项目物料采购质量控制方案研究

西安理工大学硕士学位论文项目物料采购质量控制方案研究姓名：宋占奎申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：刘书庆20080301项目物料采购质量控制方案研究作者：宋占奎学位授予单位：西安理工大学相似文献(5条)1.学位论文雷华基于供应链的建筑物料采购管理研究2008随着建筑行业竞争力的加剧，经营领域人为降低成本的空间越来越小，而在企业物料管理的采购、库存和现场用料等物料管理环节，却有着相当大的成本降低空间。通过一种先进的管理理念，发挥物料管理在建筑企业成本降低中的最大效用，是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。随着供应链管理理念的提出，有关供应链管理在建筑企业的应用研究日益受到广大学者和建设机构的关注。本文正是本着供应链管理这一先进理念，对建筑施工企业的物料采购管理进行了研究。为了适应竞争的全球化，建筑企业采取了很多的方法，来实现经济效益的提高，其中包括对建筑企业所需物料的采购管理模式的改进。基于此，作者从实际出发，提出了基于供应链的建筑企业物料采购管理的模式。本论文中，作者在参考大量国内外相关文献资料的基础上，首先，从回顾了供应链管理理论、建筑业供应链管理理论的发展现状和物料采购管理现状着手；然后，分析广州市第三建筑有限公司(简称G3C)的工程项目中物料采购管理现状，结合自己的实践经验，通过详细的分析比较，提出了基于供应链管理的建筑企业物料采购管理的模型；其次，作者结合三建公司的采购现状，对公司的物料采购流程进行了改进和完善；最后，通过分析三建公司原有的采购流程，得出企业对供应商的优劣判断缺乏有效的手段，鉴于此，结合建筑企业物料采购管理的特点，以三建公司的钢材采购为例，采用了基于相离度的模糊优选评价方法；并给出了基于供应链的建筑企业物料采购管理模式的总结和展望。通过本论文的一系列研究，作者提出了一种应用供应链管理的思想指导建筑承包商的采购行为，改变建筑企业传统的采购管理模式，从而实现了提高采购效率、增强采购效果、优化采购绩效等目标。2.学位论文胡鹏工程项目实施中采购的计划与控制研究2007采购管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于整个项目的生命周期，是工程项目建设的物质基础。2006年实施新的《建设工程项目管理规范》(GBT50326-2006)将采购管理独自成章，足见其在现代工程项目管理中的地位。工程项目实施中，采购的费用往往占合同价的50％以上。采购是否能有效进行，直接影响项目的成本与企业的经济效益。论文在对国内外相关文献资料和我国工程项目采购现状的综合分析基础上，结合采购管理基本原理，从采购的工作流程出发，重点分析了计划与控制二大职能在采购管理中的任务与作用。主要工作如下：第一，总结了工程项目采购管理的分类、模式及工程项目实施中采购的流程；第二，探索性地利用模糊综合评判法对采购计划编制中材料的分类进行了优化；第三，讨论了采购招投标中常用的评标方法，及适应现阶段招投标采取的“最优价值”评标法；第四，对供应商的评价与物料采购的多目标模型进行了分析，在采购主要环节中，探索性地对采购价格、进货检验、采购合同及采购监督的计划与控制相互作用进行了研究。本文得出以下结论：一是在采购计划中将材料进行分类，对重点采购材料实施严格的计划与控制；二是通过对采购价格的变化规律分析，得出降低采购成本的计划与控制方法；三是在采购的实际操作中，建立模型选择合理的供应商及采购数量；四是确立了材料采购的质量、合同及监督的计划与控制相互作用关系。通过以上研究，对工程项目采购的计划与控制进行了积极的探索。3.学位论文黄卫国基于物料供应细分的采购战略管理及其应用研究200620世纪90年代末以来，经济全球化的形成、信息技术的不断进步、消费者需求的多样化，要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应。