一亩田案例分析

一亩田的猜想“一亩田”的那些事Part1•创办于2011年8月•公司的使命是让每一亩田更有价值。是一个通过移动互联网的技术和应用，服务农产品买卖的电商B2B平台。•专为全国从事农产品生产的人士提供包括信息服务、贸易撮合服务、资金担保服务等内容，解决农产品流通信息不对称的痛点。公司介绍供应商采购商发布信息提供服务浏览商品、发布需求提供服务支付物流服务商买家确认后结算发布信息免费曝光配送商品配送商品农村合作社经纪人种植大户家庭农场农产品批发商加工企业超市餐饮连锁企业B2C卖家出口贸易企业appapp.买家操作行情、供应信息获取的快速入口分类信息入口app.买家操作app.买家操作发布采购意向app.卖家操作行情、求购信息获取的快速入口增值服务免费服务卖家操作入口app.卖家操作行情页面求购信息app.卖家操作发布商品app.服务提供付费服务免费服务app.社区、社交盈利点分析Vip会员服务、热门动态、电话特权、社区推广、标签服务增值服务交易佣金分销佣金资金沉淀盈利点分析等到用户量足够大的时候，交易笔数达到一定规模的时候，收取一定的交易佣金，这个需要的时间较长。增值服务交易佣金分销佣金资金沉淀盈利点分析一亩田已经有了农资业务，当农资卖家达到量的时候，可开通农资分销平台，收取分销交易佣金。增值服务交易佣金分销佣金资金沉淀盈利点分析通过平台进行交易的资金，例如买卖双方交易的时间差，积累大量沉淀资金。增值服务交易佣金分销佣金资金沉淀发展历程a2011年8月创办一亩田2013年12月获得A轮融资2014年7月B轮融资月交易50万2015年4月B+轮融资月交易100亿2015年7-8月刷单、裁员风波2016年11月C轮融资重新出发问题分析•农民互联网水平差，习惯线下交易•过分追求华丽的数据，导致公司被掏空•没有发挥信息平台的优势•作为一个信息撮合，难以改变农产品线下交易场景短期中期长期发展周边服务市场强调用户规模为王接入产业链继续通过专注农产品贸易和B2B业态，做大用户规模。在农产品交易撮合的效应之上，择机推出相关的周边服务，物流、农资、金融都可能会是选项形成平台化效应后，希望通过用户规模、用户间提升的贸易的能力、平台汇聚的资源去服务从生产到流通到消费的产业链的环节，提升行业的产业链效率。对生鲜电商的猜想Part2产品型：自建冷链物流、仓储、投资农场，标准化商品重模式营销型：整合供应商提供商品，物流外包，营销拉用户轻模式+产品营销生鲜电商如何做大做强?大量的前置仓+互联网营销仓店一体、商超配送Thanks!