01-南平万达项目工作汇报

南平万达项目工作汇报南平万达项目部MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME2/36总包交钥匙简介项目概况工期模块化招采管理质量安全管理存在问题与不足MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME3/3601万达总包交钥匙简介MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME1简介4/36工程设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的，业务和责任范围更广的总承包模式，交钥匙工程不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务，其范围包括但不限于：项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；工程勘察、总体规划方案和工程设计；工程采购和施工；项目动用准备和生产运营组织；项目维护及物业管理的策划与实施等。定义与特点1MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME5/36交钥匙工程承包的优越性有：能满足某些业主的特殊要求承包商承担的风险比较大，但获利的机会也较多，有利于调动总包的积极性业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包商的主观能动性业主与承包商之间的法律关系简单1简介定义与特点1MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME6/361工程总承包管理的本质是充分发挥多专业集成管理的优势，需要总承包商拥有强大的融资能力、深化设计能力、成熟的采购网络、高超的工程建造管理能力，以及驾驭专业分包商并获得他们支持的能力。总承包商以项目整体利益出发，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目创造增值，为参与工程建造的企业都能获取更多的利润。简介定义与特点1MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME7/361简介计划管理：计划模块化信息系统外延至中建一局使用。中建一局是计划的主要执行人，并接受计划模块化的考核，考核结果自动记入履约评估。招采管理：总包交钥匙模式启动后，万达负责建立采购数据库、确定总包和总包合同管理。中建一局全面承担对分包的管理工作，包括：分包选择、分包合同、签证申请、变更确认、付款和履约评估等。各方均通过总包交钥匙信息化平台协同工作。质量、安全管理：总包交钥匙模式启动后，第三方、项目公司、监理单位每月需对在建项目进行质量、安全检查；万达质监中心、安监中心在项目重点阶段对在建项目进行每月质量、安全检查，其他阶段进行抽查；各方需在规定时间内完成检查结果，并通过总包交钥匙信息化平台填报。总包交钥匙的要点2MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME8/361简介商管对接：总包交钥匙模式下，商管公司原则上不直接与中建一局对接，但中建一局应当了解万达各部门招商规划对接的工作流程，明确总包自身在其中的主要责任和工作标准，才能在现场施工管控中发挥有效作用，确保项目的顺利开业及交付！物业管理：针对“总包交钥匙”模式，万达集团制订了严格的项目物业管理体系，即：入伙管控、入伙后整改维修管控、项目移交管控、质保金支付管控，确保销售物业项目质量达标，最终顺利实现向小业主方“交钥匙”。总包交钥匙的要点2MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME02项目概况MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME10/362项目概况整体情况1南平万达广场是福建的第14座万达广场，规划大型购物中心、商业街、酒吧街高档住宅四大业态。大商业计划2017年10月20日开业，最后一期销售物业2018年11月30日入伙完成。项目经营期:2015.02.02—2019.07.30MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME11/362项目概况工期概况2区域工程开工竣工备案A（大商业）2016-032017-10B北2015-032017-08B南2015-032017-08C北2016-032018-08C南2015-092017-08D南2015-042017-08D北2015-122018-08MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME12/362项目概况进度概况3B南区主体结构施工B北区主体结构施工D南区主体结构施工大商业施工准备阶段C南区主体结构施工MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME13/36南平万达广场施工总承包工程人员组织架构图项目经理项目副经理质量总监安全总监设计部机电经理技术总工生产经理商务经理党支部书记安全部质量部机电部技术部BIM组工程部成本部招采部财务部行政党群办公室安全员质检员实验员土建设计师精装设计师机电设计师水电责任师强电弱电责任师通风空调责任师安装设计师技术员机电BIM员土建BIM员土建责任师预算员成本员合同管理员计划部计划专员库管员采购员会计员现场安保党务专员资料员2项目概况组织架构4按总包交钥匙要求，在原有组织架构基础上增设计划部、设计部、招采部。MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME14/3603工期模块化MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME15/36工期模块化计划模块概述1业态模板周期备注持有物业计划周期16/18/20其中1级节点54个，2级节点74个，3级节点164个。节点个数292销售物业计划周期21/36/29分首期（标准）/首期（一线城市）/非首期节点个数159/153/149模块计划明确了项目开发各阶段中各部门的工作职责、完成时间和完成标准，是总承包商合同的核心组成部分。