤其是在建筑工程施工现场，即使是发现了某处存在着安全隐患，施工人员存在着违规操作的行为，政府部门以及建设企业也没有制定出针对性的惩罚方案。而处罚力度的不够，更是导致各种违规违法行为频繁出现，增加了诸多不必要的安全隐患。（二）执行问题1.工作人员责任意识差在实施建筑项目安全管理方案的过程中，存在着工作人员责任意识较差的问题，主要表现在以下几方面。第一一些中小型的建筑企业，安全责任意识严重缺乏，导致安全教育形式化，安全管理工作混乱，施工过程中各项安全防护措施不到位。第二部分施工人员过于注重施工进度，忽视了安全施工等问题，从而出现了大量的违规操作行为，甚至屡禁不止，引发了很多安全事故。第三建设企业存在着非法承包的问题，导致各项安全管理责任以及安全管理机制的执行力度不足。2.工作人员基础薄弱在实施建筑项目安全管理方案的过程中，存在着工作人员基础薄弱的问题，主要表现在以下几方面。第一，安全管理机制不完善;第二没有设立针对性的监督管理部门，或者监督管理部门人数不足;第三对管理人员的安全教育培训工作效率差，降低了相关工作人员的安全管理意识。3.施工人员素质低下在实施建筑项目安全管理方案的过程中，存在着施工人员素质低下的问题。尤其是很多施工人员主要来源于农村，受教育水平有限，缺乏相应的建筑施工专业技能，更没有较高的自我保护意识。同时又因为建筑项目的施工作业环境比较恶劣、施工周期长、劳动强度大，很容易导致在发生安全事故之后，无法采取及时有效的处理措施，从而扩大安全事故的影响范围。4.操作不当在实施建筑项目安全管理方案的过程中，存在着操作不当的问题。只有确保规范、标准的施工操作，才能够确保各项建筑项目安全管理指定的落实，提升建筑项目安全管理水平。但是在实际建筑施工过程中，管理人员以及施工人员经常出现不按照操作规范开展施工操作的情况，直接增大了建筑项目安全事故的发生几率。二、建筑项目安全管理方案的实施对策（一）提升管理人员的安全意识龙源期刊网要想提升建筑项目安全管理方案的实施质量，有必要提升建筑项目管理人员的安全意识。管理人员的安全责任意识的强烈程度直接决定着建筑项目安全管理方案的实施效率以及实施质量。对此，建议做好以下几点。第一，对管理人员、施工人员、安全管理人员等进行安全教育，提升这些工作人员的安全管理意识，以及他们对安全管理相关法律法规的认识，从而更好的实施建筑项目安全管理方案的各项条款细节。第二，针对建筑项目的安全管理工作采取一票否决的政策。将安全管理与建筑企业的经济效益、领导政绩、招标投标等内容紧密的结合在一起，提升建筑项目安全管理方案的实施效率以及实施质量[1]。（二）加强施工现场的安全管理要想提升建筑项目安全管理方案的实施质量，有必要加强施工现场的安全管理。因为建筑工程的施工过程中，出现安全事故的因素较多，安全事故的发生几率较大，所以非常有必要重视施工现场的安全管理行为，尤其是对施工人员加强管理。对此，建议做好以下几点。第一，有效调节施工人员的心理活动，通过文化活动、体育活动、职业实训等方式保持施工现场作业人员的积极性，确保施工人员自觉约束自己的不规范施工行为。第二，完善奖惩机制，保持公平、公正、公开的原则，通过对施工人员的奖励与处罚提升施工人员的安全管理积极性，确保其主动投入到建筑项目安全管理方案的实施过程中。第三，当制订安全管理决策的时候，要积极参考、接受施工人员的意见和建议[2]。（三）建立健全安全监管机制要想提升建筑项目安全管理方案的实施质量，有必要建立并健全安管监督管理机制。对此，建议做好以下几点。第一，安排专人进行建筑项目的安全监督管理。第二，落实各项安全管理规范，不断地结合建筑工程施工现场的实际情况优化安全管理制度。结语：综上所述，在建筑项目安全管理方案的实施过程中，存在着很多问题，严重影响了建筑项目安全管理工作的效率和质量。对此，建议提升管理人员的安全意识，加强施工现场的安全管理，建立健全安全监管机制，并且不断地研究新的方法和对策，尽最大的努力提升建筑项目安全管理质量和管理效率。参考文献[1];朱文静.加强建筑工程现场施工安全管理措施[J].魅力中国，2018，（9）：282.[2];李尔晔.加强建筑工程现场施工安全管理措施[J].商情，2017，（44）：158.