“星级班组创建”管理标准及考评细则

项目序号考评内容标准分考评标准实施细则1员工熟知本岗位安全操作规程，安全意识牢固20员工对本岗位的安全操作规程掌握不清，每人次扣2分（抽查1人）。公司、车间要将岗位安全操作规程发放到每个员工。2员工按规定参加安全知识考试,年度安规考试合格率达100%；新员工、转岗人员、外来人员都要经过安全培训和安规考试合格后才能上岗。30（1）未按规定进行安全培训和安规考试的，扣2分。（2）考试合格率未达到100%(包括补考)，扣5分。（3）新员工、转岗人员未经过三级安全教育或考试不合格就上岗的，每人次扣3分。（4）外来人员必须经过入厂教育，进入现场施工前，要做好记录，项目负责人必须进行签字确认，未进行安全技术教育的，每人次扣3分。1、安环办每年组织员工进行一次安全知识考试，考试成绩、试卷由综合部存档备查。3、凡安全知识考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。4、对事故责任者，班组必须组织安全学习，并经考试合格后，方可上岗。5、离开岗位3个月及以上的人员，须重新熟悉设备系统，并经过安全知识考试合格后，方可重新上岗。6、新员工入厂应接受公司、车间、班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗,班组要有考试记录。3认真开展隐患排查治理活动，及时消除不安全隐患，整改措施完成率１００％。50⑴班组每天没有落实隐患排查工作的，此项不得分；对排查发现的隐患未登记、汇报的，一条扣2分。⑵对排查发现的问题和隐患（班组可自行解决的），未制定整改计划且未按期整改，每项扣2分。⑶暂时不能整改的项目未制定防范措施，每项扣3分。⑷没有隐患排查工作总结，未对工作中存在的不足予以提出改进措施，对暂不能整改的隐患未制定防范措施，扣3分。1、按照公司隐患排查制度规定，认真做好每天的隐患排查、登记、上报工作；认真落实职工安全工作条例，强化班组安全员的安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、协助班长抓好现场安全管理作为班组安全员的工作重心。2、班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。1交付计划管理：科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，有月度工作总结。40⑴班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣3分。（2）班组月度任务未分解到专人，每项扣3分（3）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。（4）对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。1、围绕公司、部门年度计划分解班组计划，班组计划要有明确的负责人，报部门主任批准执行。其工作任务计划包括年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，培训考试等），特殊项工作。2、计划工作内容要体现时间安排、负责人、完成时间。3、认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。未完成的任务要说明原因，列入下月工作计划。4、认真填写班组年度生产任务指标。2质量认真执行生产指标，每月进行一次工作、质量分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。40⑴未按月进行工作、质量分析活动，每少1次扣5分。⑵工作、质量分析无针对性，每次扣3分。（3）工作、质量分析要有分析结果，对存在的不足制定改进措施，并落实到月度生产计划中，并落实责任人，否则扣3分。（4）已经过部门审批，同意实施的措施，班组未认真学习、掌握不清、执行不力，每次扣5分。1、认真执行月度生产任务指标分析制度。2、各班组要进行工作任务分析、质量分析，每月不得低于1次分析，分析要有签到表。3、工作、质量分析内容为：班组发生的故障和异常、设备参数偏离工艺值、经济指标完成情况、不合格品分析；生产任务调节要点；各班组之间指标的对比分析等；4、分析制定改进措施、落实责任人、跟踪措施落实情况并记录3成本节能减排管理：班组抓好节能减排及环保工作，开展经济指标竞赛活动。