MIAP新工厂全方位精益布局规划设计解决方案研究报告

安氏亚太新工厂全方位精益布局安氏亚太—新工厂全方位精益布局规划设计解决方案研究报告规划设计解决方案研究报告安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一1目录一高效智能的工厂布局特点一、高效智能的工厂布局特点二、工厂布局的基本含义三、高效的工厂布局的形式、步骤、工具等四、安氏亚太精益精益路径安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一高效智能的工厂布局特点1•智能化建立看板拉动系统，从根本上减少库存，从源头上建立看板拉动系统，从根本上减少库存，从源头上解决生产计划与实际需求不符的矛盾；从模块生产到装配，逐步建立傻子工序，减少人为的质量问题、设备故障等问题。安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一高效智能的工厂布局特点2•数字化生产现场的绩效表达、生产组织状况、质量问题的展开、物流配送总揽、库存数量分析、加工尊仿真等等，都采用数字化的方式表现在生产现场和指挥现场。安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一高效智能的工厂布局特点3•集成化•集成化更多的分装线LEG，更多的装调配送，更简捷的加工工具……，让生产线的加工越来越简单•信息化各工序的物料实时统计与展现；仓储配送智能卡系统，使取料更简单、更准确不良品信息实时反馈给各工序，使质量反省与改进更迅速•柔性化融合更多产品的混流生产融合更多产品的混流生产；至少满足未来3-5年的产品需求安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一高效智能的工厂布局特点4•流程制度•流程制度把精益思想溶入到企业各项制度流程的方方面面，成为员工职责的日常工作。•组织形式把驻屯制、三以三为溶入到组织中，使之与建立起来的现场布局配套。•员工技能员工技能傻子工序、智能化、数字化等现场布局更需要员工技能的提高，才能促进世界级现场布局的目标实现。•专项管理需要更符合布局要求的质量管理、设备管理、班组管理等。安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一需要更符合布局要求的质量管理、设备管理、班组管理等高效智能的工厂布局特点5传统生产线量变质变传统生产线车床ProductA,B,C车床车床管理者原料铣床铣床铣床装配装配装配产品装配装配装配喷漆喷漆喷漆安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一LAYOUT概要安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一LAYOUT概要安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一工厂常见的总体布局安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一工厂常见的布局形式安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一工厂常见的布局类型1安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一工厂常见的布局类型2安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一工厂常见的布局类型3安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一工厂常见的布局类型4安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一工厂常见的布局类型5安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一工厂布局的推进步骤工厂布局的推进步骤安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一成立组织安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一选定示范区安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一选定示范单元安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一选定示范单元安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一选定示范单元安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一制定实施计划安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一制定实施计划安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太介绍安氏亚太介绍安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏太成为您通向卓越的阶梯安氏亚太愿成为您通向卓越的阶梯我们的使命我们的使命是帮助企业更快、更好地实施卓越绩效管理，并取得真正的“突破我们的使命是帮助企业更快、更好地实施卓越绩效管理，并取得真正的突破性成果”！短期：质量、成本、效率、现场；长期：建立持续改善的体系文化安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太发展历史安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太能为您做什么要解决问题绝非易事。安氏亚太借助正确的工具和正确的方法，找到所需的数据资料和过程，进而获得有效的解决方案。针对不同行业我们可为您提供以下帮助。针对不同行业我们可为您提供以下帮助。卓越运营咨询项目设计和管理、评估、变革管理、创新和设计、精益、六西格玛、研发、供应链管理核心方法核心方法工具方法6S管理目视管理指标驱动节拍，流和拉动核心方法能力识别培训体系课程导入持续改善文化工具方法.节拍，流和拉动消除浪费标准化DMAIC统计过程分析实践演练理念强化意识转变能力提升持续改善文化流程系统人员系统.统计过程分析过程能力分析试验设计……能力提升安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一行业解决方案凭借十多年磨砺的精深的行业业务专长，毫无疑问我们可以提供您具有实效的解决可以提供您具有实效的解决方案。我们的咨询顾问为自身的能力而骄傲，因为他们能够兼顾您的长期与短期企业目标实施创新的业务解业目标，实施创新的业务解决方案，从而带来快速的投资回报以及有形的长期商业价值行业专长从传统制造业到服务员，我们的咨询顾问在广泛的行业领域中拥有精深的行业经验和专长。机械制造军工航空航天食品、化工金融保险医药医院分享最佳实践成就卓越企业食品、化工冶金电子行业交通运输业医院半导体零售业分享最佳实践成就卓越企业安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太专业服务团队咨询顾问管理工作经验安氏亚太顾问之所以深受客户信赖除了专业的服务之外，在职顾问都有着多年高阶主管级别以上的管理工作经验能够很好的掌控全局帮助管理层更好实施项目咨询顾问咨询师经验，能够很好的掌控全局，帮助管理层更好实施项目全能培训师好案例分析家全能咨询顾问好文章演讲师好文章撰写家好选题坚实专业知识背景硕士以上学历85%，95%以上的成员拥有MBB资质。团队成员不但拥有深厚的理论基础知识，并且具备多年的现场实践经验好选题策划家安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一具备多年的现场实践经验为什么选择安氏亚太全球化的专家团队来源于全球各地企业（欧洲、美国、日本、中国）拥有各行业和领域丰富经验（汽车、电子、电气、玻璃…）实战型专家，在各国际企业担任过重要岗位实战化的实施方法强调手把手指导和项目实施方法客户化的生产系统实施客户化的生产系统实施根据客户实际情况设计解决方案拥有为国际大型企业集团成功实施完整生产系统的经验（如：中国重汽、中国兵器集团、TCL等）安氏亚太是目前国内最大的咨询机构之一，业务遍布各个地区，在17 个行业向客户提供精深的业务咨询和系统集成服务。在大中华地区，我们拥有30多位专业咨询顾问，。我们凭借业务上的远见卓识及领先的技术专长快速发现、创造并传递价值，为客户呈上具有实际绩效的创新解决方案安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一专业完备的知识体系专注丰富的行业案例、专业的顾问团队专一丰富的行业案例、专业的顾问团队专安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一