品管七大手法--工序能力CPK

●修正加工工序能力●工序能力指数定义:工序能力是处于稳定生产状态下的实际加工能力.c)工序完成后,产品检测按标准要求进行。l所谓处于稳定生产状态下的工序是:a)原材料或上一道工序半成品按照标准要求供应;b)本工序按作业标准实施并应在影响工序质量各主要因素无异常的条件下进行;l在非稳定生产状态下的工序所测得的工序能力是没有任何意义的。目的：a)判别产品质量是否稳定;b)证明产品质量精度是否足够.适应范围：有产品规格要求的计量型特性精度分析；有目标值的计数型项目稳定性分析。生产过程中,主要影响工序能力的有以下一些因素:a)该工序所使用的设备、工装、辅具、刀具、量具等的适用性、精度和可靠性等;b)该工序使用的原材料或半成品的合理性和适应性等;c)该工序选择的工艺方法、工艺规范及操作程序等的正确性和严格性等;d)该工序的操作人员、辅助人员的思想状况和技术水平等;e)该工序所处环境的恰当性等。工序能力指数Cp因为工序能力的定义仅是一个变化范围的描述,为了了解其与标准之间的偏差关系,对工序能力常用一个指数来表示其大小,这就是工序能力指数;它是既定的规格标准与工序能力(产品数量特性的分布范围6σ)的比值,记为Cp;规格范围TCp=样品数据计算出的6σ样品数据计算出的6σ规格范围T当（规格中值=平均数）时修正工序能力指数CpkT-2Xd-XCpk=6σ当（规格中值=平均数）时样品数据计算出的6σ规格范围T规格中值Xd样品数据计算出的X1）且规格值为双边要求时2）且规格值为单边要求时Cpk=Cp上规格值-X=3σ或=X-上规格值3σCpk值之分析与评价工序能力指数等级工序能力评价对策与方法1.67≤Cpk特级工序能力过高成本是否有过高投入1.33≤Cpk＜1.67一级工序能力充足保持与稳定1.00≤Cpk＜1.33二级工序能力尚可利用控制图管制0.67≤Cpk＜1.00三级工序能力不充足改善与提高Cpk＜0.67四级工序能力太低重新检讨与改进提高工序能力指数的途径:1.减少偏移量,尽量做到分布中心与标准中心重合.2.缩小分散程度,使6σ值减小.具体有:2.1改进生产工艺;2.2改良生产设备;2.3定期维护保养设备;2.4做好环境保护;2.5搞好现场控制;2.6开展QC活动;2.7加强培训,增强质量意识;3.修定标准.规格范围TCpkCpk:指量产阶段每日定数抽样值累计后计算出的工序能力指数Ppk:指样品或试产阶段单次抽样计算出的工序能力指数QS-9000中的Ppk与Cpk:抽样100Pcs计算抽样5Pcs抽样5Pcs抽样5Pcs抽样5Pcs抽样5Pcs计算Cpk绘制控制图致杰CPK专业软件使用说明1。双击《CPK》文档名打开软件；2。选择相应的CPK类别工作表；3。输入相应的特性规格值与抽样值，软件会自动计算相应的数值和给出相应的结论；其中不在规格内的数值会显示红色斜体字；4。根据提示的组距值，确定并输入组距，直至图形完整美观为止；5。打印输出。