万达内部各部门及总承包商按照模块计划规定的时限和标准完成各自工作，是实现项目整体开发目标的根本保证，也是总承包商合同履行的重要准绳。红色字体为南平万达项目采用模板周期。3MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME16/36计划模块概述1模块计划模块计划涉及的所有责任单位（部门）及相关负责人均为考核对象，总承包商考核对象为项目部项目经理、万达项目合作部总经理。在总包交钥匙模块体系中，总包是最大的责任主体。总包的工期管理尤为重要。工期模块化儿童娱乐3发展部2规划院17人力资源部2商管公司17安监部1项目公司99院线3资产管理部1总包139集团成本部2商管总部6总包139项目公司99商管公司17规划院17商管总部648%292（12）3MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME17/36工期模块化计划管控重点梳理2销售物业工程节点售楼处建设首开商铺地下工程首开预售形象地下工程主体结构精装样板验收、外装工程、外窗安装消防电梯安装屋面防水、排水弱电安装公共部位基层处理电梯安装调试施工电梯拆除室外景观、消防调试机电综合调试砌筑抹灰、室外土方回填、大堂样板机电隐蔽、户内面砖铺贴景观样板、公共区精装、机电隐蔽3MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME18/36工期模块化计划管控重点梳理2总包进场土方工程（含桩基）地下室工程裙房主体工程（大商业）室内公共部分精装修大商业外装（含外街）、室外景观大商业工程节点3MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME19/36工期模块化计划考核制度3红绿灯预警制度1、根据项目组织架构，明确各部门责任分工。根据总控计划，各部门编制月进度计划并明确完成标准,在周计划中列出各部门在本周的工作任务及相关责任人；2、红绿灯亮灯以月、周计划完成情况进行判定：•a.周进度计划工作任务，按时完成一个相关工作即相关责任人亮一个绿灯，逾期未完成一个相关工作即相关责任人亮一个红灯；•b.上周未完成的工作，通过纠偏措施在本周完成，记绿灯，但上周的红灯不取消；•c.月进度计划按时完成一个相关工作部门经理即亮一个绿灯，逾期未完成一个相关工作部门经理即亮一个红灯。3MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME20/36工期模块化计划考核制度3红绿灯预警制度3、计划部每日对相关部门计划完成情况进行盘点，对执行情况进行逐一梳理，影响施工进度的因素以及需要协调解决的事宜及时提出并共同商讨处理方案；4、工作时间以周为单位，周日为单位节点，计划部每日对相关计划完成情况进行动态跟踪，在周三、周五进行过程提醒，以黄灯预警；5、各人所记录的红绿灯数量将作为绩效考核的依据之一。3MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME21/3604招采管理MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME-10123456782015年7月2015年10月2016年1月2016年5月2016年8月2016年11月2017年3月2017年6月22/36招采管理招标采购计划模块14人防工程锅炉柴油发电机通风空调工程消防工程电梯深化图纸双方签字确认空调末端合同签订及预付款冷却塔合同签订及预付款制冷机组合同签订及预付款防火门防火卷帘门窗工程（含采光顶）电梯签订合同并首付款支付外装施工单位招标高低压配电柜/变压器应急电源夜景照明及LED工程电梯排产地面石材室内步行街精装修景观工程弱电智能化工程市政工程招标室外道路主力店精装修物业用房精装修导向标识工程MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME23/361、原有施工范围2、售楼处及样板房工程3、建筑部分：防水工程、保温工程、防火门及卷帘、人防设备、防盗卷帘、栏杆及扶手、入户门、地面划线4、水电部分：配电箱柜、不锈钢水箱及隔油池、虹吸雨排、地采暖5、其他：商管厨房设备、雨水回收装置1、工程类：通风空调工程、消防工程、智能化工程、慧云系统工程、夜景照明工程、景观绿化工程、导向标识工程、外装工程、内装工程等（11类）2、材料设备类：电梯供应及安装工程、空调主机供应及指导安装工程、空调未端/水泵/风机供应及指导安装工程等(暂定33类，具体以发文为准)1、酒店室内精装修工程、厨房设备采购工程、软装工程、弱电智能化工程；2、政府或行业垄断工程3、商家自行施工的装修工程（如影城装修、商铺装修）招采范围2招采内容招采管理4MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME24/36招采范围2“总包交钥匙”万达“总包交钥匙”模式的招标采购，要求我们总包方对工程质量、施工进度、安全等方面负全责。总承包自行施工部分分包施工部分工程施工类材料/设备采购招采管理4MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME25/36招采实施细则2招标采购过程中，应纵观全局，将招采工作与设计工作、施工工作有效结合，把握采购环节的要点，满足设计意图和施工需求；积极配合甲方“集采”分包选定，签订分包合同，履行合同义务，分析合同风险；招采计划性提高，做到有计划、能实施，提高计划执行能力并设置监督机制，注重对安装公司的招标计划及管控；严格审查分包资质，完善南平万达采购资源库，严肃招标环节；对比业主清单，招标过程中控制项目分包分供成本，实现项目收益最大化。招采管理4MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME26/3605质量安全管理MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME27/36质量安全管理各阶段管控事项15MaoDesignTHEPOWERPOINTTEMPLATEADDYOURNAME28/36质量安全管理管理动作25管理责任区域划分MaoDesignTHEPOWERPOIN