2017年厦门大学网络教育在线练习-管理学原理

1、管理就是()A、协调他人活动的活动B、指挥C、指导D、决策2、需要管理的首要原因是()A、认知有限B、资源稀缺C、羊群效应D、目标冲突3、下列说法哪个是错误的()A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高B、管理成效与组织成效成正相关线性关系C、管理对组织成败起决定作用D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响4、下列课程哪个不是基础的管理学课程()A、组织行为学B、管理学原理C、经济学D、营销管理5、下列说法哪个是正确的()A、管理者就是领导者B、管理者对组织绩效起直接贡献作用C、管理者决策时首先考虑组织整体利益D、管理者最重要的作用是协调6、高层管理者花最多时间在下列哪个职能()A、计划B、组织C、领导D、控制7、成功的管理者最重要的技能是()A、传统管理职能B、沟通C、网络联系D、人力资源管理8、管理的内部环境不包括()A、文化B、顾客C、雇员D、供应商9、动荡而复杂环境要求企业()A、采取分权的团队管理B、加强职能部门的作用C、集中控制加强纪律D、建立严格的标准和流程10、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取()A、ST战略B、WO战略C、SO战略D、WT战略11、影响产业竞争激烈程度的因素不包括()A、产业集中度B、商标知名度C、转产成本D、技术进步12、评估一个机会，企业首先应评估()A、获利性B、容量C、风险D、持续性13、企业文化组合要素中不包括()A、价值观B、信念C、共识D、奖勤罚懒14、关于企业文化，下列说法哪个是错误的()A、企业文化应推崇企业利益至上B、企业文化要随环境而适应改变C、企业文化是决定企业成功的关键因素D、企业文化给与员工强有力的愿景15、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来()A、口号B、标语C、领导演讲D、英雄人物16、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点()A、管理人员事不关己，高高挂起B、管理人员及时发动变革C、管理人员高度关注顾客D、领导重视基层员工17、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是()A、招聘符合企业文化价值观的员工B、培训C、企业文化考核D、精神领袖示范18、下列哪个要素不是组织要素()A、人B、目标C、组织规范D、政府垄断政策19、坚持管理的目标原则，不是因为()A、目标指明了组织方向B、目标是激励因素C、目标是法律合同D、目标决定管理活动的过程20、下列哪个因素不是非正式组织的特点()A、没有正式职务B、以感情为基础C、以爱好为基础D、有职责权力的约束21、经济组织的核心管理问题是()A、维持民主秩序B、提高效率降低成本C、控制预算D、防止官僚作风22、组织的构成子系统不包括()A、管理分系统B、技术分系统C、社会心理分析系统D、自动化系统23、家族企业的优点是()A、所有权经营权不分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小24、有限责任企业的缺点是()A、所有权经营权分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小25、官僚政府组织的最大特点是()A、法制和等级制B、高层来自于贵族社会C、低层官员支薪制D、官僚作风严重26、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？()A、教皇是神之子B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强C、天主教事务简单D、红衣主教能力很强27、下列哪个人物不是古典管理理论创始人()A、甘特B、泰罗C、法约尔D、韦伯28、古典管理理论在人性方面，认为人是()A、理性的经济人B、经纪人C、管理人D、社会人29、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是()A、工具标准化B、工时研究C、职能制D、管理例外原则30、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是()A、工时研究B、与工人建立亲密关系C、差别计件工资制D、区分工人等级31、科学管理的四大基本原理不包括()A、建立一门严格的科学B、科学地挑选、教育、培训工人C、管理人员与工人亲密合作D、提高工人待遇32、科学管理理论的核心目标是()A、提高工人收入B、提高生产效率C、强调管理人员与工人亲密合作D、满足工人心理要求33、法约尔提出的企业基本活动不包括()A、生产活动B、管理活动C、会计活动哪D、技术活动34、下属说法，哪个不是法约尔的观点()A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养C、管理人员需要管理能力D、法国不缺乏管理职业教育35、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能()A、计划B、组织C、领导D、控制36、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则()A、劳动分工原则B、人员平等原则C、统一指挥原则D、统一领导原则37、统一指挥是指()A、一个下属只接受一个上级的命令B、只有一个领导人和一项计划C、统一领导D、职能工长制38、下列哪项不是韦伯对权力的分类()A、合理合法的权力B、神授权力C、传统权力D、专家权力39、下列哪项不是官僚组织的要素()A、劳动分工B、按照规章制度办事C、等级原则D、选举行政人员40、官僚组织的缺点不包括()A、忽视人性的要求B、忽视非正式组织的存在C、过分强调规章制度D、专业化标准化41、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献()A、创立工业心理学B、帮助企业挑选工人C、首创测试工人的方法D、电车事故主要原因是工人身体健康问题42、福莱特的结合方法是指()A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法B、一方妥协的方法C、一方统治另一方的方法D、谈判的方法43、在共享权力下，组织的权威依靠()A、职权B、知识与经验C、工人对管理层的尊敬D、工人受工资刺激44、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？