钢结构工业厂房监理规划及实施细则

1监理规划及细则编制单位：建设工程监理有限公司编制日期：年月日、2监理规划及实施细则报审表工程名称：有限公司（新建工程）致：建设监理有限公司我有限公司新建工程监理部已根据国家规范、标准、设计施工图、监理委托合同、建设施工合同的有关规定编制完成了有限公司新建工程建设工程监理规划及实施细则，请项目总监理工程师、公司总技术负责人予以审查。附：《监理规划及实施细则》专业监理工程师：日期：年月日项目总监理工程师审查意见：项目监理机构：（盖章）项目总监理工程师：日期：监理公司总技术负责人审查意见：监理公司：（盖章）公司总技术负责人：日期：3目录第一章工程概况……………………………………………….…1第二章监理工作范围及任务………………………………....….4第三章监理组织机构及人员配置…………………………....….4第四章监理工作程序及制度………………………………….…7第五章工作特点、难点及监理重点……………………………45第六章监理质量控制措施………………………………………594第1章工程概述1.1．工程名称：有限公司新建工程；1.2．建设单位：有限公司；1.3．设计单位：工程咨询设计有限责任公司；1.4．工程地点：工业园区；1.5．结构类型：基础为人工挖孔桩、钢结构工业厂房；1.6．建设规模：本工程为有限公司新建单层钢结构工业厂房，基础为人工挖孔桩；屋面为双层彩钢板(760型屋面外彩钢板厚度为0.476mm、V900型屋面内彩钢板厚度为0.376mm)型瓦，屋面压型钢板设计使用年限为15年。设计结构安全等级为二级，抗震设防烈度6度，结构抗震等级为四级，地基基础设计为丙级；主体结构设计使用年限为50年。本工程建筑面积163042㎡，I型标准厂房跨度72m×180m四连跨，长度180m；柱距7.5m；宽72m；檐口高度为8.0m;另外还有实验中心、研发中心。1.7.建筑设计：±０.000上墙面为w840型墙面内、外彩钢型压型板厚度为0.426mm厚；厂房窗为白玻彩钢窗；钢梁、钢柱为Q345加工焊制成H型钢件现场安装，连接螺栓为S10.9级的高强螺栓；屋面、墙面檩条为Q235镀锌钢板加工压型成C型工件现场安装。1.8.监理工期：分二期共24个月（730天）。1.9.监理目标：（1）投资控制目标：控制在业主审定的预算造价之内；严格控制工程变更；严格计量，无超前支付发生。（2）进度控制目标：建设工期控制在合同规定的总天数之内。5（3）质量控制目标：达到国家验收标准一次性验收合格。（4）安全文明管理目标：无重伤及以上事故、环保曝光事件发生。2.0、编制依据：(1)、施工图（含套用的标准图集）及设计文件、地质勘察报告；(2)、以下国家、行业规范（规定、规程）：《砼结构工程施工及验收规范》(GBJ50204-2002)。《建筑工程基桩检测技术规范》（JGJ79-2002）。《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)。《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《工程测量规范》（GB50026-2007）第2章监理工作范围及任务2.1.监理工作范围：建设单位提供的施工图所涉及的土建基础、钢构主体、装饰、管线安装及道路工程等工作内容；2.2.主要监理工作任务：按委托人和监理人约定的监理范围，在施工阶段对承包单位进行监督管理，其主要工作是控制工程的质量，施工安全管理，建设工期协调有关单位间的工作关系。第3章监理组织机构及人员配置注：本公司将根据项目进展情况适时调整监理人员，保证工程现场人员及时到位。3.1.监理人员汇总表：6专业安排人员名单专业监理工程师说明执业资格人数总监全面负责监理工程师监理工程师监理员3.2.监理人员岗位职责：3.2.1.项目总监：（1）总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权限。（2）执行公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往事公及函件及报送的各类综合报表。（10）按监理合同权限签署设计变更、技术核定的审查意见。7（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费的使用情况。（12）检查驻工地监理人员对隐蔽工程检查签证的执行情况。（13）参加竣工验收、审查工程初验报告。（14）督促、整理各种技术档案资料。（15）审查工程计算（按监理合同执行）。（16）定期、及时向公司和业主进行例行和例外报告。（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工各阶段的监理工作总结。3.2.2.各专业监理工程师的职责与权限（1）专业监理工程师是本监理组驻施工现场的本专业负责人，在总监的领导下，对本专业的监理工作进行管理。（2）执行总监的指令和交办的任务，编制本专业监理实施细则，并实施、领导、组织本专业相关监理人员开展工作，检查落实执行情况。（3）组织本专业监理人员进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验收。（4）组织研究处理本专业监理工作的问题，归口审查各类变更设计和技术核定，提出审查意见后呈报总监。（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分总工程进行抽验和参加监理组织的竣工初验。（7）组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组织工作，定期向总监汇报监理实8施情况。（9）检查监理工作日志，执行总监拟订的管理制度。（10）向总监提供“监理月报”、“工作总结素材”。3.2.3.现场监理员的职责权限（1）现场监理员在总监和专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管范围内的一切有关部份监理工作及监理组交办的其他有关工作。