20（1）所管辖内设备有故障或有跑、冒、滴、漏现象未及时填报缺陷单，扣2分。1、严格执行公司规定，杜绝长明灯，长流水和跑、冒、滴、漏；该关则关，应停即停。2、利用班会、民主生活会等期间，宣传、提高职工节水、节油、节电、节约材料意识，节约就是最好的环境保护措施。“星级班组”管理标准及考评细则安全管理共100分安全生产管理共100分1劳动管理：按岗位定员要求组织生产，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。20（1）擅自变动岗位定员组织生产的，扣2分。（2）因职工出勤率人数低于岗位生产需求，影响班组安全生产的，每次扣5分。（3）考勤统计不准确，上报不及时，每次扣2分。（4）职工有违反劳动纪律的，每人次扣2分。（5）发现考勤管理弄虚作假的，每次扣3分。1、班组执行部门考核管理标准，每月有部门奖惩通报，对于违反劳动纪律的现象，应在班组绩效考核中体现。2、认真做好考勤管理，职工出勤满足当班安全生产需要，出勤率做到统计准确，上报及时，考核认真，班组保存每月员工考勤情况。2班组成员的职责分工明确，坚持按劳分配原则，实行绩效考核，做到分配合理、公开。10（1）班组成员的职责分工不明确，扣3分。（2）未按规定开展班组经济核算和经济活动分析，扣2分。（3）绩效考核不认真，每次扣2分。1、班组成员分工明确，员工掌握自己的岗位职责且严格执行。2、班组依据公司绩效管理细则结合班组实际情况，通过班委会讨论，编写班组绩效管理办法，经车间审批后实施。3、班组依据公司预算管理、科技节能减排等工作要求，积极开展班组经济核算和经济活动分析，提高设备经济运行水平。4、班长每月结合实际工作及日常表现，对班员进行公开、公平、公正评价，认真进行绩效考核。3班组必备的各种制度齐全，并得到有效贯彻落实，班组基础管理工作实现规范化、标准化、信息化、专业化。20（1)班组必备的制度不健全，每缺少1种扣2分。（2）制度内容制定不全面、不具体，可操作性不强，扣2分。（3）班组成员不了解相关制度的内容，扣2分。(4)制度未得到有效贯彻落实，每次扣3分。(5)班组基础管理工作未做到规范化、标准化、信息化、专业化扣3分。1、除公司下发的班组岗位责任制和安全责任制外，部门结合班组实际工作情况组织编写班组必备制度（班务公开制度、班组岗位责任制、班组学习、培训制度、考勤管理制度、卫生管理制度、工装器具管理制度、技术资料管理制度、定置管理制度），并进行下发实施。2、部门下发制度齐备，班组自行制定的管理办法不得违背公司及部门的制度规定。4加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术资料等管理符合档案管理的要求。各种记录、统计报表及台帐的填写完整、规范。20⑴未按要求配备规程、有关标准、技术资料，每缺1种扣2分。⑵各种技术台帐不齐全扣1分。⑶应配备的规程、有关标准、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。⑷未按要求填写各种记录、统计报表、台帐扣1分。1、建立班组台帐技术记录、统计报表、工器具管理、物品领用记录，设备缺陷记录、运行分析记录、事故预想，原始记录等。2、部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。5班组要建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。20⑴未及时提出工装器具、计量器具检验计划或未及时进行检验，每发生1件扣1分。⑵使用没有经过定期检验的工装器具、计量器具，每发生1件扣1分。⑶未建立各种工器具及计量器具的台帐，扣2分。⑷工器具及计量器具帐、卡、物不相符每件扣1分。（5）工装器具应做到定置摆放，标志齐全醒目，不合格的工器具必须单独存放，必须标明“不合格工器具禁止使用”否则扣2分。1、定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。2、手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。