节制闸更换维修施工方案,商务标

1某节制闸更换维修工程施工组织设计方案第1章编制依据及原则1.1.1编制依据(1)施工招标文件、图纸及补充文件。(2)国家、水利部、天津市现行的水利工程施工技术规范，质量检验评定标准，安全施工规程，工程施工定额。包括但不限于：《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-2007《砌体结构设计规范》GB50003-2001《水利水电工程设计防火规程》SDJ278-90《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《水电水利工程围堰设计导则》DL/T5087-1999《通用用电设备配电设计规范》GB50055-1993《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《全国供用电规则》《水工建筑物荷载设计规范》DL5077-1997《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规程》CECS141:2002《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《堤防工程设计规范》GB50286-98《水利水电工程启闭机设计规范》SL41-93《生活饮用水水质卫生规范》(卫生部2001.6)2《生活饮用水水源水质标准》CJ3020-93《地面水环境质量标准》GB3838-2002《水利水电工程施工通用安全技术规程》SL398-2007《水利水电工程土建施工安全技术规程》SL399-2007《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》SL400-2007《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98(3)国家及当地政府的相关法规、条例和政策。(4)我公司对现场初步踏勘、调查所获得的有关资料。(5)我公司现有施工能力，工法，科技成果和长期从事河道综合治理工程施工建设所积累的施工经验。(6)我单位经认证的《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》。1.1.2编制原则(1)遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件中规定的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保障。(2)遵循设计文件的原则。在编制施工组织设计时，认真阅读、核对所获得的设计文件和参考资料。充分了解设计意图，掌握施工现场情况，严格按设计文件和参考资料编制施工组织设计，满足设计标准和要求。(3)遵循实事求是的原则。在编制施工组织设计时，根据该工程3特点，从实际出发，科学组织，合理安排施工顺序，正确选用先进的施工方法，各工序紧密衔接，做到重点突出，全面展开，流水作业，均衡施工。达到快速、有序、优质、高效地完成本合同段工程建设任务。(4)遵循“安全第一、防范结合”的原则。严格按照水利工程安全施工技术规范、施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，开展创建安全文明标准工地活动，确保安全生产，服从建设单位指令，服从监理人的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章、程序办事。(5)遵循科技是第一生产力的原则。充分应用“四新”成果，充分发挥科学技术在施工生产中的先导保障作用。(6)遵循专业队伍施工和综合管理的原则。以专业化施工队伍为基本形式，配备先进配套的施工机械设备，采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。(7)遵循“贯标”机制的原则。健全质量自检体系，使质量保证体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。1.2工程概况1.2.1工程位置本工程位于**市**区**运河库北，由于闸门缺失，给日常的水库蓄排水及**运河调水造成很大阻碍，所以急需对原闸门进行更换维修。41.2.2主体工程项目及其工作内容本工程主要内容：大坝排水，旧闸门槽混凝土剔除，旧闸门启闭机及预埋件拆除，安装新闸门启闭机，浇筑混凝土等。1.2.3工程地质工程地质条件：工程区位于华北平原东部，属冲击、海积平原地貌景观，人工地貌显著，沟渠纵横交错，地势开阔、工程区勘探深度范围内揭露的地层除人工填土外主要为第四纪全新统松散堆积物。5第二章进度计划及工期2.1进度计划本工程计划工期50日历天，计划开工日期2013年2月10日，计划竣工日期2013年4月1日。根据招标文件要求的工期，结合本工程施工任务的特点，制定本工程工程施工进度安排。2.2确保工程工期的措施2.2.1组织保证(1)配齐项目部主要管理人员，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员，建立健全工期保证体系，见附表项目部组织机构图。(2)配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派多年从事类似水利工程施工的专业队伍。(3)缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，及时组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，认真做好施工准备和编制实施性施工组织设计。完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段.(4)制定月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期实现。6(5)搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。(6)加强计划管理。根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。(7)搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。7图2.2-1工期保证体系框图82.2.2劳动力保证(1)拟投入本工程工程的专业施工队伍具有丰富的施工经验，思想素质好，作风顽强，技术过硬。(2)根据总体施工进度计划安排，做出5日劳动力使用计划、提前备足工力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。(3)由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施工队组，做到特殊工种持证上岗，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。(4)为保证工程顺利进行，项目部的质控员、测量员、电工、电焊工等均聘用公司长期签订合同的职工。2.2.3加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证(1)做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。发挥机械化施工的优势，配足性能好、机况佳、适合本工程的土方施工、混凝土施工等先进的机械设备。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证其完好率、利用率。(2)在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保按计划正常工作。项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。(3)保证料源充足。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。9(4)根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。(5)根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。(6)项目部应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。(7)财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。2.2.4技术保证(1)由总工程师全面负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织工程技术人员学习技术规范及监理程序，掌握工程质量标准和技术要求。(3)不断优化施工组织设计。以本工程的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制实施性施工组织设计，在施工中不断优化。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。10(4)做好总体统筹安排，编制合理的总体进度计划及阶段目标计划，合理安排施工工序。积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，减少影响进度的薄弱环节。(5)实行书面技术交底制度，对石方爆破、软土地基处理等关键工程作业程序编制书面作业指导书。各专业工程师施工中勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。(6)提前做好各分项工程实施性施工组织设计与材料试验，及时申报开工报告。(7)根据施工总体进度要求，编制5日施工生产计划，严格计划的严肃性。建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析，及时纠正，确保进度不受影响。(8)加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免工作失误造成返工。(9)提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作。2.2.5管理保证(1)加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极与当地政府相关部门联系，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。(2)根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消11毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。(3)做好冬季、雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工顺利进行。(4)根据实施性施工组织设计的总体安排和网络计划，编制“年、季、月、旬、日”作业计划，运用“eFIDIC”网络管理系统进行动态管理，出现进度迟缓时，及时采取措施补救。(5)本工程施工项目多，工序繁，工期紧，需要展开交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序。各施工专业安排，要抓住重点、关键工序。(6)要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度。提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理，施工进度控制措施等的要求、建议。(7)每月召开由项目经理主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间各职能部门之间的关系。2.2.6安全生产保证抓进度不忘记抓安全，施工中必须坚强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。使项目负责人全身心投入到生产中去，以确保工期目标。2.2.7工期奖惩制度保证建立奖罚严明的经济责任制，充分调动全员积极性。根据总体进12度计划制定分阶段工期目标，并定期进行考核。对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，确保各阶段工期目标的实现。13第三章主要施工方案和技术措施3.1施工总体布置及施工准备3.1.1临时工程规划及布置（1）项目经理部设在工程地点附近，按业主所要求的文明施工要求进行临建工程的配置。