机电工程施工总结

1中国交通建设股份有限公司LBAMSG-3项目总承包管理部机电工程施工总结报告中国交通建设股份有限公司二〇一七年十月目录一、工程概况............................................1（一）项目概况.........................................1二、机构组成............................................7三、质量管理...........................................16（一）质量控制措施....................................16（二）工程质量自检情况及对完工质量评价................20（三）工程质量问题的处理情况及体会....................20四、施工进度控制.......................................22五、施工安全与文明施工..................................22（一）安全管理........................................23（二）文明施工........................................29六、环境保护与水土保持措施..............................31（一）环境保护措施....................................31（二）水土保持措施....................................33七、新技术、新材料、新工艺的应用........................33八、工程款支付情况.....................................34九、施工体会...........................................34（一）成功经验........................................34（二）不足之处........................................35（三）结语............................................351一、工程概况（一）项目概况京新高速公路临河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟境）是北京至乌鲁木齐国家高速公路网G7的重要组成部分，贯穿京、冀、蒙、甘、新五省区市，是西北连接华北、东北最为便捷的公路通道，也是连接亚欧大陆的重要通道之一，为内蒙古自治区高速公路网的重要组成部分。在国家高速公路网中居重要地位，特别是战略地位重要、维稳戍边功能突出、国防意义重大。京新高速临白段路线起于巴彦淖尔市临河区，经青山、额济纳旗，止于蒙甘界白疙瘩，路线全长约930km。LBAMSG-3项目（以下简称“本项目”）起讫桩号K532+150～K896+926，共长357.84公里（其中整体式路基52.745公里，分离式路基305.304公里,断链6.727公里）；路线所在行政区为内蒙阿拉善盟境内，沿线途经额济纳旗、路井，止于白疙瘩（蒙甘界），路线与省道、地方道路、铁路多处交叉。全线设互通区5处，服务区4处，停车区3处。该段路线起于天鹅湖东侧，路线总体走向呈东西向，起点至天鹅湖段路线沿S312北侧布设，在天鹅湖西侧跨越临策铁路后，沿铁路南侧300-2000米范围内布设，在铁路桥（东河大桥）南1000米处跨越东河，向西跨越航天路至赛汉淘来东南3.22公里处，跨越赛哈铁路，再向西跨越嘉策铁路、S312，经路井、额墨勒乌拉至三个井矿区西6公里处，经三个井互通，向西至一棵树以北5公里跨越黑嘉公路，向2西经西林陶勒到达路线终点白疙瘩与甘肃段相接。本合同段机电工程开始时间为2016年6月30日，完成时间为2017年6月20日，合同金额为1.52亿元。主要工程内容包括一个监控分中心、9个通信站、6个收费所、5个匝道收费站、一个主线收费站、14处配电站。（二）主要工程数量1、监控系统监控系统主要工程数量见表2.3-1。表2.3-1主要工程数量表序号设施名称设施规模一管理分中心计算机系统服务器1台、工作站6台、24端口以太网交换机1台及办公外设等二管理分中心闭路电视系统服务器1台、工作站3台、48×46液晶显示拼接屏1套、视频解码器96台、模块化以太网交换机1台等三管理分中心设备布局拼接大屏安装支架1套、1.0×0.8×0.75m综合控制台15套、空调1台、活动座椅15把等四管理分中心监控设备配电75KVA参数稳压器1套、50KVAUPS1套、室内配电箱1套等五管理分中心调试管理分中心与高路公司指挥调度监控中心系统的接入与调试3六监控外场设备1一类交通调查站1套2二类交通调查站22套3遥控摄像机40套4场区遥控摄像机32套5气象检测器4套6U转卡口抓拍摄像机8套7门架式节能可变信息标志10套8悬臂式节能可变信息标志8套9双立柱式节能可变信息标志8套10服务区卡口抓拍摄像机16套2、收费系统收费系统主要工程数量见表2.3-2。4表2.3-2主要工程数量表序号名称机电车道（入/出）土建车道（入/出）备注MTCETC小计MTCETC小计1天鹅湖收费站2/41/13/52/71/13/82达来呼布收费站2/31/13/42/31/13/43赛汉陶来收费站2/21/13/32/21/13/34三个井收费站2/21/13/32/21/13/35黑鹰山收费站2/21/13/32/21/13/36省界主线收费站2/41/13/53/92/25/113、通信系统通信系统主要工程数量见表2.3-3。5表2.3-3主要工程数量表光纤数字传输系统会议视频系统电话交换系统光传输设备MCU高清视频会议终端IP语音网关普通电话机天鹅湖停车区30天鹅湖通信站1套1套3套30达来呼布通信分中心1套1套1套5套120达来呼布服务区通信站1套2套30赛汉陶来通信站1套1套2套50赛汉陶来服务区通信站1套2套30路井停车区40风雷山服务区通信站1套3套30三个井通信站1套1套2套50黑鹰山停车区30黑鹰山通信站1套1套3套506黑鹰山服务区30省界通信站1套1套3套504、供配电、照明系统供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4。