3、班组建立工器具和计量器具的台帐：（1）工器具和计量器具清单（个人工器具、公用工器具）；（2）月度检查记录；（3）电动工器具、计量器具检验记录；（4）不合格工器具记录。6环境生产现场做到“5S”标准；作业现场工装器具、在制品、材料（物品）摆放整齐，摆放有序，坚持做到班后场地清理。20（1）一处（点）不合格，扣1分。（2）因设备缺陷造成积尘、积油、积水，但已填写缺陷反馈单的，则不扣分。（3）因设备缺陷造成轻微积尘、积油、积水，杂物等，能及时清擦而不清擦的，每次扣2分。（4）职责不明确、无卫生责任区域划分扣3分。1、班组卫生责任区分工及职责明确。2、班组执行部门定置管理标准，定置图表规范。3、班组将现有资料、工装器具、物品、个人劳保用品进行定置摆放，并且符合5S要求进行标识与定置管理，定期清扫。4、部门标准化负责人每月不定期对班组定置管理进行检查，发现问题通知班组立即进行整改。5、标志牌符合《安全警示牌、设备标志牌管理规定》基础管理共120分7按规定召开班务会。10（1）班务会没按规定召开，每少1次扣2分；（2）班务会没按规定时间召开，每次扣1分。（3）会议形式不符合要求、内容不全面，扣1分。1、班长每周一主持召开一次班务会，按要求做好记录。2、班务会内容包括：总结上阶段工作、研究下一步工作计划、广泛听取班组成员的意见和建议、对建设星级班组团队做出工作部署，最终形成班组月工作总结和下月工作计划。1积极组织班组成员宣贯、学习企业文化理念，遵守《员工手册》，做到行为规范，形成统一的核心价值观。20⑴员工对本单位企业文化理念掌握程度没有达到100％，每1人次扣2分。1、制定学习本单位企业文化理念学习计划，使班组成员必须熟知，且能对企业文化理念进行阐述，掌握程度要达到100%。2、公司组织的各项活动各部门组织班组必须参加，必须在班组活动记录中有所体现，注明参加时间、人数，说明活动效果，最好有活动图片资料。2积极推进班组文化建设，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。20⑴班组月度计划中缺少班组文化建设推进活动，每月扣3分。⑵发生违反企业员工行为规范现象，每发生1人次扣2分。⑶发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每次扣3分。⑷班组特色文化突出，取得班组文化论文成果，加10分。1、班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划。（班组文化建设要从思想文化、技术问答、安全文化和团队文化上进行开展）。2、对违反企业员工行为规范的现象要做好计录，并在月度绩效评价中体现，按照绩效考核标准进行考核。3、班组应积极申报各类创新成果及论文。3做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与集团总部的新闻投稿工作。20（1）每月向公司投稿不少于二篇，否则扣3分。（2）每月稿件在集团的发表不少于一篇，否则扣3分。1、每个车间设立一名新闻通讯员，收集车间班组宣传稿件工作，并上交至部门。2、班组必须按期完成规定的宣传稿件，由通讯员做好记录，记录稿件名称、撰稿人和是否发表。4积极组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。20（1）班组每季度自行组织开展活动不少于一次，每缺少一次扣5分。（2）班组活动缺乏主题扣3分，相关资料不完整扣2分。（3）班组要支持并积极参加厂里组织的各项活动，每次加2分。（4）班组未开展此项活动或弄虚作假的，扣5分。1、班组应利用业余时间开展丰富多彩的文体活动。且每年开展的文体活动不少于2次，并留下文字和相片资料。文体活动包括公司组织的活动、班与班（值与值）之间的活动，如：棋类、球类、演讲等。2、缺少活动记录或弄虚作假的班组，视为未开展活动。5班组培训工作正常开展，管理规范，不断提高职工技能水平和业务素质，达到本岗位要求的技能水平；培训计划完成率达１００％。20（1）班组年度培训需求报公司，列入部门培训计划，班组留存上报培训需求记录未报培训需求的，扣5分。（2）没有制定月度培训计划，扣5分；月度没有培训总结，总结记录不规范（总结必须包括培训完成情况、取得的效果、存在的不足、整改计划等内容）扣5分。（3）未按要求执行月度培训计划，月度培训计划无相应的培训记录，扣2分。（4）每发现班组成员1人无证（特殊工种IC