为了获得最佳的产品质量、最低的成本和快速的顾客响应，越来越多的企业将自己的战略重点集中在增强企业自身的核心能力上，而把原来很多自己所从事的零部件加工业务转为外购，因此市场竞争已从单个企业之间的竞争转变为双方供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)之间的竞争。这种改变使企业的物料采购管理对于企业总成本的降低、产品质量的提高以及交货期的保证有了越来越重要的意义，采购对企业经营战略的影响也越来越大，企业物料采购管理的职能也从传统的运营性采购向战略性采购转变。鉴于当前供应链管理环境下采购已成为企业战略的一部分，企业就必须从战略的高度对采购进行审视，进而制定采购战略，然后在采购战略的指导下运用相关理论有针对性地实施具体采购工作。本研究以物料供应细分理论为工具，具体运用量化的物料供应细分模型，结合工程项目类制造企业的特点进行采购管理体系的研究：第一章在简单回顾采购发展历程的基础上阐述了采购概念的变化，提出了物料采购管理细分的问题，并描述了工程项目类制造企业的采购特点及问题，第二章从企业实际应用的角度出发，在分析比较了ABC分类管理方法优缺点的基础上，提出了基于物料供应细分的采购管理方法并据此构建相应的管理体系，以实现企业有针对性的差异化分类采购管理。第三章首先阐述了采购战略的制定原则，在此基础上对基于物料供应细分的采购战略目标设定及采购策略组合进行了详细论述。第四章以物料供应细分战略为指导思想、以物料供应细分理论为工具，结合工程项目类制造企业的特点进行采购战略的实施研究，主要论述了采购流程的分析、制定与实施、供应商的管理以及为配合上述工作的有效运转而相应做出的组织机构的调整与设置。第五章在前述各章研．究的基础上，以海油工程公司为例，在对该公司的采购管理现状进行分析后提出了重新构建其采购管理体系的解决方案。4.期刊论文赵书国.张保佳浅谈公路施工中物料成本管理-黑龙江交通科技2007,30(7)公路工程项目中,材料费占总造价的65%左右,是成本管理的重点.施工企业在竞争日益加剧的今天,要想立于不败之地,必须加强物料管理.详细介绍了物料管理中的过程控制,并对物料成本核算给出了建议.5.学位论文林春晓政府投资项目代建制模式研究2007政府投资是以政府为主体直接配置资源的投资行为，它是整个社会投资中极其重要的一部分。政府投资建设项目一般投资额度巨大，专业性和综合性都非常强，政府投资建设项目能否顺利完成，发挥预期的投资效益，对经济和社会发展具有重要影响，而我国在深化工程建设管理体制改革的过程中，政府投资性社会事业建设项目管理中仍然存在“投资、建设、监管、使用”多位一体的弊端，由此导致工程项目难以实施、工程建设管理水平低、工程项目的超标准和低质量以及贪污腐败等问题丛生。政府部门身兼管理和经营双重职能，独揽勘察、设计和施工的招标以及物料采购大权，这就从机制上造成工程项目难以控制和权利寻租等问题。在这种情况下，国务院于2004年7月16日正式批准了《关于投资制度改革的决定》，明确对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。此举，对各地正在进行的政府投资项目代建制试点，无疑具有显著的助推作用。本文首先对主题的研究背景和研究方法进行说明，介绍我国政府投资项目管理模式的历史沿革，分析了其中的弊端并提出实行代建制的迫切需要，接着就发达国家和地区的政府投资项目管理模式进行比较分析和经验总结，最后试图从理论和实际上来研究代建制推行过程中的几个热点问题，包括推行代建制的理论依据，代建制两种管理模式比较，代建单位市场准入制度研究，参与主体行为分析及激励机制的研究，实施代建制的风险研究等。基于这些问题的分析上，提出相应的对策和构想。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f7be9e20-10f8-4c68-a0b8-9dd90122a038下载时间：2010年8月21日