表2.3-4主要工程数量表低压配电装置低压出线柜双电源切换开关柜柴油发电机组箱式变电站天鹅湖收费站变电所4台1套1套达来呼布服务区变电所6台1套1套达来呼布收费站变电所5台1套1套赛汉陶来收费站变电所5台1套1套赛汉陶来服务区变电所4台1套1套风雷山服务区变电所4台1套1套三个井收费站4台1套1套7变电所黑鹰山收费站变电所4台1套1套省界主线收费站变电所4台1套1套黑鹰山服务区变电所5台1套1套黑鹰山停车区1套1套1套路井停车区1套1套1套天鹅湖停车区1套1套1套超限检测站1套1套1套二、机构组成（一）主要管理人员8主要管理人员一览表序号人员姓名担任职务到位时间1刘永明项目总经理2015-1-202张满华项目副总经理2015-1-203黄西民项目副总经理兼总工程师2015-1-204曲希国总会计师2015-1-205李林育项目副总经理2015-1-206方步云副总工2015-1-207熊辉副总会计师2015-1-208万全副总工2015-1-209高建奇副总工2015-1-2010李宝东副总工2015-1-20（二）设备投入情况9序号名称数量型号投入时间1运输车辆11台五十铃2016.062汽油发电机10台本田2016.063电动角磨机10台830W2016.064交流电焊机5台BX1-3802016.065管道穿管器5套100m2016.066放缆支架5套8T2016.067台钻5台Z40-16B2016.068冲击电钻10台TE-752016.069智能兆欧表5台HYJY2016.0610手拉葫芦2台1T/3T/5T/10T2016.0611吹缆机5台康巴斯2016.0612空压机5台康达斯2016.0613接地电阻测试仪5套ZC29B-22016.0614数字万用表6只DMM2492016.0615兆欧表5块1000V2016.0616地阻测试仪5台HLY2016.0617镀锌测厚仪5台AR8802016.0618游标卡尺5台530-1102016.0619经纬仪5台DT202C2016.0620工程宝5台ST8932016.0610（三）管理机构设置本项目施工投入大，施工组织难度大。为此，由中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）抽调具有丰富施工经验的技术、管理人员组建了“中国交通建设股份有限公司京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-3项目总承包管理部”，履行总承包部职责。中国交建对施工区段进行划分，由旗下子公司组建项目分部负责项目施工。由此形成以总部为依托的两级项目管理组织体系。11总承包管理部组织机构图中国交通建设股份有限公司京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）LBAMSG-3标段项目总负责人项目总经理项目总工项目副总经理财务总监安全总监工程管理部安全质量监督部财务人事管理部计划经营管理部综合事务管理部物资设备管理中心合同管理中心成本管理中心资金税务中心协调中心安全质量管理中心三分部五分部四分部一分部二分部12总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部门全力配合。各职能部门责任简述如下：1.综合事务管理部（1）负责总承包管理部文件、文档与记录管理，管理制度的汇编，印章使用与管理，会议组织和大事记管理；（2）负责与各分部沟通，联系协调各分部征地拆迁工作，收集各分部的征地拆迁数量和费用，并建立台帐。；（3）负责总承包管理部办公设施（用品）、水电、卫生、通讯和行政车辆、食堂管理；（4）负责总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；（5）负责总承包管理部的信息采集、整理归档和企业形象内、外部宣传工作；负责总承包部档案室的管理工作，建立总承部档案管理制度。（6）负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并负责日常管理和维护。2.工程管理部（1）在分管领导带领下，积极开展项目技术管理工作。（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。（3）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更。13（4）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题。（5）落实技术方案一级交底，负责编制主要施工技术方案；负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；负责工程变更的方案制定或审核；项目技术资料的整理、归档。（6）参加业主组织的设计交底和现场调查核对，检查督促各分部进行审核施工图纸和技术资料。定期对分部技术管理体系的运转情况进行检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。（7）牵头负责项目的信用评价工作，组织开展竣工资料的编制工作。（8）牵头组织工程变更资料的收集整理及上报工作，并进行追踪，及时获得批复（9）负责总承包管理部的技术总结管理，总承包管理部技术资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。3.安全质量监督部（1）严格贯彻、落实国家安全生产法、标准等施工文件；编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划；认真执行安全生产、环水保的政策、法令和规章制度，开展安全生产、环水保宣传教育，落实安全生产、环境保护责任制。（2）负责项目质量目标的制定、实施和考核；负责协调、指导和检查分部质检工作；制定并负责落实各项安全环14水保管理办法，监督和指导现场安全施工生产管理和环境保护；（3）监督指导分部施工全过程的质量控制，负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC），负责质量、安全、环保及职业健康各种报表填写、汇总、上报工作；（4）监督各分部制定、评审、发布项目各项