21、《项目实施变更管理流程作业指导书》(第一版)

项目实施变更管理流程一、项目实施变更管理流程图项目实施变更管理流程工艺设备部/电气部项目部开始设计变更《项目实施变更申请表》3、相关技术员2、相关技术员《项目变更方案》提出变更4、项目经理变更后图纸、组态图纸，组态提出变更方案实施变更1、项目经理Yes审核NoYe审核No是否需要变更设计NoYes结束二、目的规范施工方案变更过程。三、适用范围适用于项目施工过程中出现的：1、现场施工路由变更；2、控制方式变更；3、设备、仪表参数变更；4、组态变更；5、工艺变更。四、职责分工1、项目部：项目经理应严格按照项目图纸进行施工组织，当现场施工情况与图纸设计情况发生不符，或当客户需求产生变化导致无法按照原图纸施工时，应通过书面方式提出项目变更申请。2、工艺设备部/电气部：对项目部的施工变更申请进行审批，必要时可派出技术人员进行现场再勘查或与客户方沟通，针对实际情况提出有针对性变更方案，修改原图纸设计或组态设计。3、项目管理部：根据施工变更的具体情况，如果需要则积极组织物料设备的重新采购或退换货管理，尽可能的压缩采购周期，及早发货，确保项目工期进度尽量不受影响。五、流程节点、节点性质说明节点编号节点名称岗位节点内容及标准见证材料1提出变更申请项目经理1、工作内容：（1）若客户需求发生变化或者现场情况与方案不符，由项目经理提出变更申请，填写《项目实施变更申请表》。（2）变更要注明变更内容，如：、现场施工路由（路径）变更、控制方式变更、设备及仪表参数变更、、组态变更等。2、工作标准：（1）《项目实施变更申请表》须明确变更原因、现场情况、以及应达到何种要求；（2）变更申请须遵循必要性、合理性、可行性、及时性原则；（3）原则上尽可能避免实施变更，如因客户方原因产生变更应积极进行价格谈判，必要时可申请销售专员进行变更费用的协商。《项目实施变更申请表》2审核变更申请相关技术员1、工作内容：（1）按项目经理提交的《项目实施变更申请表》进行图纸变更；（2）交直属上级（技术主管）审核。2、工作标准：（1）审核要求在接到《项目实施变更申请表》的0.5天进行反馈，如需要进行现场再勘查双方应就反馈时间进行沟通；（2）原则上图纸变更时间不超过2个工作日。变更图纸3设计变更相关技术员1、工作内容：（1）如需变更设计，则有相关技术人员进行组态变更。2、工作标准：变更图纸（1）项目设计变更应在1个工作日内完成。4实施变更项目经理1、工作内容：（1）按照变更后的图纸，或技术主管反馈的审核意见实施变更。2、工作标准：（1）施工应符合图纸要求。六、流程附表单《项目实施变更申请表》