玻璃雨棚现场施工方法

欢迎共阅新江湾城23街坊23-1/23-2地块商办项目泰宝大厦玻璃雨棚专项施工方案上海鹭城建设集团有限公司2016年5月4日目录第一章工程概况第二章编制依据第三章编制原则第四章项目管理目标第五章施工组织部署第六章施工进度计划和工期保证措施第七章施工准备第八章与相关单位配合措施欢迎共阅第九章玻璃雨棚施工工艺第十章工程质量保证及创优措施第十一章安全文明施工第十二章现场施工管理制度第十三章材料的运输储存和管理措施第十四章成品、半成品保护措施第十五章售后服务欢迎共阅第一章工程概况1、工程名称：新江湾城23街坊23-1/23-2地块商办项目泰宝大厦2、工程地址：新江湾城3、施工单位：上海仁信建筑安装工程有限公司4、施工范围：玻璃雨棚的深化设计、制作、施工等5、施工工期：总工期为50天6、质量目标：一次验收合格率100%7、安全文明施工管理目标：上海市文明工地标准。8、保修期：贰年第二章编制依据1、招标文件、工程合同及甲乙方确认文件2、设计施工方案图及批示文件及有关技术文件3、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2000）4、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）5、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）6、《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）8、《建筑采光设计标准》（GB/T50033-2001）9、《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-1995）10、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）11、《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2001）12、《建筑制图标准》（GB/T50104-2001）13、《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2001）14、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）15、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）欢迎共阅16、《钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规程》（JGJ182-1991）17、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2001）18、《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-2003）19、《钢化玻璃》（GB/T9963-1998）20、《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776-97）21、《硅酮建筑密封胶》（GB/T14683-2003）22、《聚硫建筑密封胶》（JC483-92）23、《中空玻璃用弹性密封胶》（JC/T486-2001）24、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113）25、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）26、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）27、《建筑外窗保温性能分级及检测方法》（GB/T8484-2008）28、《指接材》（LY/T1351-1999）29、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）30、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50441-2007）31、《建筑窗玻璃幕墙热工计算规程》（JGJT151-2008）欢迎共阅第三章编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督。2、以工期、质量为中心，采取可行的施工措施，确保工程质量并按期完工。3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。5、采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期。6、加强施工过程控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订管理目标。7、充分理解图纸，结合工程现场实际情况编制施工组织设计。8、按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。在实施过程中加强检查、纠偏、评审，持续改进。欢迎共阅第四章项目管理目标1．工期及进度目标我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成项目管理班子，保证现场项目管理层高效、高质。派专人负责监督深化设计实施进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度，保证工程按进度计划完成。2．质量管理目标在保证工程工期进度的同时，所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行，并根据项目现场实际实施情况，结合公司质量管理程序文件，根据各工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项目实施过程中的质量影响因素，确保分项工程施工安装合格率100%，优良率达到90%，项目质量等级不低于现行国家及相关市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。3．安全管理目标服从总包方统筹安排，统一协调管理，积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作，所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行，杜绝重大事故，并将月轻伤频率控制在0.1％以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它重大事故。4．文明施工管理目标严格执行国家发布的建设工程文明施工管理的相关规定，做好现场施工人员文明施工宣传教育工作，材料按其功能和利用顺序合理堆放，有效安排工序作业时间，尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活，同时及时清理安装作业面的建筑垃圾，保持安装现场容貌整洁有序，争创文明施工工地。第五章施工组织部署一、组织机构图二、施工部署1、公司总部对工程项目部的配合支持为了更好地发挥工程项目部的潜能和主观能动性，保证施工质量、施工安全及施工工期，我公司在本项目实行总经理直接领导下的项目经理负责制。项目经理拥有现场管理的充分权利，并直接对总经理负责。本项目由我公司副总经理亲自出任项目总指挥，负责协调公司各部门之间的关系，让各部门都总工程师副总经理项目经理总经理技术负责人生产负责人施工主管测量放线工艺设计文件资料工程预算质量安全材料主管车间主管仓库管理施工现场现场办公食堂欢迎共阅围绕本项目来开展工作，各部门均大力地支持项目经理的工作。在此模式下，总指挥将在全局跟进项目各方面情况，但并不直接参与到工程项目部的管理中来，而是做好项目经理部的后勤工作，组织、调动全公司各部门的人力物力来支持项目经理的工作，使项目经理免受无谓的干扰，集中精力管理好现场施工。通过总指挥的枢纽作用，工程项目部和生产部、采购部、物控部、财务部等部门之间形成快速的多通道的信息交流渠道。工程项目部遇到的所有问题，将在最短的时间内得到最好的解决。2、工程项目部主要职责工程项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。主要职责为：（1）根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。（2）严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。（3）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。（4）对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。（5）协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。3、项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责为：（1）代表企业实施本工程专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）协调好项目部与企业各部门之间的关系。（3）主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。（4）组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。（5）参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。（6）负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。（7）组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。（8）根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。（9）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。欢迎共阅（10）对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。（11）对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。（12）建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（13）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（14）对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。（15）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（16）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（17）处理项目经理部的善后工作。（18）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。4、项目工程师岗位职责:（1）负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种等的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。（2）严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。（3）重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。会同设计师参加验线工作。（4）及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。（5）专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责，对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。（6）专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。5、质量检查员的岗位责任制（1）代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。（2）对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。（3）严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。（4）具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。欢迎共阅（5）分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。（6）对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。（7）对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。（8）组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。（9）如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。（10）定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。（11）努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。出色地完成公司交给的任务。6、资料员岗位责职（1）熟悉掌握了解上海市资料归档整改的有关规定，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。（2）在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。（3）能胜任文秘工作，会电脑打字，文稿整理。（4）认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。（5）主动做项目部办公室日常卫生清扫工作，做好接待工作。7、材料员的岗位责任制（1）负责工地材料的采购与保管的全面管理负责与设计师确认样板、与施工员确认品种数量、与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。（2）材料的入库：做