（2）现场检查工程质量、进度、复核检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（4）关键部位做好旁站监理工作。（5）收集施工过程中的资料，对照合同、设计、规范、标准检查，做好记录。（6）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。（8）及时向专业监理工程师、总监报告上述监理工作实施情况。第4章监理工作程序及制度4.1.主要监理工作程序为了切实搞好该建设工程项目建设监理工作，按建设单位和监理规范的要求，结合工程的实际情况，编制该工程施工阶段的监理工作程序。将“四控两管一协调”的监理工作贯穿于各个阶段，其主要程序如下：9图1：工程项目实施监理的总程序根据业主要求和工程情况，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的信据根据监理依据（设计图纸、法律、法规、合同）按照监理细则，规范化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作开展依据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆10图2：施工阶段控制总程序组建现场监理机构进驻施工现场实施工程监理监理实施阶段总结组织工程交底会及监理交流会，配合建设单位召开各方协调会组织竣工验收交接编制监理规划组织工程初验收集监理资料并及时整理归档1、工程开工审批2、工程组织设计审批3、工程材料、构配件及设备审批4、分包单位资审5、单位工程开工审批6、分部、分项工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、现场安全文明施工管理10、定期召开工地会议11、单位工程的验收12收集管理资料11图3：图纸会审控制程序收到图纸按图号清点图纸请业主补齐欠缺图纸并明确有效图纸布置相关单位阅图业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理汇总形成书面审图意见交业主转送设计院图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会签署盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查质监机构监督12图4：施工阶段工程投资控制程序4-1设计变更控制程序框图4-2施工索赔控制程序框图提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位134-3工程进度款支付控制程序框图4-4竣工结算审核控制程序框图承包单位按已完成的工程量填报工程量进度月报表及工程款支付申请表监理工程师审核工程量进度月报表和工程款支付申请表总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款承包单位补充资料、修改不合格承包单位提出竣工结算申请监理工程师审查竣工结算监理工程师签署审查意见，报建设单位审批建设单位审批，及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算14图5：施工阶段工程进度控制程序框图根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况是否偏差监督施工单位采取赶工措施施工单位进度计划调整监理工程师审查工程竣工验收，颁发移交证书15图6：施工阶段工程质量控制程序6-1原材料质量控制程序框图6-2-1测量工程质量控制程序料源施工单位重选供应商供应商材料检测报告供应商材料出厂合格证施工单位提交材料检测报告及出厂合格证审核施工单位建筑材料报审表监理工程师按规定进行现场抽检同意该材料进场使用通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料进行有见证抽检设置质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录施工单位各工序自检，填报“工序验收通知单”监理工程师审查施工单位自检资料，对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告质检站备案166-2-1测量工程质量控制程序当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点与设计单位联系，解决后，办理文字手续承包人重新修改测设方案当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认校测起始依据承包人监测起始依据监理工程师监测结果制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果建筑物定位、桩位、基坑放线承包人对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师验线结果承包人重新定位放线17在基础垫层上，对基础进行测量验线监理工程师开挖基坑、基槽到达设计标高承包人验槽结果做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包人开挖基坑、基槽到达设计标高承包人验线结果测量放线扩填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理工程师检查或监测结果对测量记录进行见证认可监理工程师承包人重新测量放线基础完工，进入主体施工的测量内容：1、每个库房，轴线的放线；2、每个库房竖向控制；承包人按设计师指令进行处理186-2-2地基与基础工程质量控制程序复查轴线及标高（监理工程师）复查地基处理施工（承包人）不合格检查不合格填地基处理质量验收签证（承包人）合格现场抽样试验（专业监理）检查不合格填报基础分项工程质量验收签证（承包人）现场抽