()A、上司的命令B、事实C、规章制度D、法律45、福莱特认为，最好的领导者特征是()A、要求人们为其服务B、依靠职位与下级对他的服从C、鼓励人们对客观形势规律做出反应D、由随从帮助其行使职能46、霍桑试验的目的是()A、研究企业中物质条件与生产效率的关系B、工人人际关系与生产效率的关系C、工人与监工人际关系与生产效率的关系D、技术工艺的提高47、霍桑试验中的绕线室试验发现()A、工人生产效率提高了B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量D、工人感到受到管理当局重视48、提出改善监工领导方式的研究学者是()A、特纳B、沃纳C、梅奥D、斯诺49、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示()A、工资刺激仍能提高生产效率B、需要培养与工人建立人际关系的技能C、需要满足工人工人的感情、心理需求D、需要禁止非正式组织50、下列哪项不是人际关系学说的内容()A、人是社会人B、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人群技能的新的领导方式D、提高工资刺激工人提高生产效率51、根据需要层次理论，马斯洛认为：()A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代B、每一时刻只有一种需要对人产生影响C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D、较高层次需要满足途径少52、马斯洛的最高层次需要是括()A、生理需求B、安全需求C、自我实现需求D、尊重需求53、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大()A、社会人替代经济人B、人是团体人而不是个人的人C、非理性模式替代理性模式D、侧重个人行为规律54、影响现代管理理论产生的最大因素是()A、外部环境发生巨大变化B、人性认识发生变化C、技术进步D、竞争激烈55、管理理论丛林的提出者是()A、西蒙B、伯纳德C、孔茨D、明茨伯格56、经营管理理论学派认为，管理理论的框架是()A、人性的假设B、管理职能C、管理决策D、与其他学科的融合57、经营管理理论学派的分析方法是()A、田野调查法B、两部分类法C、计算机模拟法D、统计分析方法58、伯纳德认为，组织系统的实质是()A、控制系统B、管理职能系统C、协作系统D、人的系统59、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素()A、协作意愿B、共同目标C、信息联系D、流程标准60、效力是指()A、组织目标实现的程度B、组织成员工作的成果C、个人动机满足的程度D、企业的竞争力61、权威接受理论认为，领导的基础是()A、寻找到双方满意的方案B、被下级接受C、命令D、下级能力高62、西蒙认为，管理的实质是()A、决策B、管理职能的实现过程C、实现组织目标D、协作63、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响()A、学习B、记忆C、习惯D、理性分析64、管理人的决策行动模式是()A、踌躇——选择型B、刺激——反应型C、分析——选择型D、拍脑袋型65、管理人的决策原则是()A、满意原则B、最优原则C、改变航道原则D、灵活性原则66、下列哪项是非程序化决策()A、财务报销B、生产计划调度C、联想收购IBM的PC机事业部D、文件收发67、判断一个决策是否正确，应该()A、通过价值要素判断B、通过决策者的满意程度判断C、通过事实要素判断D、通过员工满意程度判断68、下列哪项不是管理者的人际关系角色()A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者69、知识产生过程中，关键途径是()A、隐性知识显性化B、隐性知识隐性化C、员工教育培训D、技术研发70、学习型组织的五项修炼不包括()A、改善心智模式B、系统思考C、建立共同愿景D、绩效考核71、组织长远的全局的行动方案是指()A、专业计划B、战略计划C、管理计划D、作业计划72、计划的承诺原则是指()A、确定计划合理完成期限B、高层承诺对计划的支持C、下级对计划的完成承诺D、计划与组织目标一致73、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素()A、市场需求B、政府支持政策C、利率政策D、企业实力74、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标()A、部门经理每月读一本管理书籍B、部门经理收入提高5%C、部门管理人员多D、工人离职率15%75、目标管理实施过程中，不需要()A、制订的目标比能完成的高B、目标实施过程下级与上级反馈沟通C、上级事事过问D、高层管理者承诺支持76、企业内部前提条件不包括()A、核心技术B、核心管理能力C、企业资源D、供应商忠诚度77、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是()A、经验法B、试验法C、研究与分析法D、观察法78、适合小型企业的预算方法是()A、零基预算法B、增量预算法C、现金预算法D、利润预算法79、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？()A、攻势B、守势C、分析D、被动80、组织过程不包括()A、人员调配B、绩效考核C、部门协调D、资源分配81、关于管理幅度，下列说法正确的是()A、宽管理幅度适合任何时期B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽C、组织信息系统阻碍扁平化D、管理者领导风格不会影响管理幅度82、按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证()A、部门设置上下一致B、避免部门职责交C、协调D、团队管理83、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是()A、直线职权B、监督职权C、参谋职权D、职能职权84、关于授权，下列说法哪个是正确的()A、上级不能把责任推卸给下级B、授权就是分权C、要交叉授权D、授予权力要大于责任85、机械式组织的特点不包括()A、集权B、正规化C、横向纵向多种信息沟通渠道D、等级层次严格86、直线职能制与直线职能参谋制的区别是()(正确的答案:A提交的答案：A判题：√得分：2)A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确87、矩阵组织结构的优点是()A、人员稳定B、权力牵制C、横向协调好D、对外部环境适应力弱88、网络结构的管理关键在于()A、降低成本B、控制核心技术或价值链环节C、利用供应商生产能力D、增强灵活性89、领导的实质是()A、命令B、控制C、影响力D、协调90、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是()A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、参与型91、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？()A、推销B、参与C、授权D、指示92、根据三种